domingo, janeiro 11, 2026
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Brasil avança em visto eletrônico para turistas chineses e projeta salto no turismo

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Missão internacional: Ministério do Turismo discute implantação de visto eletrônico para chineses - Agenda Brasil x China. Crédito: MTUR
Missão internacional: Ministério do Turismo discute implantação de visto eletrônico para chineses - Agenda Brasil x China. Crédito: MTUR

A secretária-executiva do Ministério do Turismo, Ana Carla Machado, iniciou nesta sexta-feira (12) a agenda oficial na China, onde chefiará a delegação brasileira no Fórum Econômico Mundial do Turismo (GTEF 2025), em Harbin. O primeiro compromisso ocorreu em Pequim, com reunião junto ao ministro conselheiro da Embaixada do Brasil no país, Rafael Leme, e a equipe do setor consular.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur

Durante o encontro, Ana Carla destacou os avanços na implementação do novo sistema eletrônico de solicitação de vistos para turistas chineses, iniciativa considerada estratégica para ampliar o fluxo de visitantes ao Brasil.

“Pequim é hoje o maior polo emissor de vistos para turistas estrangeiros que visitam o Brasil. A China é o principal mercado emissor da América Latina. Com o modelo eletrônico, esperamos facilitar ainda mais o acesso do turista chinês ao país. Fortalecer o turismo com nosso maior parceiro comercial é prioridade para o governo brasileiro”, afirmou a secretária-executiva.

Em 2025, mais de 80 mil turistas chineses já visitaram o Brasil. De acordo com dados da Embratur, São Paulo lidera como principal porta de entrada, seguido por Rio de Janeiro e Paraná. A expectativa do Ministério do Turismo é que o novo sistema, aliado à cooperação com operadoras e agências de turismo, amplie em até 30% a emissão de vistos para viagens a lazer ou negócios. Atualmente, apenas em Pequim, são emitidos cerca de 180 vistos diários, número considerado abaixo da demanda existente.

“Desde 2023, passamos de 42 mil para mais de 83 mil turistas chineses até novembro deste ano. O fortalecimento do turismo bilateral Brasil–China é uma diretriz do presidente Lula. Em 2026, o Ministério do Turismo abrirá um chamamento público para credenciar e recomendar agências de viagens aptas a operar o receptivo de grupos chineses no Brasil”, informou Ana Carla Machado.

Programa ADS China e cooperação bilateral

O avanço faz parte do Programa ADS China, respaldado por um Memorando de Entendimento (MoU) entre os governos do Brasil e da China, voltado à facilitação de viagens em grupo. Em 2024, o programa já contava com 344 agências cadastradas. No ano passado, o Brasil recebeu 76.524 turistas chineses, alta de 79% em relação a 2023 e recorde histórico, segundo o Ministério do Turismo.

Para 2026, com o novo chamamento público e a celebração do Ano Cultural Brasil–China, a expectativa é ampliar ainda mais a participação de agências brasileiras no programa.

Impacto econômico do turismo chinês

Dados do Conselho Mundial de Viagens e Turismo (WTTC) indicam que, em 2024, o setor de turismo na China movimentou cerca de US$ 78 trilhões, crescimento de 23% na comparação com 2023, gerando mais de 82 milhões de empregos. Para o ministro conselheiro Rafael Leme, o aumento do fluxo de turistas chineses ao Brasil representa uma oportunidade relevante para o desenvolvimento econômico.

“As relações entre Brasil e China tendem a se fortalecer ainda mais. Recentemente, firmamos contrato com uma nova empresa de Visa Center para viabilizar o visto eletrônico. A previsão é que o sistema entre em funcionamento no primeiro semestre de 2026. Nosso objetivo é facilitar cada vez mais a vinda de chineses ao Brasil, seja para turismo ou negócios”, afirmou Leme.

Atualmente, cidadãos chineses precisam de visto para entrar no Brasil com finalidade turística ou de negócios, com permanência permitida de até 90 dias.

Encerrando a agenda, Ana Carla Machado destacou o contexto institucional favorável. “O ministro Celso Sabino foi reconduzido à presidência do Conselho Executivo da ONU Turismo, tendo a China como vice-presidente na gestão. Em 2026, celebraremos o Ano Cultural Brasil–China, o que deve impulsionar ainda mais o turismo bilateral, com impacto direto na geração de emprego e renda”, concluiu.

Fonte: Assessoria de Comunicação do MTur

Hotelaria de Salvador deve fechar 2025 com 67% de ocupação média

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Salvador de Caetano Veloso
O Farol da Barra, símbolo de Salvador (Crédito: divulgação)

A partir dos resultados da pesquisa de desempenho da hotelaria em Salvador é possível projetar uma ocupação média de cerca de 67% para o ano de 2025, resultado este superior ao obtido no ano passado (64,15%), e que reforça a recorrência no crescimento da demanda turística para a cidade ao longo dos últimos anos.

