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Fim da escala 6×1: entidades do turismo contestam modelo e cobram compensações

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Fim da escala 6x1
Segundo as organizações, exigir novas contratações sem criar condições econômicas para sustentá-las pode comprometer a competitividade (Crédito: DTIA)

O fim da escala 6×1 provocou reação de entidades da hotelaria e dos parques turísticos, que contestam o modelo aprovado pelo Senado e cobram medidas para viabilizar novas contratações. Em manifestação conjunta, as organizações criticam a condução da proposta durante o período eleitoral e defendem desoneração da folha, negociação coletiva e regras que considerem o funcionamento contínuo dos serviços.

DA REDAÇÃO com assessorias

Assinam o posicionamento a Associação Brasileira de Resorts (Resorts Brasil), o Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB), a Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH Nacional) e o Sistema Integrado de Parques e Atrações Turísticas (Sindepat).

A manifestação se refere à PEC nº 221/2019, que prevê a redução da jornada e a substituição do regime de seis dias de trabalho por um de descanso. A proposta foi submetida à votação no Senado nesta quarta-feira (14). Senado Notícias

Para as entidades, a decisão ocorreu de forma abrupta, sem diálogo suficiente sobre as particularidades do turismo e sem respostas adequadas aos impactos econômicos e operacionais.

“O calendário eleitoral não pode determinar o ritmo de decisões estruturais sobre o trabalho e a economia”, afirmam na nota.

Contratações e custos concentram preocupação

O setor argumenta que já enfrenta dificuldades para contratar e reter profissionais. Nesse cenário, recompor equipes para atender à redução da jornada acrescentaria pressão sobre empresas que dependem de mão de obra para manter os serviços e ampliar suas atividades.

A preocupação envolve especialmente hotéis, que operam 24 horas por dia, e resorts e parques, cuja demanda também se concentra em fins de semana, feriados e férias.

Segundo as organizações, exigir novas contratações sem criar condições econômicas para sustentá-las pode comprometer a competitividade. A nota relaciona essa preocupação à preparação das empresas para os impactos da reforma tributária e destaca a importância do turismo em regiões onde a atividade representa uma das principais fontes de emprego e renda.

Fim da escala 6×1 exige adaptação, defendem entidades

Como alternativa para a implementação das mudanças, as entidades propõem desoneração da folha de pagamento e outras medidas compensatórias. Também reivindicam regras específicas para o turismo, com respeito às convenções coletivas e flexibilidade operacional compatível com as características de cada região, dentro dos limites constitucionais.

Na avaliação das signatárias, experiências internacionais indicam que a proteção ao trabalhador pode coexistir com negociação coletiva e adaptações por setor. O posicionamento defende que as regras sobre jornada e repouso considerem a continuidade dos serviços e a sazonalidade, preservando a saúde, a segurança e o descanso dos profissionais.

As organizações pedem que, após as eleições, o Executivo e o Congresso considerem essas particularidades nas regulamentações e adequações necessárias, independentemente do governo eleito.

Para as entidades, o fim da escala 6×1 deve ser acompanhado de regras claras, transição adequada, estímulos à contratação e capacitação profissional. O objetivo declarado é reduzir impactos operacionais e prevenir demissões, informalidade e insegurança jurídica.

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Fim da escala 6×1: FBHA alerta hotéis e restaurantes sobre impactos

 

Vila Galé amplia pistas de carrinhos de pedal para sete hotéis

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Carrinhos de pedal
A expansão ocorreu neste ano e levou a atividade aos resorts Vila Galé Cabo de Santo Agostinho (PE), Touros (RN), Marés (BA), Alagoas (AL), Cumbuco (CE) e Eco Resort de Angra (RJ). Com a unidade mineira, são sete empreendimentos com pistas (DIVULGAÇÃO)

As pistas de carrinhos de pedal da Vila Galé chegaram a seis resorts brasileiros após estrearem, em 2025, no Vila Galé Collection Ouro Preto, em Minas Gerais. Com veículos para crianças e adultos, a atração combina lazer em família e noções de educação no trânsito.

DA REDAÇÃO com assessorias

A expansão ocorreu neste ano e levou a atividade aos resorts Vila Galé Cabo de Santo Agostinho (PE), Touros (RN), Marés (BA), Alagoas (AL), Cumbuco (CE) e Eco Resort de Angra (RJ). Com a unidade mineira, são sete empreendimentos com pistas.

Durante as brincadeiras, as crianças percorrem os circuitos e participam de corridas enquanto aprendem, de maneira lúdica, princípios de segurança no trânsito. Carrinhos maiores acomodam adultos e permitem que pais e filhos compartilhem a experiência.

Carrinhos de pedal ampliam opções de lazer

O Vila Galé Collection Ouro Preto foi o primeiro hotel da rede a receber a estrutura. Segundo a empresa, a receptividade dos hóspedes motivou a implantação das pistas nos outros seis empreendimentos.

A atividade complementa a oferta de lazer dos hotéis, que inclui piscinas, atrações aquáticas e programação de recreação infantil. Para os adultos, há também opções como spa, conforme a estrutura de cada unidade.

