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MSC World Asia terá restaurante Eataly e mais de 40 opções gastronômicas

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Imagem ilustrativa do Eataly, MSC World Asia - Crédito: divulgação
Imagem ilustrativa do Eataly, MSC World Asia - Crédito: divulgação

Novo navio da MSC Cruzeiros estreia em dezembro de 2026 com itinerários de sete noites pelo Mediterrâneo

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias 

A MSC Cruzeiros anunciou que o MSC World Asia, seu novo navio com estreia prevista para 4 de dezembro de 2026, terá uma unidade do restaurante italiano Eataly. A novidade amplia a oferta gastronômica da embarcação, que realizará cruzeiros de sete noites pelo Mediterrâneo.

Com a parceria, o MSC World Asia será o segundo navio da companhia a receber o conceito Eataly em alto-mar, após a estreia no MSC World America. Ao todo, a embarcação contará com mais de 40 opções entre restaurantes, bares, cafés e lounges.

Eataly amplia experiência gastronômica da MSC Cruzeiros

A chegada do Eataly ao MSC World Asia faz parte da estratégia da armadora de investir em experiências gastronômicas desenvolvidas em parceria com marcas e profissionais reconhecidos internacionalmente.

O restaurante terá um ambiente inspirado na tradição italiana, com decoração contemporânea, espaço acolhedor e um cardápio que reunirá pratos clássicos e especialidades regionais da Itália, preparados com ingredientes selecionados.

Para Gianni Onorato, CEO da MSC Cruzeiros, a parceria reforça a proposta de oferecer experiências que combinam gastronomia e hospitalidade durante as viagens.

“Gastronomia excepcional e hospitalidade são pilares fundamentais da experiência que criamos para os nossos hóspedes. A parceria com o Eataly nos permite levar para o mar uma marca gastronômica renomada, oferecendo uma experiência autêntica que destaca a qualidade, a tradição e a paixão que definem a culinária italiana. Após a estreia bem-sucedida do Eataly a bordo do MSC World America, estamos entusiasmados em proporcionar aos nossos hóspedes no Mediterrâneo uma experiência gastronômica única, com um menu cuidadosamente elaborado que reflete a essência global da MSC Cruzeiros.”

Imagem ilustrativa do Eataly, MSC World Asia - Crédito: divulgação
Imagem ilustrativa do Eataly, MSC World Asia – Crédito: divulgação

Restaurante terá cozinha ao vivo e terraço com vista para o mar

Entre as atrações previstas para o Eataly está o show cooking, experiência na qual um chef prepara pratos diante dos passageiros, permitindo acompanhar de perto técnicas e etapas da culinária italiana.

O espaço também contará com um terraço para refeições ao ar livre, oferecendo vista para o Mediterrâneo durante os itinerários do navio.

Outra experiência disponível aos hóspedes será a visita personalizada à adega do The Terraces Bar, onde os passageiros poderão conhecer diferentes opções de vinhos e selecionar os rótulos de sua preferência.

Além do Eataly, o MSC World Asia reunirá mais de 40 estabelecimentos gastronômicos e de bebidas, incluindo restaurantes com diferentes propostas culinárias, cafés e lounges.

MSC World Asia fará cruzeiros de sete noites pelo Mediterrâneo

A estreia do MSC World Asia está programada para 4 de dezembro de 2026, quando o navio iniciará sua temporada de viagens pelo Mediterrâneo.

Os itinerários terão duração de sete noites, com possibilidade de embarque em diferentes cidades europeias. Entre os portos previstos estão Barcelona, na Espanha; Marselha, na França; Messina, Civitavecchia e Nápoles, na Itália; e Valeta, em Malta.

Para atender também aos viajantes brasileiros, a MSC Cruzeiros disponibiliza uma opção de pacote Fly & Cruise, que reúne passagens aéreas de ida e volta entre São Paulo e Barcelona e o cruzeiro de sete noites.

As informações sobre os itinerários e as reservas estão disponíveis no site oficial da MSC Cruzeiros.

Mais de 91 mil empresas e profissionais do turismo estão registrados no Sudeste

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O ministro do Turismo, Gustavo Feliciano, destaca o crescimento da formalização do setor, que ultrapassou 200 mil registros no Cadastur em todo o Brasil. (Foto: Divulgação)
O ministro do Turismo, Gustavo Feliciano, destaca o crescimento da formalização do setor, que ultrapassou 200 mil registros no Cadastur em todo o Brasil. (Foto: Divulgação)

Região registra crescimento de 6,4% no Cadastur, enquanto número de inscrições em todo o Brasil supera a marca de 200 mil

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur

O Sudeste ultrapassou a marca de 91 mil prestadores de serviços turísticos registrados no Cadastur, sistema oficial do Ministério do Turismo. Ao todo, a região contabiliza 91.113 inscrições, crescimento de 6,4% em comparação com o mesmo período de 2025.

O resultado acompanha o avanço da formalização do turismo brasileiro. Em outubro de 2026, o Cadastur superou pela primeira vez os 200 mil registros em todo o país, impulsionado principalmente por agências de viagens, guias de turismo e empresas de hospedagem.

Agências de turismo lideram os registros no Sudeste

Entre as atividades cadastradas no Sudeste, as agências de turismo aparecem na primeira posição, com 29.539 registros. Na sequência estão os guias de turismo, que somam 26.384 inscrições.

Os meios de hospedagem ocupam o terceiro lugar, com 8.520 cadastros, seguidos por restaurantes, cafeterias, bares e estabelecimentos similares, que contabilizam 7.739 registros. As transportadoras turísticas completam a lista das cinco principais categorias, com 6.306 inscrições.

O crescimento também foi observado nas demais regiões brasileiras. O Nordeste registrou 42.425 cadastros, uma expansão de 13,3% em relação ao ano anterior, o maior avanço percentual entre as regiões.