Em nota enviada ao DIÁRIO, em novembro a taxa média de ocupação foi de 74,6%, a segunda maior deste ano, embora inferior à de novembro de 2024 (78,12%). Dentre os fatores que impulsionaram esse desempenho aponta-se o clima favorável ao turismo de sol e praia, contrastando com o ocorrido em outras regiões do país, o incentivo dos feriados e principalmente a forte agenda de feiras e congressos realizados nos diversos espaços de eventos da cidade. Por conta da força do turismo de negócios em novembro, a ocupação nos dias de segunda a sexta-feira (76,72%) foi superior à observada nos finais de semana (70,34%).

A diária média de novembro (R$ 712,31) teve crescimento de 6% frente ao valor de 2024, sendo maiores os valores encontrados para os finais de semana (R$ 721,52) do que durante a semana (R$ 707,71), em movimento contrário à taxa de ocupação. Como resultado da valorização da diária média, o Revpar de novembro, indicador que reflete a receita gerada por apartamento disponível, foi de R$ 531,34, ligeiramente superior ao registro de 2024.

Segundo dados da ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil) ), entre janeiro e outubro de 2025 circularam 6,5 milhões de passageiros no aeroporto de Salvador, 5,7% maior do que no mesmo período de 2024 (6 milhões). O turismo internacional segue representando cerca de 6,7% dos viajantes para a capital (218 mil), participação ainda pequena, mas que vem crescendo de forma expressiva em função do aumento na oferta de voos diretos internacionais.

O presidente da Associação Brasileira da Indústria de Hotéis, Seção Bahia – ABIH-BA, Wilson Spagnol, projeta crescimento no fluxo turístico para o verão. “A malha aérea nos aeroportos baianos terá um crescimento de 15% na oferta de assentos em relação à última alta temporada, e diversas pesquisas já colocam a Bahia em posição de destaque nas buscas dos viajantes para o verão. Com isso, há uma grande expectativa de que a rede hoteleira dos principais destinos turísticos supere os resultados do ano passado, especialmente porque as próximas semanas tendem a intensificar o volume de consultas e reservas que antecedem o início do período mais aquecido do ano para o turismo”.

Os dados apresentados sobre o desempenho hoteleiro de Salvador são resultado da Pesquisa Conjuntural de Desempenho (Taxinfo), realizada pela ABIH-BA e ABIH Brasil. O levantamento digital é diariamente alimentado pelos hotéis ao Portal Cesta Competitiva, fornecendo uma média que avalia a evolução da atividade de hospedagem na capital baiana.

 

Jessé Resende, da Saga Systems: “Quem empreende de verdade não pede aplauso: pede apenas regras claras”

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A sociedade — esse espelho coletivo — escolhe apoiar o que constrói. Rejeita discursos que dividem, que demonizam o sucesso, que romantizam a ineficiência (Freepik)

Sou Jessé Resende, CEO da Saga Systems Brasil, e escrevo a partir de uma convicção amadurecida pelo tempo, pela prática e pela observação atenta do mundo real — aquele onde empresas não são abstrações ideológicas, mas organismos vivos que respiram pessoas, risco e propósito.

Imagino um país que escolhe confiar em quem empreende. Um país onde o empresário acorda pensando em inovar, escalar com qualidade, formar gente melhor do que encontrou — e não em sobreviver a um labirinto fiscal que pune o êxito como se fosse culpa. Nesse lugar, o crescimento não é suspeito; é desejado. O lucro não é um palavrão; é o combustível que mantém empregos dignos, tecnologia avançando e sonhos pagando contas.

Nesse país, trabalhar volta a ser um pacto de honra. O esforço é reconhecido, o mérito é celebrado, a disciplina é ensinada desde cedo. Funcionários não são inimigos do capital, nem empresários vilões da sociedade. São parceiros de uma mesma travessia. O trabalho bem feito é recompensado; o descompromisso, corrigido. Simples, adulto, justo.

Os clientes, por sua vez, compreendem valor. Sabem que preço baixo a qualquer custo cobra a conta depois — em qualidade, em segurança, em sustentabilidade. Escolhem com consciência, não com cinismo. Valorizam empresas que investem em pessoas, processos e tecnologia, porque entendem que excelência não nasce de atalhos.

O Estado, nesse país possível, cumpre seu papel com sobriedade. Arrecada com lógica, gasta com responsabilidade e regula com inteligência

O Estado, nesse país possível, cumpre seu papel com sobriedade. Arrecada com lógica, gasta com responsabilidade e regula com inteligência. Não asfixia quem produz; protege o ambiente onde produzir faz sentido. O imposto deixa de ser um castigo e passa a ser um contrato claro: eu contribuo, você entrega. Sem truques, sem voracidade, sem improviso.