 

BH Airport tem a melhor sala VIP do Brasil, aponta prêmio internacional

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Clara Silva
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Sala VIP do BH Airport vence World Travel Awards 2026 - Crédito: divulgação
Sala VIP do BH Airport vence World Travel Awards 2026 - Crédito: divulgação

ADVT VIP Lounge recebe reconhecimento internacional pelo segundo ano consecutivo em premiações do setor; aeroporto mineiro conta com seis salas VIP e mais de 100 operações comerciais

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias

A ADVT VIP Lounge, localizada no BH Airport, em Minas Gerais, foi eleita a melhor sala VIP de aeroporto do Brasil no World Travel Awards 2026, premiação internacional conhecida como o “Oscar do Turismo”. O espaço conquistou o título na categoria Brazil’s Leading Airport Lounge 2026, que considera votos de profissionais da indústria de viagens e do público de diferentes países.

O anúncio dos vencedores ocorreu durante a cerimônia Caribbean & The Americas Gala Ceremony 2026, realizada na Jamaica. A conquista também foi celebrada no terminal mineiro, com a participação de representantes do aeroporto, parceiros comerciais e profissionais do setor.

O novo prêmio amplia a trajetória de reconhecimento da ADVT VIP Lounge. Em 2025, o espaço já havia sido escolhido como a melhor sala VIP do mundo pelo Priority Pass, programa internacional de acesso a lounges aeroportuários.

Gastronomia, conforto e serviços exclusivos

A ADVT VIP Lounge oferece uma estrutura voltada ao conforto e à conveniência dos passageiros, com opções gastronômicas, ambientes de descanso e serviços destinados a tornar a passagem pelo aeroporto mais prática.

Entre os diferenciais disponíveis estão o Fast Track, que permite maior agilidade na passagem pela inspeção de segurança, e o VIP Plus, serviço que oferece atendimento personalizado aos viajantes antes do embarque.

A unidade faz parte da estrutura de hospitalidade do BH Airport, que atualmente reúne seis salas VIP, distribuídas entre diferentes áreas do terminal. Quatro estão localizadas no embarque doméstico, uma atende o setor internacional e outra funciona na área pública.

Além dos espaços exclusivos, o aeroporto conta com mais de 100 operações comerciais, incluindo restaurantes, lojas e prestadores de serviços, ampliando as alternativas de alimentação, compras e conveniência para quem passa pelo terminal.

Reconhecimento fortalece posição do BH Airport

Para a administração do aeroporto, o prêmio internacional evidencia a importância dos investimentos em infraestrutura, hospitalidade e parcerias comerciais para melhorar a experiência dos passageiros.

“A conquista da ADVT VIP Lounge projeta internacionalmente a qualidade dos serviços oferecidos no BH Airport e confirma a consistência de uma estratégia comercial orientada pela experiência do passageiro. A competitividade de um aeroporto se constrói pela combinação entre a conectividade da malha aérea, a qualidade dos serviços e a capacidade de reunir parceiros de excelência para oferecer uma jornada cada vez mais completa. Esse reconhecimento demonstra a força do nosso ecossistema e reforça o compromisso de ampliar, em conjunto com operadores qualificados, o padrão de hospitalidade e conveniência no terminal mineiro”, afirma Geovane Medina, gestor Comercial do BH Airport.

A estratégia do terminal busca integrar serviços voltados aos diferentes perfis de viajantes, desde passageiros em deslocamentos rápidos até aqueles que precisam permanecer por períodos mais longos no aeroporto.

Aeroporto também oferece hotéis e espaços para descanso

A estrutura de hospitalidade do BH Airport vai além das salas VIP. O terminal também disponibiliza alternativas de hospedagem para viajantes em conexão, passageiros corporativos e pessoas que desejam descansar antes ou depois de seus voos.

Uma dessas opções é o Hotel Indoor Ruby, instalado na área de embarque. Com aproximadamente mil metros quadrados, o empreendimento dispõe de 45 unidades habitacionais e atende passageiros que buscam mais comodidade durante a permanência no aeroporto.

Outra alternativa é o Hotel Linx Confins, situado no sítio aeroportuário. A unidade possui 174 quartos e registra taxa média de ocupação superior a 90%. O empreendimento também disponibiliza nove dormitórios destinados a períodos de descanso de até 12 horas.

Esses serviços fazem parte de uma estrutura que atende um fluxo expressivo de viajantes. Em média, o BH Airport recebe cerca de 38 mil passageiros por dia, número que pode se aproximar de 41 mil em períodos de maior movimento.

Considerado um dos principais centros de conexões aéreas do país, o aeroporto atende aproximadamente 70 destinos nacionais e internacionais. Sua localização estratégica na Região Metropolitana de Belo Horizonte contribui para a conectividade de Minas Gerais com outros mercados brasileiros e estrangeiros.

O terminal é administrado pelo Grupo ASUR, operador aeroportuário com presença nas Américas e no Caribe; pela Zurich Airport, responsável pelo Aeroporto de Zurique, na Suíça; e pela Infraero, estatal brasileira com mais de cinco décadas de atuação no setor aeroportuário.

Aeroporto de Congonhas muda circulação de veículos neste sábado; veja os trajetos

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Redação
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Aeroporto de Congonhas
O Aeroporto de Congonhas terá mudanças na circulação de veículos em suas vias internas a partir deste sábado (17)

O Aeroporto de Congonhas terá novos trajetos para veículos nas vias internas a partir deste sábado, 17 de outubro. As mudanças acompanham o avanço das obras de ampliação e modernização do terminal e incluem um novo percurso para o bolsão de carros de aplicativos, pela cobertura do edifício-garagem. Os acessos principais pela Avenida Washington Luís permanecerão inalterados. 

DA REDAÇÃO com assessorias

Segundo a Aena, a reorganização busca reduzir as filas e melhorar a fluidez do trânsito interno. As intervenções são realizadas em parceria com a Companhia de Engenharia de Tráfego (CET), responsável pela adequação da sinalização para orientar os motoristas.

Aeroporto de Congonhas: o que muda na saída do túnel

Quem chegar pelo túnel Paulo Autran deverá seguir à direita após a saída e contornar o bolsão de táxis para alcançar as áreas de embarque, desembarque e estacionamento.

Nesse trecho, a circulação ocorrerá em via única. Os condutores deverão acompanhar a sinalização e o fluxo de veículos.

Para quem acessa o Aeroporto de Congonhas pela Avenida Washington Luís, no sentido bairro-centro, o percurso continuará o mesmo.

Carros de aplicativos terão percurso pelo edifício-garagem

Os motoristas de aplicativos continuarão utilizando os acessos ao aeroporto, mas deverão passar pelos novos viadutos conectados à cobertura do edifício-garagem para chegar ao bolsão exclusivo do serviço.

O novo trajeto será feito na seguinte sequência:

  1. Na bifurcação próxima ao bolsão de táxis, seguir pela faixa da esquerda.
  2. Acessar o primeiro viaduto e atravessar a cobertura do edifício-garagem.
  3. Descer pelo segundo viaduto, que conduz diretamente ao bolsão de carros de aplicativos.

A orientação é observar a nova sinalização durante todo o percurso. A expectativa da administradora é que a redistribuição dos veículos facilite a circulação nas vias internas do Aeroporto de Congonhas.

 

Comissárias da Iberia: 80 anos do voo que inaugurou a profissão na Espanha

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Comissárias da Iberia
Atualmente, a companhia reúne 4.062 tripulantes de cabine: 2.735 mulheres, aproximadamente 67% do total, e 1.327 homens, cerca de 33%.
As comissárias da Iberia completaram, nesta quinta-feira (15), 80 anos de uma trajetória iniciada no primeiro voo comercial transatlântico da companhia, entre Madri e Buenos Aires. Em 15 de outubro de 1946, quatro mulheres atenderam os passageiros a bordo de um Douglas DC-4, inaugurando a função de Tripulante de Cabine de Passageiros (TCP) na Espanha.

DA REDAÇÃO com assessorias

A viagem durou aproximadamente 36 horas, com escalas em Villa Cisneros, no Saara Ocidental, Natal e Rio de Janeiro. A bordo estavam 28 passageiros, que pagaram 11.435 pesetas pela passagem de ida ou 20.583 pesetas pelo percurso de ida e volta.

Pilar Mascías, Marichín Ruiz, María José Ugarte e Ana Marsans foram as profissionais selecionadas para aquele voo. O conhecimento de idiomas, principalmente o inglês, era o principal requisito de contratação.

Antes da adoção do termo espanhol azafata, a companhia considerou diferentes denominações para a atividade, entre elas aeromoças, aeroviárias, camareiras e provisórias. Em 1947, Fernando Castillo, que havia trabalhado como garçom em um restaurante de luxo de Madri, tornou-se o primeiro comissário de bordo da Iberia.

Das primeiras comissárias da Iberia à segurança de cabine

Nos primeiros anos, o trabalho se concentrava no atendimento, na distribuição das refeições e em transmitir confiança aos passageiros. No voo inaugural para Buenos Aires, o cardápio reuniu frango frito, tortilla espanhola, ovo cozido e bombons, servidos em pequenas caixas de papelão.

O desenvolvimento da aviação ampliou as atribuições da profissão. Hoje, os tripulantes de cabine verificam equipamentos de emergência, coordenam evacuações, identificam comportamentos que possam comprometer a segurança e atuam em ocorrências médicas.

Segundo Paco Rueda, diretor de TCP da Iberia, essas responsabilidades são exercidas em coordenação com os pilotos e os profissionais de terra, indo além das demonstrações de segurança realizadas antes da decolagem.

Atualmente, a companhia reúne 4.062 tripulantes de cabine: 2.735 mulheres, aproximadamente 67% do total, e 1.327 homens, cerca de 33%.

A partir dos anos 1960, a companhia passou a contratar nomes da moda espanhola. Manuel Pertegaz iniciou essa colaboração, seguido por Elio Berhanyer, nos anos 1970, e posteriormente por Adolfo Domínguez e Alfredo Caral. (Imagem: Concepção DTIA)

Uniformes acompanham as mudanças da profissão

As primeiras comissárias da Iberia trabalharam sem uniforme. Pouco depois, a empresa adotou um traje branco, confeccionado com tecido de paraquedas para o verão, e outro azul-marinho para as demais estações.