E a sociedade — esse espelho coletivo — escolhe apoiar o que constrói. Rejeita discursos que dividem, que demonizam o sucesso, que romantizam a ineficiência. Entende que governos passam, mas empresas sólidas ficam. Que ideologias não pagam salários; pessoas e produtividade, sim. Que prosperidade compartilhada nasce do crescimento sustentado, não do ressentimento.

Esse país não é utopia. Ele existe em partes do mundo que decidiram amadurecer. Ele nasce sempre que se troca o barulho pela razão, o curto prazo pelo legado, o medo pela ambição responsável. É um país onde empreender é um ato de coragem respeitado — não um esporte de resistência.

Até lá, seguimos. Construindo apesar do ruído. Gerando empregos apesar do peso. Inovando apesar das amarras. Porque quem empreende de verdade não pede aplauso: pede apenas regras claras, respeito ao trabalho e a chance honesta de crescer. E quando isso acontece, o país inteiro cresce junto — quase como um efeito colateral virtuoso.

Jessé Resende
Jessé Resende, CEO da Saga Systems (divulgação)

Teresópolis: experiência na região serrana do RJ para relaxar e conhecer boa gastronomia

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Lago Comary em Teresópolis, região serrana do Rio de Janeiro (foto: Simone Barros)
Lago Comary em Teresópolis, região serrana do Rio de Janeiro (foto: Simone Barros)

Destino acolhedor para quem busca natureza, gastronomia e tranquilidade a poucas horas do Rio de Janeiro, Teresópolis é um charmoso refúgio na Região Serrana do Rio de Janeiro, que fica a cerca de uma hora e meia de carro a partir da capital. Entre montanhas e clima ameno na maior parte do ano, a cidade oferece ótimas opções gastronômicas e diversas opções de passeios ao ar livre.

Por Simone Barros, @viagemelifestyle, colaboradora do DT 

Vinícola Maturano (foto : Simone Barros)
Vinícola Maturano (foto : Simone Barros)

Passeios

A Vinícola Maturano é um dos passeios mais interessantes da região atualmente e destaca uma nova vocação de Teresópolis, o enoturismo. O tour na vinícola permite conhecer de perto os vinhedos, os métodos de cultivo em altitude e o processo de vinificação, com explicações detalhadas sobre as características do terroir serrano.

A degustação guiada apresenta os três rótulos da marca, que podem ser degustados com queijos da Geneve ( queijaria local) e charcutaria, tornando a visita uma programação obrigatória para apreciadores de vinho e para quem deseja descobrir novos sabores produzidos no estado do Rio de Janeiro.

Rótulos da vinícola Maturano na degustação e no restaurante (foto : Simone Barros)
Rótulos da vinícola Maturano na degustação e no restaurante (foto : Simone Barros)

Não deixe de agendar no dia da visita um almoço ou jantar no novíssimo restaurante da vinícola. Com foco em produtos elaborados na parrila – de salada a carnes nobres – o restaurante oferece ótimas opções para compartilhar e as refeições podem ser harmonizadas com os vinhos Maturano.

Aos finais de semana é muito procurada na cidade a Feirinha do Alto, na qual se destacam produtos e souvenires de produtores locais.

Gastronomia

A cena gastronômica de Teresópolis surpreende pela diversidade e ganhou novas casas, sobretudo após os anos de pandemia.

Almoço no Mad Garden (foto : Simone Barros)
Almoço no Mad Garden (foto : Simone Barros)

Para quem busca um ambiente casual e culinária variada, o Mad Garden se destaca pela atmosfera muito agradável, bastante central na cidade. Há opções de menu executivo durante a semana, ótimas opções de drinks e , à noite, as pizzas são uma boa pedida. A casa conta com uma ampla adega, ambiente interno e uma charmosa varanda.

Restaurante do complexo Viva Itália (foto : Simone Barros)
Restaurante do complexo Viva Itália (foto : Simone Barros)

Já o Viva Itália é endereço certeiro para quem busca uma experiência com música ao vivo e que aprecia a culinária italiana num ambiente charmoso, amplo e descontraído. O restaurante valoriza receitas tradicionais. O ambiente acolhedor, tem clima familiar. Após as refeições no restaurante vale explorar o complexo, tomando um sorvete ou café na cafeteria, passar no empório para comprar algumas delícias e também algumas lembranças na Casa da Boneca.