De inspiração militar, as peças passaram por adaptações. O gorro foi retirado, assim como a opção branca, que sujava com facilidade.

A partir dos anos 1960, a companhia passou a contratar nomes da moda espanhola. Manuel Pertegaz iniciou essa colaboração, seguido por Elio Berhanyer, nos anos 1970, e posteriormente por Adolfo Domínguez e Alfredo Caral.

Teresa Helbig tornou-se a primeira mulher responsável pelo desenho dos uniformes da empresa. Suas criações combinam azul-marinho, vermelho e amarelo, com foco em conforto e funcionalidade.

De um voo a cada dez dias a 420 operações semanais

A ligação Madri–Buenos Aires começou com uma frequência a cada dez dias. Oito décadas depois, a capital argentina, a Cidade do México e Bogotá estão entre os mercados de maior capacidade da companhia, com três voos diários.

Segundo a Iberia, a próxima temporada de inverno europeu terá até 420 voos semanais entre a América Latina e a Europa. A região também está entre as prioridades do Plano de Voo 2030, estratégia da empresa para o desenvolvimento de suas operações nos próximos anos.

Gol suspende voos do Rio para Montevidéu, Assunção e Ilhéus em 2027

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Aeronave GOL (divulgação)

Gol suspende voos diretos do Rio de Janeiro para Montevidéu, no Uruguai, Assunção, no Paraguai, e Ilhéus, na Bahia, a partir de fevereiro de 2027. Confirmados na quarta-feira (14), os cortes integram uma revisão da malha aérea que a companhia atribui à escalada do preço do querosene de aviação (QAV).

DA REDAÇÃO com agências

As mudanças atingem operações domésticas e internacionais. O anúncio inicial compreende seis rotas para o exterior e pelo menos oito ligações nacionais, além de suspensões anteriormente divulgadas. A empresa não apresentou um calendário geral para a retomada dessas operações.

Gol suspende voos e reduz ligações diretas do Galeão

Na capital fluminense, a interrupção das ligações com Montevidéu e Assunção reduz a oferta internacional da companhia. No mercado doméstico, será suspensa a rota entre o Aeroporto Internacional do Galeão e Ilhéus, destino turístico do litoral sul da Bahia.

Entre os demais trechos internacionais anunciados estão Brasília–Miami, Belém–Miami, Brasília–Orlando e Guarulhos–Punta Cana. A Gol também já havia comunicado a suspensão das ligações de Fortaleza com Orlando e Montevidéu.

Os ajustes domésticos incluem Congonhas–Ribeirão Preto, Congonhas–Palmas, Brasília–Goiânia, Salvador–Aracaju, Goiânia–Cuiabá, Salvador–Campina Grande e Petrolina–Salvador, além de Galeão–Ilhéus.

Combustível pressiona os custos da operação

Segundo a Gol, os sucessivos aumentos do querosene fizeram o combustível dobrar de preço e alcançar aproximadamente 40% dos custos operacionais da companhia. Em outubro, a Petrobras reajustou o preço médio do QAV nas refinarias em 11,76%, ampliando a pressão sobre o setor.

A empresa afirma que a revisão das rotas acompanha as necessidades de sua operação. Em comunicado, classificou o planejamento da malha como um processo contínuo, realizado “sem qualquer distinção ou priorização regional por parte da Companhia”.

Com as mudanças, a Gol suspende voos diretos, mas afirma que manterá alternativas de deslocamento por meio de conexões e de acordos com outras empresas aéreas. O comunicado, porém, não detalha as soluções específicas para cada trecho afetado nem estabelece uma data geral de retorno das ligações.

Argo Solutions movimenta R$ 10 bilhões em reservas e avança na América Latina

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Clara Silva
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Aline Bueno, CEO da Argo Solutions - Crédito: divulgação
Aline Bueno, CEO da Argo Solutions - Crédito: divulgação

A Argo Solutions completa 20 anos de atuação no mercado de tecnologia para viagens corporativas com números que demonstram a dimensão de suas operações. Presente em mais de 15 países e utilizada por mais de 4,5 mil empresas, a companhia movimenta R$ 10 bilhões em reservas e consolida sua presença no segmento de gestão de viagens e despesas na América Latina.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias 

A plataforma registra aproximadamente 6 milhões de emissões de serviços aéreos e de hospedagem por ano, além de administrar quase R$ 500 milhões em despesas corporativas anuais. Os indicadores refletem a demanda das organizações por ferramentas capazes de centralizar processos, controlar gastos e facilitar o gerenciamento das viagens de negócios.

A estrutura tecnológica também atende empresas com diferentes portes e necessidades operacionais. Algumas organizações realizam mais de 100 mil transações anuais por meio da plataforma, que administra milhares de combinações de políticas internas e fluxos de aprovação.

Argo Solutions fortalece atuação na América Latina

A expansão regional é um dos destaques da trajetória da Argo Solutions. Na América Latina, a companhia contabiliza cerca de 400 mil reservas anuais, resultado que reforça sua atuação no mercado de viagens corporativas fora do Brasil.

No mercado brasileiro, a tecnologia está presente em aproximadamente 80% das principais TMCs (Travel Management Companies), empresas especializadas na gestão de viagens corporativas.