Burrata , uma das casas mais procuradas em Teresópolis (foto : Simone Barros)
Burrata , uma das casas mais procuradas em Teresópolis (foto : Simone Barros)

O Burrata é uma das mais recomendadas casas da cidade. O chef e empreendedor Renato Beckmann, que tem experiência internacional e também na rede Fasano, apresenta uma leitura mais contemporânea da gastronomia italiana , com um cardápio versátil que agrada diferentes perfis de público. Não deixe de provar a tradicional Burrata de entrada, agnolotti de cordeiro ou o risoto do chef para pratos principais. A casa, que conta também com um café e um empório, aposta em pratos bem apresentados, sabores equilibrados e tem uma boa adega. A casa é uma boa pedida para um jantar especial e também para celebrações.

Top Temporada Comary em Teresópolis (foto: Simone Barros)
Top Temporada Comary em Teresópolis (foto: Simone Barros)

Hospedagem

A localização e estilo de hospedagem impactam sempre na experiência de uma viagem . Para quem busca um espaço amplo para família, amigos, a Top Temporada Comary se mostra uma escolha estratégica para quem deseja vivenciar a cidade com conforto e privacidade. Localizada em um condomínio extremamente reservado, a casa fica ao lado da Granja Comary e do Lago Comary, cartão-postal que convida a caminhadas ao ar livre.

A casa oferece ambientes amplos, bem distribuídos e decorados com estrutura completa, ideal para famílias ou grupos de amigos. A cozinha é totalmente equipada, os quartos garantem noites silenciosas e a área externa, com piscina privativa, reforça o clima de refúgio serrano. Churrasqueira, forno a lenha e espaços para relaxar , para tomar um drink ou ler um bom livro, completam o espaço.

Fhoresp estima perdas de até R$ 100 milhões após apagão na Grande São Paulo

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PERSE - Edson Pinto, diretor-executivo da Fhoresp - Foto: divulgação
Edson Pinto, diretor-executivo da Fhoresp - Foto: divulgação

A falta de energia elétrica provocada pelo vendaval que atingiu São Paulo na quarta-feira (10) gerou impactos severos para os setores de alimentação fora do lar e hospedagem. Segundo estimativa da Federação de Hotéis, Restaurantes e Bares do Estado de São Paulo (Fhoresp), os prejuízos podem alcançar R$ 100 milhões.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias 

De acordo com a entidade, cerca de 5 mil estabelecimentos foram afetados na capital paulista, em cidades do ABC, Osasco, Itapecerica da Serra e em parte do interior. Entre as perdas estão alimentos descartados, equipamentos danificados e a evasão de clientes em um dos períodos mais movimentados do ano.

A demora no restabelecimento da energia voltou a colocar em evidência problemas recorrentes na atuação da Enel, concessionária responsável pela distribuição elétrica na capital e em outras 24 cidades da região metropolitana. Na sexta-feira (12), boletim da própria empresa indicava que aproximadamente 835 mil imóveis ainda permaneciam sem luz na Grande São Paulo, após o apagão que chegou a atingir mais de 2 milhões de endereços.

Para o diretor-executivo da Fhoresp, Edson Pinto, a situação expõe falhas estruturais no atendimento a emergências. A federação representa cerca de 500 mil estabelecimentos e mais de 20 sindicatos patronais em todo o estado.

Segundo ele, o impacto é ainda mais grave por ocorrer em dezembro, período tradicionalmente aquecido por férias escolares, confraternizações de fim de ano e compras de Natal. “Não de hoje, a Enel apresenta problemas recorrentes em relação ao fornecimento de energia elétrica. Este já é o sétimo apagão em menos de dois anos”, afirma.

A Fhoresp ressalta que muitos empresários não conseguem reagir a tempo para evitar perdas. “São poucos os que têm geradores ou conseguem realocar produtos antes de perder os alimentos. É um caos. Pergunto: quem é que paga a conta?”, questiona Pinto.

O dirigente também destaca o aumento de cancelamentos de reservas, especialmente em hotéis e restaurantes. “Neste período natalino, o normal é fila de espera. Agora, o que vemos são portas fechadas e prejuízo acumulado”, diz.

Com o reforço de estoques e contratações temporárias já realizados para atender à alta demanda de dezembro, muitos estabelecimentos enfrentam risco iminente de perdas financeiras. “Estamos às vésperas de um fim de semana que deveria ser altamente lucrativo. Para milhares de empresários, porém, será um período de tristeza, quase um luto”, completa.

Caminho judicial

Diante do cenário, a Fhoresp orienta que os empresários afetados busquem a via judicial. A recomendação é reunir o máximo de provas dos prejuízos sofridos, como perdas de mercadorias, equipamentos danificados por oscilações de energia e dias sem funcionamento, para ingressar com ações de ressarcimento contra a concessionária.

Azul tem confirmado seu Plano de Reestruturação e avança para transformação financeira

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Plano da Azul
Interessados em informações específicas sobre o processo de Chapter 11 da Azul podem acessar o site dedicado www.azulmaisforte.com.br. 

Plano da Azul recebeu apoio expressivo de todas as classes de credores elegíveis a voto

A Companhia espera concluir seu processo de transformação no início de 2026 como uma empresa ainda mais forte e resiliente

EDIÇÃO DO DIÁRIO com assessorias

A AZUL S.A. (B3: AZUL4; OTC: AZULQ) (“Azul” ou “Companhia”), a maior companhia aérea do Brasil em número de cidades atendidas e de rotas domésticas diretas, anunciou na sexta-feira (12) que o Tribunal dos Estados Unidos aprovou o Plano de Reorganização da Companhia (o “Plano”).

Nota da empresa informa que o Plano recebeu mais de 90% de aprovação em todas as classes de credores elegíveis, superando significativamente o apoio necessário para a aprovação do Plano por parte da Corte. “Este marco representa um momento decisivo no processo de reestruturação da Companhia, reforça o quanto a empresa esteve focada em trabalhar de maneira amigável com os seus stakeholders e, finalmente, abre o caminho para que a Azul conclua com sucesso seu processo já no início de 2026, após a finalização das transações determinadas no Plano, e dentro das datas estimadas”, diz a nota.

 

“Este marco representa um passo decisivo rumo à conclusão de nossa transformação financeira e à saída do processo como uma Companhia ainda mais forte”, disse John Rodgerson, CEO da Azul. “O apoio expressivo de nossos credores desde o primeiro momento – junto com nossos parceiros estratégicos, entre eles a AerCap, American Airlines e United Arlines –, reflete a confiança na estratégia e no plano de negócios da Azul, e em nossa posição como a companhia aérea mais preparada para liderar o futuro da aviação brasileira. Estamos posicionados para concluir este processo com um melhor índice de alavancagem que o previsto e um balanço mais robusto do que nossas expectativas quando iniciamos.”

“Temos convicção de que concluiremos nossa transformação com uma frota e malha otimizadas, e com a solidez financeira para executar de maneira completa nosso plano de negócios, capturando as significativas oportunidades à frente. A confirmação do processo, em tempo extremamente curto em comparação a outros processos recentes no mercado, é mais uma prova do compromisso e da solidez do Plano apresentado pela Companhia. Agradeço aos nossos Tripulantes por seu compromisso durante esse processo e aos nossos Clientes por sua confiança contínua em nossa Companhia. Seguimos confiantes de que a Azul sairá deste processo mais resiliente, mais competitiva e melhor posicionada para entregar valor a longo prazo”, conclui Rodgerson.

O Plano apresenta uma reestruturação abrangente do balanço patrimonial da Azul, incluindo a redução de mais de US$ 3 bilhões em dívidas, em obrigações com arrendamentos, em juros anuais e em custos recorrentes com frota. Todos esses fatores resultarão em uma empresa com o melhor índice de alavancagem e preparada de maneira sólida para o futuro. O Plano também prevê uma Oferta de Direitos de Ações de até US$ 950 milhões, dos quais US$ 850 milhões estão garantidos ou assegurados por parceiros-chave e estratégicos. Além disso, o Plano incorpora amplos acordos comerciais e emendas a contratos de arrendamento de aeronaves, que otimizam ainda mais os custos da frota. Combinadas, essas iniciativas impulsionam significativamente a flexibilidade financeira da Azul a longo prazo e posicionam a Companhia para um crescimento sustentável após a saída do processo.

A Companhia completará sua reestruturação após as transações contempladas pelo Plano serem substancialmente consumadas e a respectiva emissão de novas ações da Azul quando reorganizada, o que se espera que aconteça no início de 2026. A Azul segue operando normalmente, com toda a sua programação de voos, atendimento ao Cliente e programas de fidelidade mantidos, enquanto conclui as etapas finais para o encerramento do processo. A Companhia mantém seu compromisso de oferecer um serviço de confiança em toda sua rede de mais de 130 destinos atendidos e de contribuir para o crescimento econômico do Brasil.

 

Informações Adicionais  
Interessados em informações específicas sobre o processo de Chapter 11 da Azul podem acessar o site dedicado www.azulmaisforte.com.br.
A Companhia conta com o apoio de Davis Polk & Wardwell LLP, White & Case LLP e Pinheiro Neto Advogados como assessores jurídicos; FTI Consulting como consultora financeira; Guggenheim Securities, LLC como banco de investimentos; SkyWorks Capital LLC como consultora de frota e FTI Consulting e MassMedia como consultores de comunicação estratégica.