A presença entre essas organizações permite à Argo conectar agências e clientes empresariais em um mesmo ambiente digital, reunindo diferentes etapas da administração de viagens.

A solução busca facilitar desde a solicitação e reserva de serviços até o acompanhamento de despesas e reembolsos. Com a centralização das informações, gestores podem ter uma visão mais abrangente dos gastos e dos processos relacionados aos deslocamentos profissionais.

Plataforma integra reservas, despesas e reembolsos

A proposta da Argo Solutions é reduzir a complexidade operacional enfrentada por empresas que precisam administrar grandes volumes de viagens, diferentes regras internas e procedimentos de prestação de contas.

Por meio de uma plataforma integrada, a tecnologia permite concentrar reservas, políticas corporativas, despesas e reembolsos, diminuindo a necessidade de trabalhar com sistemas separados.

A ferramenta também oferece às organizações maior visibilidade sobre a utilização dos recursos destinados às viagens de negócios, contribuindo para o acompanhamento das operações e o controle orçamentário.

A integração ganha importância especialmente em empresas que lidam com grande quantidade de colaboradores em deslocamento e precisam conciliar processos de autorização, reservas e prestação de contas.

Tecnologia ganha papel estratégico nas viagens corporativas

Para a Argo Solutions, os resultados alcançados ao longo das últimas duas décadas acompanham uma transformação na maneira como as empresas administram suas viagens e despesas.

A digitalização dos processos e a utilização de dados passaram a ocupar espaço cada vez maior nas decisões relacionadas à gestão corporativa, especialmente diante da necessidade de eficiência operacional e controle financeiro.

“Ao longo de 20 anos, construímos uma operação capaz de acompanhar organizações com perfis, volumes e níveis de complexidade variados. Hoje, nossos números mostram a dimensão de um mercado no qual tecnologia, dados e integração deixaram de ser apenas recursos complementares e começaram a fazer parte da gestão estratégica das empresas. Nosso papel é transformar toda essa complexidade em uma experiência mais simples, conectada e eficiente”, afirma Aline Bueno, CEO da Argo Solutions.

Com atuação em mais de 15 países, a companhia mantém o foco em integrar informações e processos relacionados às viagens corporativas, atendendo organizações que buscam maior eficiência na administração de seus recursos.

Azul Viagens abre 13 novas lojas no Brasil; confira cidades e endereços

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Clara Silva
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Aeronave da Azul (Crédito: Guilherme Mion/Divulgação) - Azul Viagens
Aeronave da Azul (Crédito: Guilherme Mion/Divulgação)

Expansão contempla cidades de São Paulo, Minas Gerais, Goiás e outras quatro unidades da federação, reforçando a estratégia de crescimento da operadora

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias 

A Azul Viagens, operadora de turismo da Azul, anunciou a inauguração de 13 novas lojas em sete estados brasileiros, ampliando sua presença em cidades do interior e polos econômicos regionais. A expansão contempla municípios com atividades ligadas ao comércio, serviços, indústria, agronegócio e turismo, fortalecendo a atuação da empresa em mercados considerados estratégicos.

As novas unidades estão distribuídas por Pernambuco, Goiás, Minas Gerais, São Paulo, Mato Grosso, Rondônia e Paraná. Entre as cidades contempladas estão Petrolina (PE), Iporá, Mineiros e Goiatuba (GO), Brumadinho, Alfenas e Araguari (MG), Catanduva, Atibaia e Araras (SP), Barra do Garças (MT), Ji-Paraná (RO) e Francisco Beltrão (PR).

A iniciativa faz parte da estratégia de crescimento da operadora, que busca aproximar seus produtos e serviços dos consumidores e facilitar o acesso a viagens nacionais e internacionais. A companhia também aposta no atendimento especializado das lojas físicas como diferencial para os clientes.

São Paulo, Minas Gerais e Goiás lideram expansão

Dos 13 novos pontos de atendimento, nove estão concentrados em São Paulo, Minas Gerais e Goiás, com três inaugurações em cada estado. As demais unidades estão distribuídas por Pernambuco, Mato Grosso, Rondônia e Paraná.

Em Petrolina, a nova loja amplia a presença da Azul Viagens no Vale do São Francisco, região de destaque econômico e turístico. Já em Barra do Garças, a inauguração representa um avanço da operadora em Mato Grosso, enquanto Ji-Paraná passa a contar com um ponto de atendimento em Rondônia.

No Paraná, a cidade de Francisco Beltrão também integra o movimento de expansão, reforçando a presença da marca no interior do estado.

As inaugurações envolvem tanto novos investidores quanto empresários que já faziam parte da rede de lojas da Azul Viagens e decidiram ampliar seus negócios. Segundo a empresa, esse movimento demonstra o interesse de parceiros comerciais em acompanhar o crescimento da operadora.

“Ter parceiros que escolhem crescer conosco, ao mesmo tempo em que novos investidores chegam à rede, mostra a força do nosso modelo de negócio. Esse movimento acompanha o crescimento da Azul Viagens e reforça nossa estratégia de expandir a presença da marca em regiões relevantes para o desenvolvimento do turismo e da economia local. Queremos estar cada vez mais próximos dos nossos Clientes, especialmente em cidades onde identificamos espaço para ampliar o acesso aos nossos produtos e oferecer um atendimento especializado”, afirma Patrícia Gomes, gerente Comercial da Azul Viagens.