Turismo esportivo vira tendência e movimenta cidades de norte a sul do Brasil

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Turismo esportivo é tendência e movimenta a economia do Brasil - Crédito: Freepik
Turismo esportivo é tendência e movimenta a economia do Brasil - Crédito: Freepik

O Brasil se consolida, cada vez mais, como um dos principais palcos do turismo esportivo no mundo. De grandes competições internacionais, como Copas do Mundo e Jogos Olímpicos, a torneios nacionais e corridas de rua, o país recebe milhares de viajantes motivados pela paixão pelo esporte. Muito além do futebol, esse segmento movimenta destinos de norte a sul e gera impactos diretos na economia.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur

Viajar para acompanhar o time do coração ou vibrar nas arquibancadas se tornou um hábito comum. Pesquisas recentes indicam que cerca de 40% dos viajantes entre 25 e 34 anos planejam deslocamentos, dentro ou fora do país, com o objetivo principal de assistir a eventos esportivos. O dado reforça a relevância do setor e o seu potencial de crescimento.

A força do turismo esportivo no Brasil não é recente. Em 2016, durante os Jogos Olímpicos do Rio de Janeiro, o país recebeu aproximadamente 6,6 milhões de turistas internacionais. Já em 2024, a tradicional Corrida Internacional de São Silvestre, em São Paulo, reuniu mais de 37 mil participantes, com corredores de todos os estados brasileiros e de mais de 40 países, como Estados Unidos, Colômbia, Bolívia e Alemanha.

Para o ministro do Turismo, Celso Sabino, o segmento desempenha papel estratégico no desenvolvimento do país. “O turismo esportivo vai muito além da competição. Ele ativa toda uma cadeia produtiva que beneficia desde o pequeno comerciante até a grande rede hoteleira. Quando atraímos grandes eventos ou estruturamos roteiros esportivos, estamos gerando emprego e renda. O Brasil tem uma vocação natural para o esporte, e isso, aliado à nossa hospitalidade, cria um produto turístico forte e competitivo”, afirma.

Tendência para 2025

Em 2025, o turismo esportivo aparece entre as principais tendências do setor de viagens. O crescimento é impulsionado pelo desejo do público de viver a emoção do esporte ao vivo, trocando a televisão pela energia das arquibancadas, pistas e ruas das cidades-sede. A experiência esportiva passa a ser integrada à descoberta de novos destinos.

Além do entretenimento, a motivação inclui a chance de ver ídolos de perto e sentir o clima das grandes competições. Maratonas internacionais, campeonatos de futebol e eventos multiesportivos aumentam o tempo de permanência dos visitantes e estimulam o consumo local, fortalecendo hotéis, bares, restaurantes e serviços turísticos.

Novas experiências e novos públicos

O perfil do turista esportivo está mais diverso. Séries e documentários sobre bastidores de competições têm atraído novos públicos, especialmente jovens e mulheres, que passam a viajar para acompanhar modalidades descobertas nas telas. Outro destaque é o crescimento dos esportes eletrônicos, que levam jogadores e fãs a se deslocarem para convenções, campeonatos e arenas especializadas.

Também cresce o interesse por experiências participativas. Corridas de rua, provas de ciclismo e esportes de aventura permitem que o viajante conheça o destino de forma ativa, unindo saúde e lazer. Modalidades como o tênis e os esportes de raquete ganham espaço, principalmente entre os Millennials, que planejam férias inteiras em torno da prática esportiva.

Impacto econômico do setor

A expansão do turismo esportivo já reflete diretamente nos resultados do setor hoteleiro e de serviços. Dados da rede Hilton mostram que, entre 2019 e 2024, a receita relacionada a eventos esportivos triplicou. O crescimento é liderado pelas gerações Millennial e Z, que valorizam experiências autênticas e viagens com propósito.

Com isso, o turismo esportivo deixa de ser apenas uma alternativa de lazer e se consolida como uma estratégia econômica relevante. Ao diversificar a oferta turística e atrair diferentes perfis de visitantes, o segmento contribui para renovar destinos e manter o fluxo turístico ao longo de todo o ano.

Rota dos Estádios fortalece integração regional

Para coroar esse momento de expansão, a América do Sul lançou recentemente uma rota turística dedicada ao futebol. A iniciativa conecta Brasil, Argentina, Chile, Uruguai, Paraguai e Bolívia, usando o esporte como ferramenta de integração regional. O projeto marca o encerramento da Presidência Pro Tempore brasileira no Mercosul e é liderado pelo Ministério do Turismo, em parceria com o Ministério do Esporte.

Alinhada à marca “Visit South America”, a Rota dos Estádios busca ampliar o fluxo de viajantes internacionais entre os países do bloco. O roteiro reúne arenas icônicas com valor histórico e estrutura turística, como o Maracanã e a Neo Química Arena, no Brasil; La Bombonera e o Más Monumental, na Argentina; e o Estádio Centenario, no Uruguai, reforçando o futebol como motor de desenvolvimento econômico e cultural.