Novas lojas aproveitam conectividade aérea da Azul

A escolha das cidades também considera as possibilidades de conexão oferecidas pela malha aérea da Azul. Dependendo da localização, os consumidores podem utilizar aeroportos como Confins (MG), Viracopos (SP), Ribeirão Preto (SP), São José do Rio Preto (SP), Goiânia (GO) e Petrolina (PE).

Esses terminais permitem conexões com diferentes destinos brasileiros e internacionais, ampliando as alternativas de deslocamento para os viajantes atendidos pelas novas unidades.

A integração entre as lojas físicas e a rede aérea da companhia é um dos pilares da estratégia comercial da operadora, que pretende facilitar o planejamento e a contratação de serviços turísticos.

Nas unidades, os clientes encontram pacotes de viagens que podem reunir passagens aéreas, hospedagens, passeios, traslados, ingressos e outros serviços. A proposta é oferecer diferentes opções de roteiros em um único ponto de atendimento, com orientação para a escolha dos produtos.

Azul Viagens busca novos parceiros comerciais

Além das inaugurações, a Azul Viagens mantém sua estratégia de ampliação da rede de parceiros em diferentes regiões do país. A operadora procura empreendedores interessados em atuar no segmento de turismo e comercializar os produtos da marca.

Com as 13 novas lojas, a empresa fortalece sua distribuição física e amplia o alcance de seus serviços, especialmente em municípios fora dos grandes centros metropolitanos.

Os interessados em se tornar lojistas parceiros podem obter informações pelo telefone (11) 9 7481-2550 ou pelo e-mail [email protected].

Serviço – Loja Azul Viagens em Petrolina (PE)
Endereço: Av. Cardoso de Sá, 1000 – Centro – Petrolina – PE
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 09h às 18h / Sábado das 09h às 14h

Serviço – Loja Azul Viagens em Iporá (GO)
Endereço: Rua Goiânia, 371 – Quadra 76, Lote 267 – Centro – Iporá – GO
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 08h às 18h / Sábado das 08h às 12h

Serviço – Loja Azul Viagens em Mineiros (GO)
Endereço: Av. Quarta Avenida, 73 – Quadra 54, Lote 05 – Centro – Mineiros – GO
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 08h às 11h e das 13h às 18h / Sábado das 08h às 12h

Serviço – Loja Azul Viagens em Brumadinho (MG)
Endereço: Rua Presidente Vargas, 184 – Centro – Brumadinho – MG
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 09h às 18h / Sábado das 09h às 12h

Serviço – Loja Azul Viagens em Catanduva (SP)
Endereço: Rua Belo Horizonte, 864 – Centro – Catanduva – SP
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 09h às 18h / Sábado das 09h às 12h

Serviço – Loja Azul Viagens em Atibaia (SP)
Endereço: Alameda Professor Lucas Nogueira Garcez, 2001 – Jardim Paulista – Atibaia – SP
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 09h às 18h

Serviço – Loja Azul Viagens em Barra do Garças (MT)
Endereço: Rua Independência, 955 – Quadra 53, Lote 7B – Setor Sul II – Barra do Garças – MT
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 08h30 às 12h30 e das 14h às 18h / Sábado das 08h30 às 12h

Serviço – Loja Azul Viagens em Alfenas (MG)
Endereço: Rua Rui Barbosa, 59 – Loja 04 – Centro – Alfenas – MG
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 09h às 18h / Sábado das 09h às 13h

Serviço – Loja Azul Viagens em Ji-Paraná (RO)
Endereço: Av. Marechal Rondon, 388 – Sala 10 – Centro – Ji-Paraná – RO
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 08h às 18h / Sábado das 08h às 12h

Serviço – Loja Azul Viagens em Francisco Beltrão (PR)
Endereço: Travessa Frei Deodato, 280 – Sala 02 – Francisco Beltrão – PR
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 09h às 12h e das 13h30 às 18h / Sábado das 09h às 12h

Serviço – Loja Azul Viagens em Araras (SP)
Endereço: Rua Barão Arary, 40 – Araras – SP
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 09h às 18h / Sábado das 09h às 13h

Serviço – Loja Azul Viagens em Goiatuba (GO)
Endereço: Rua Minas Gerais, 815 – Quadra 55, Lote 1 – Sala 01 – Goiatuba – GO
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 08h30 às 11h30 e das 13h às 18h / Sábado das 08h30 às 12h

Serviço – Loja Azul Viagens em Araguari (MG)
Endereço: Rua Jaime Gomes, 478 – Loja 02 – Araguari – MG
Horário de funcionamento: Segunda a sexta das 09h às 19h / Sábado das 09h às 13h

PassHub leva inteligência artificial ao BTM 2026 e mira expansão no Norte e Nordeste

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Clara Silva
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Agentes de viagens mantiveram lotado o estande da PassHub em São Paulo - Crédito: Studio PassHub
Agentes de viagens mantiveram lotado o estande da PassHub em São Paulo - Crédito: Studio PassHub

Após estreia na ABAV Expo, plataforma que reúne mais de 4,5 mil agências apresenta soluções para simplificar operações e fortalecer o atendimento personalizado

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias 

A PassHub, plataforma B2B de tecnologia para o turismo, prepara sua participação no Brazil Travel Market (BTM) 2026, que será realizado nos dias 22 e 23 de outubro, no Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza. Após a estreia na ABAV Expo, em São Paulo, a empresa pretende ampliar sua presença nas regiões Norte e Nordeste, apresentando ferramentas que utilizam inteligência artificial para tornar a rotina dos agentes de viagens mais ágil e eficiente.

Com mais de 4,5 mil agências cadastradas, a PassHub aposta na integração de serviços e na automação de processos para ajudar os profissionais a recuperar competitividade. A proposta é reduzir o tempo dedicado às tarefas operacionais e permitir que os agentes concentrem seus esforços no relacionamento com os clientes e na elaboração de viagens personalizadas.

Durante a ABAV Expo 2026, a empresa apresentou uma interface de inteligência artificial integrada ao WhatsApp. A solução permite que os agentes solicitem cotações de passagens aéreas, rodoviárias, pacotes turísticos e aluguel de veículos por meio de mensagens de texto, áudios ou encaminhamento de solicitações recebidas dos próprios clientes.

A ferramenta busca simplificar uma das etapas mais trabalhosas da atividade comercial, especialmente para agências que precisam consultar diferentes fornecedores e plataformas antes de apresentar propostas aos viajantes.

Tecnologia para fortalecer o atendimento humanizado

A estratégia da PassHub parte do princípio de que a tecnologia deve funcionar como uma aliada do profissional de turismo, sem substituir o atendimento consultivo, considerado um dos principais diferenciais das agências de viagens.

“O nosso objetivo é que o agente de viagens gaste menos tempo operando plataformas e mais tempo vendendo, atendendo seus clientes e crescendo a própria agência. Acreditamos que a tecnologia deve atuar fortalecendo o trabalho do profissional, tornando a operação mais eficiente e liberando tempo para o serviço consultivo e sob medida”, destaca Alan Barbosa, CEO e cofundador da PassHub.

Ao reunir diferentes serviços em um único ambiente digital, a plataforma procura diminuir a necessidade de alternar entre sistemas para pesquisar tarifas, comparar produtos e emitir bilhetes. A centralização das operações também busca proporcionar maior agilidade às agências na elaboração de orçamentos e no fechamento de vendas.

No BTM, os executivos da companhia realizarão demonstrações das funcionalidades e apresentarão aos profissionais do setor as possibilidades de aplicação da inteligência artificial na rotina comercial.

PassHub ultrapassa R$ 40 milhões em transações

A participação no evento em Fortaleza ocorre em um período de crescimento da empresa. Em apenas dez meses de operação comercial, a PassHub ultrapassou 4,5 mil agências de viagens cadastradas e R$ 40 milhões em volume transacionado, segundo dados divulgados pela plataforma.

Para apoiar sua expansão e acelerar o desenvolvimento de novas soluções tecnológicas, a companhia anunciou recentemente a captação de R$ 7,5 milhões em uma rodada de investimentos liderada pela Parceiro Ventures.

Os recursos devem contribuir para o aperfeiçoamento das ferramentas de inteligência artificial e para a ampliação da presença da plataforma no mercado brasileiro de distribuição turística.

Outro movimento foi a integração com a Mobility, que acrescentou ao portfólio da PassHub acesso a mais de 60 locadoras de veículos e 25 mil pontos de atendimento. A iniciativa amplia as alternativas disponíveis para os agentes, que podem oferecer diferentes opções de transporte aos clientes.

Norte e Nordeste estão entre as prioridades de expansão

A escolha do BTM como próximo evento estratégico está relacionada ao interesse da PassHub em fortalecer o relacionamento com profissionais das regiões Norte e Nordeste.

A feira, realizada em Fortaleza, reúne agentes de viagens, operadoras, fornecedores e representantes de destinos turísticos, criando oportunidades para apresentação de produtos, capacitação e desenvolvimento de parcerias comerciais.

Para a PassHub, a presença no encontro representa uma oportunidade de mostrar como a integração de diferentes fornecedores e o uso de inteligência artificial podem facilitar o trabalho das agências, independentemente de seu porte.

A empresa pretende demonstrar que a automação pode contribuir para operações mais produtivas, preservando o papel do agente na orientação dos viajantes e na construção de experiências adaptadas às necessidades de cada cliente.

Plataforma foi criada por profissionais de diferentes regiões do Brasil

A PassHub foi idealizada por cinco sócios com experiências em tecnologia, gestão e turismo. A equipe reúne Alan Barbosa, CEO, natural do interior de Pernambuco; Fernando Santos, CTO, do interior do Pará; Leonardo Piana, CFO, do interior de Mato Grosso do Sul; Marcos Americano, CSO, paulista e ex-proprietário de agência de viagens; e Kevin Barbosa, CSM, paraense com 20 anos de experiência no setor turístico e em relacionamento com clientes.