Fonte: Assessoria de Comunicação do MTur

Novo programa do Ministério do Turismo quer fortalecer Cadastur até 2027

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Ministério do Turismo estrutura novo programa e avança na regularização do setor - Crédito: Freepik
Ministério do Turismo estrutura novo programa e avança na regularização do setor - Crédito: Freepik

O Ministério do Turismo publicou a regulamentação do Programa de Formalização de Prestadores de Serviços Turísticos, iniciativa prevista no Plano Nacional de Turismo (PNT) 2024–2027. A medida tem como objetivo ampliar de forma significativa o número de registros no Cadastur, o Cadastro de Prestadores de Serviços Turísticos, fortalecendo a organização e a profissionalização do setor.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur

O programa prevê ações como o mapeamento de prestadores ainda não cadastrados, a modernização do sistema Cadastur para facilitar novos registros e renovações, além de campanhas de sensibilização sobre a importância e os benefícios da formalização. A proposta também contempla a atualização de normas para incluir novas atividades e modelos de negócios que surgiram recentemente no turismo.

De acordo com portaria publicada neste mês, a execução da iniciativa ficará sob coordenação da Secretaria Nacional de Políticas de Turismo, em articulação com outras áreas da pasta. Um dos eixos centrais do programa é a descentralização das ações, com maior integração entre União, estados e municípios, ampliando a fiscalização e o estímulo à formalização no âmbito local.

Para o diretor do Departamento de Qualidade, Sustentabilidade e Ações Climáticas no Turismo, Aldo Valentim, o foco é fortalecer a regularização dos serviços turísticos no país. “Hoje, o Cadastur reúne cerca de 189 mil empreendimentos formalizados. Com as ações previstas no PNT, a expectativa é ampliar essa base em 27% até 2027, reforçando a importância do cadastro, que gera segurança ao turista e mais credibilidade para os negócios”, afirma.

A expectativa é de que o novo programa impacte, em média, cinco mil prestadores de serviços turísticos por ano, por meio de ações de orientação, fiscalização e mobilizações em municípios de diferentes regiões do país. Para viabilizar esses resultados, estão previstos mutirões de formalização, realizados em parceria com Juntas Comerciais e por meio de acordos de cooperação técnica com o poder público local.

O acompanhamento das ações será feito de forma contínua, com a apresentação de relatórios semestrais ao Conselho Nacional de Turismo (CNT). Entre os indicadores monitorados estão o número de novos registros no Cadastur e a quantidade de municípios mobilizados.

Estratégias

O programa estabelece uma série de estratégias para alcançar seus objetivos, como o lançamento de campanhas nacionais de conscientização e a articulação com o Sebrae, visando à inclusão de micro e pequenos empreendedores. Também está prevista a revisão de atos infralegais e a integração do Cadastur com outras bases de dados do Governo Federal, modernizando a gestão da formalização no turismo.

Entre 2026 e 2027, está prevista a entrega de uma plataforma Cadastur aprimorada, além da elaboração de um diagnóstico nacional dos prestadores de serviços turísticos.

Impactos

Os resultados esperados vão além do aumento no número de cadastros. A iniciativa busca qualificar o ambiente de negócios no turismo, oferecer mais segurança jurídica às atividades emergentes e fortalecer as instâncias municipais de governança turística, ampliando a atuação na ponta.

A formalização de parcerias com instituições como Juntas Comerciais também deve simplificar processos e ampliar a base oficial de dados do setor. Com isso, o programa contribui para a consolidação de um turismo mais profissional, competitivo e preparado para atender às demandas do mercado e dos viajantes.

Fonte: Assessoria de Comunicação do MTur

APFN destaca ano promissor com pista recuperada e fortes parcerias na Reunião Final do CONTUR-PE

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APFN
Eduardo Loyo, Presidente da Empetur, Kaio Maniçoba, secretário de Turismo e Lazer, Diego Moretti, Diretor da AENA e Lúcia Costa, presidente da APFN. (Arthur Marrocos)
Durante a 75ª Reunião Ordinária do Conselho Estadual de Turismo (CONTUR-PE), realizada no Recife Expo Center, nesta quinta-feira (11), Lúcia Smith, presidente da Associação dos Pousadas de Fernando de Noronha (APFN), destacou os avanços no arquipélago, reforçando a importância das parcerias estratégicas com o Governo do Estado.

EDIÇÃO DO DIÁRIO com assessorias

O encontro, que marcou o encerramento do calendário de discussões sobre o turismo pernambucano, teve a presença de peças-chave da gestão estadual, incluindo o Secretário de Turismo e Lazer de Pernambuco, Kaio Maniçoba, e o Presidente da Empetur, Eduardo Loyo.

Em seu discurso, Smith fez um balanço de 2025, descrevendo-o como um ano desafiador, mas “extremamente promissor” para o destino e para a APFN.

Recuperação da pista e retomada dos pousos de jato

O ponto central da apresentação foi a histórica retomada dos pousos de aeronaves a jato na ilha, após quase dois anos e meio de interrupção devido à recuperação da pista central.