A plataforma foi desenvolvida para aproximar agências e fornecedores, centralizar operações e facilitar a comercialização de produtos turísticos.

Com a participação no BTM 2026, a companhia busca consolidar sua atuação no mercado nacional e apresentar novas possibilidades de utilização da tecnologia para ampliar a produtividade das agências de viagens. Saiba mais no site.

MSC Cruzeiros fecha parceria com a America’s Cup 2027, na Itália

Por
Clara Silva
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MSC Cruzeiros é a parceira global da 38ª America´s Cup Louis Vuitton - Crédito: divulgação
MSC Cruzeiros é a parceira global da 38ª America´s Cup Louis Vuitton - Crédito: divulgação

Companhia amplia presença no esporte internacional e terá visibilidade durante as etapas de uma das principais competições de vela do mundo

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias

A MSC Cruzeiros anunciou uma parceria global com a 38ª America’s Cup, uma das mais tradicionais competições de vela do mundo, que será realizada em Nápoles, na Itália, em 2027. Com o acordo, a companhia assume o posto de Parceira Global de Cruzeiros do evento, ampliando sua atuação em grandes competições esportivas internacionais.

A iniciativa também reforça a ligação da empresa com o Mediterrâneo, região onde estão suas origens, e sua estratégia de associar a marca a eventos de alcance mundial. A parceria prevê exposição ao longo de toda a programação da America’s Cup, desde as regatas preparatórias até a disputa pelo título.

Entre as etapas contempladas estão as Preliminary Regattas, as competições Youth and Women’s America’s Cup, a Challenger Selection Series e as regatas finais, reunindo algumas das principais equipes da vela internacional.

America's Cup - Crédito: divulgação
America’s Cup – Crédito: divulgação

MSC Cruzeiros aposta na tradição marítima e na inovação

Para a MSC Cruzeiros, a associação com a America’s Cup representa uma oportunidade de aproximar a experiência dos cruzeiros de valores presentes na vela de alto rendimento, como inovação tecnológica, precisão, trabalho em equipe e conexão com o mar.

A companhia também pretende aproveitar a visibilidade da competição para fortalecer o relacionamento com hóspedes, parceiros comerciais e consumidores em diferentes mercados.

“Esta parceria insere a MSC Cruzeiros em uma das arenas mais icônicas do esporte internacional, em um momento em que a America’s Cup retorna ao Mediterrâneo, em Nápoles. Ela nos proporciona uma plataforma distinta para engajar hóspedes, parceiros e públicos ao redor do mundo por meio de uma paixão compartilhada pelo mar, pelo desempenho e pela inovação”, afirmou Pierfrancesco Vago, presidente executivo da Divisão de Cruzeiros do Grupo MSC.

Organização da America’s Cup destaca parceria

O anúncio também foi recebido positivamente pelos organizadores da competição, que destacaram o histórico de relacionamento com o Grupo MSC e as possibilidades de colaboração durante a edição italiana.

Grant Dalton, chairman da America’s Cup Partnership, ressaltou a afinidade entre as duas organizações.

“Nosso relacionamento com a MSC Cruzeiros é de longa data, baseado em valores compartilhados, e é algo que valorizamos profundamente. A relação da Companhia com a America’s Cup remonta a décadas e sua trajetória reflete muito a nossa na era moderna. Ter a MSC Cruzeiros ao nosso lado em Nápoles é uma honra, e estamos ansiosos para trabalhar com Pierfrancesco Vago e sua equipe ao longo de toda a 38ª America’s Cup.”

Marzio Perrelli, CEO da America’s Cup Partnership, também destacou a importância do apoio da companhia às diferentes categorias da competição, incluindo as disputas femininas e juvenis.

“A MSC Cruzeiros é uma valiosa parceira global da America’s Cup, e seu apoio ao evento principal, bem como às Youth and Women’s America’s Cup Regattas, é profundamente apreciado. Como um parceiro de prestígio com valores que refletem os nossos e uma profunda conexão com o mar, a MSC Cruzeiros e a America’s Cup podem navegar juntas a longo prazo, e estamos ansiosos para trabalhar em conjunto durante as Preliminary Regattas e os eventos da 38ª America’s Cup Louis Vuitton.”

Parceria amplia portfólio de patrocínios esportivos

A nova associação dá continuidade à estratégia de investimento do Grupo MSC em eventos esportivos de grande repercussão internacional.

Em 2024, a Explora Journeys, marca de viagens marítimas de luxo da Divisão de Cruzeiros do grupo, participou da 37ª America’s Cup Louis Vuitton, realizada em Barcelona, na Espanha, como Parceira Global. Na mesma edição, a marca também manteve uma parceria com a Emirates Team New Zealand.

A atuação da MSC Cruzeiros no esporte vai além das competições náuticas. Atualmente, seu portfólio de patrocínios inclui a Fórmula 1, na qual atua como Parceira Global, além de acordos com a BWT Alpine Formula One Team e com a equipe de ciclismo Tudor Pro Cycling.

Com a America’s Cup 2027, a companhia amplia sua presença em modalidades esportivas de projeção internacional e fortalece sua associação com o universo marítimo, em uma edição que terá o litoral italiano como cenário.

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