“Foi uma verdadeira odisseia, e todos que acompanharam de perto sabem o tamanho desse desafio e a importância dessa conquista,” afirmou Lucia Smith. A representante confirmou que as obras de infraestrutura aeroportuária continuam, com previsão de conclusão de toda a área do aeroporto em 2026.

Sucesso e parceria no Projeto “Noronha te Aguarda”

Lucia Smith aproveitou a oportunidade para expressar profunda gratidão à Empetur (Empresa de Turismo de Pernambuco), em nome da APFN, pelo “valioso suporte” ao projeto de capacitação e promoção “Noronha te Aguarda”.
A iniciativa obteve resultados expressivos ao longo do ano, com a realização de 13 treinamentos no formato brunch que promoveram o estado de Pernambuco, com foco especial em Fernando de Noronha. O projeto capacitou cerca de 520 profissionais, entre agentes de viagem e operadoras, em 13 grandes cidades brasileiras.

“Os resultados positivos já estão evidentes, demonstrando o quanto este esforço conjunto valeu a pena,” declarou Smith.

APFN
Última reunião do Contur-PE 2025 Fotos Arthur Marrocos.jpeg

Continuidade em 2026

Para 2026, a APFN reiterou seu desejo de manter a parceria estratégica com a Empetur, anunciando o planejamento para a segunda edição do “Noronha te Aguarda” para dar continuidade ao ciclo de capacitações e à promoção do destino no mercado nacional.

Sobre a APFN A Associação das Pousadas de Fernando de Noronha (APFN) congrega cerca de 30 empreendimentos de hospedagem focados nos segmentos de luxo e conforto, trabalhando para promover o turismo de alto padrão, a sustentabilidade e a excelência em hospitalidade no destino.

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Porto Seguro espera 249 mil passageiros em dezembro com reforço de voos

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Com crescimento de 14% na movimentação e 177 voos extras, Aeroporto Internacional de Porto Seguro espera receber 249 mil viajantes no mês de dezembro - Crédito: Patrícia Lanini - Divulgação Socicam
Com crescimento de 14% na movimentação e 177 voos extras, Aeroporto Internacional de Porto Seguro espera receber 249 mil viajantes no mês de dezembro - Crédito: Patrícia Lanini - Divulgação Socicam

O Aeroporto Internacional de Porto Seguro, sob gestão da Socicam, deve registrar crescimento expressivo no início da alta temporada. Entre 1º e 31 de dezembro, a expectativa é de atendimento a 249 mil passageiros, considerando embarques e desembarques em 1.770 voos domésticos e internacionais.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias 

Os números representam um avanço de 14% na movimentação de viajantes e de 8,5% no total de voos em comparação com dezembro de 2024, quando o terminal recebeu cerca de 219 mil passageiros em 1.630 operações comerciais. Considerado uma das principais portas de entrada para o litoral sul da Bahia, o aeroporto terá reforço de 177 voos extras, operados pelas companhias Azul, GOL e Latam.

As frequências adicionais contemplam destinos como São Paulo (Guarulhos, Congonhas e Viracopos), Rio de Janeiro (Galeão e Santos Dumont), Belo Horizonte, Brasília, Goiânia, além de cidades do interior paulista e de Buenos Aires, na Argentina. O incremento representa cerca de 30 mil assentos a mais ofertados no período.

Atualmente, o Aeroporto Internacional de Porto Seguro mantém voos regulares para 13 destinos nacionais e dois internacionais. Na alta temporada, a conectividade internacional será ampliada com voos fretados para Córdoba, operados pela Andes Líneas Aéreas a partir de janeiro. As operações semanais seguirão até março de 2026, fortalecendo o fluxo de turistas argentinos para a Costa do Descobrimento.

Segundo Marcos Mariano, gerente do aeroporto, o crescimento reflete o papel estratégico do terminal para o turismo regional. Ele destaca que os investimentos realizados pela Socicam contribuíram para melhorar a experiência dos passageiros, com avanços em conforto, climatização e infraestrutura operacional.

Desde que assumiu a gestão, em fevereiro de 2025, a Socicam promoveu uma série de melhorias estruturais, como a ampliação da área de inspeção de segurança, aquisição de novos equipamentos para bagagens despachadas, instalação de climatização no saguão e áreas de alimentação, além da renovação das longarinas e requalificação de espaços internos e externos.

De acordo com Alexander Cerqueira, diretor da Divisão de Aeroportos da Socicam, as intervenções reforçam o compromisso da empresa com eficiência, segurança e qualidade no atendimento. “Mesmo em um contrato temporário, nosso foco é deixar um legado de conforto e preparo para acompanhar o crescimento da demanda aérea em uma região estratégica para o turismo brasileiro”, afirma.