No Centro-Oeste, o número chegou a 17.284 inscrições, alta de 5,8%. O Sul contabilizou 37.676 cadastros, crescimento de 4,3%, enquanto o Norte alcançou 12.417 registros, aumento de 1,9%.

Brasil supera 200 mil registros no Cadastur

Em todo o território nacional, o número de prestadores cadastrados ultrapassou 200 mil em outubro. O resultado representa um avanço de aproximadamente 17% diante dos 170,8 mil registros contabilizados no mesmo mês de 2023.

Na comparação com outubro de 2025, quando o sistema reunia 187,6 mil inscrições, a expansão foi de cerca de 7%.

Para o ministro do Turismo, Gustavo Feliciano, os números demonstram a ampliação da atividade turística e o interesse dos empreendedores em regularizar seus negócios.

“Ultrapassar a marca de 200 mil inscritos no Cadastur é a prova viva do ótimo momento que o turismo brasileiro está vivendo. Cada novo registro representa um empreendedor que confia no potencial do nosso país e na força da nossa economia. O Ministério do Turismo tem percorrido o Brasil de ponta a ponta para orientar os prestadores sobre as vantagens da formalização, e ver esse empenho se traduzir em crescimento mostra que estamos no caminho certo”, diz.

No levantamento nacional, as agências de turismo também lideram o cadastro, com 50.494 registros ativos. Os guias de turismo aparecem em segundo lugar, com 47.819 inscrições.

Outros segmentos com participação expressiva são restaurantes, cafeterias, bares e similares (23.624), meios de hospedagem (21.541) e transportadoras turísticas (16.200).

As microempresas e empresas de pequeno porte representam a maior parcela dos inscritos, respondendo por 140.811 cadastros.

Cadastur: quem precisa se cadastrar e quais são os benefícios?

O Cadastur é uma ferramenta do Ministério do Turismo destinada ao registro de pessoas físicas e jurídicas que atuam na prestação de serviços turísticos.

Além de contribuir para a regularização das atividades, a plataforma permite que os viajantes consultem a situação cadastral dos prestadores antes de contratar determinados serviços.

A inscrição é obrigatória para categorias como meios de hospedagem, agências de turismo, transportadoras turísticas, organizadoras de eventos, parques temáticos, acampamentos turísticos e guias de turismo, conforme as regras aplicáveis a cada atividade.

Outros estabelecimentos podem aderir voluntariamente ao sistema. É o caso de restaurantes, cafeterias, bares, centros de convenções, locadoras de veículos para turistas e empreendimentos ligados ao turismo náutico e à pesca esportiva.

Para as empresas, a regularização também pode facilitar a participação em programas de qualificação, eventos do setor e iniciativas de incentivo ao empreendedorismo.

Outra vantagem é a possibilidade de acesso a financiamentos pelo Fundo Geral de Turismo (Fungetur), que oferece linhas de crédito com condições específicas para capital de giro, obras e aquisição de equipamentos, conforme os critérios de cada operação.

O cadastramento é gratuito e realizado pela internet, no site oficial do Cadastur. O interessado deve acessar a plataforma com a conta Gov.br, selecionar o perfil de pessoa física ou jurídica, preencher as informações solicitadas e apresentar os documentos exigidos.

Turismo brasileiro acumula recordes em 2026

O avanço dos registros no Cadastur ocorre em um ano marcado pelo crescimento de diferentes indicadores do turismo brasileiro.

Entre janeiro e setembro de 2026, o transporte aéreo doméstico movimentou 76,8 milhões de passageiros. Somente em setembro, foram contabilizados 8,5 milhões de viajantes, mantendo o patamar recorde observado no mesmo mês do ano anterior.

O movimento internacional também apresentou resultados positivos. Nos nove primeiros meses de 2026, foram registrados 22,7 milhões de passageiros em voos internacionais, diante de 21,1 milhões no mesmo intervalo de 2025, crescimento de 7,2%.

Em setembro, o fluxo internacional atingiu 2,3 milhões de passageiros, volume 4% superior ao registrado no mesmo mês de 2025.

Outro indicador foi a chegada de turistas estrangeiros. Em outubro, o Brasil alcançou a marca de 7 milhões de visitantes internacionais no acumulado do ano. Em 2025, o país havia encerrado o período com o recorde de 9,2 milhões de chegadas.

Estados como Pernambuco e Rio Grande do Norte já igualaram, em 2026, o número de turistas internacionais recebidos durante todo o ano anterior.

Os gastos dos visitantes estrangeiros também tiveram desempenho expressivo. De janeiro a agosto, os turistas internacionais deixaram R$ 38,7 bilhões na economia brasileira, o maior valor já registrado para o período, segundo os dados apresentados pelo Ministério do Turismo.

No segmento corporativo, o turismo de negócios movimentou R$ 9,75 bilhões nos oito primeiros meses do ano, alta de 8,2% em relação ao mesmo intervalo de 2025, conforme levantamento da Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas (Abracorp).

O mercado de trabalho acompanha essa expansão. Entre agosto de 2025 e agosto de 2026, o turismo criou 62 mil empregos formais. Atualmente, o setor reúne 2,42 milhões de trabalhadores, o equivalente a aproximadamente 5% da força de trabalho brasileira, de acordo com os números divulgados pelo governo federal.

Fonte: Assessoria de Comunicação do MTur

BTM chega aos 15 anos e aposta nos agentes de viagens para ampliar alcance em 2027

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- BTMDa esquerda para a direita, Bruno Mesquita, Claudio Junior e Breno Mesquita, executivos da BBC Eventos, organizadora do Brazil Travel Market (BTM), durante a edição de 2026, em Fortaleza (CE). Crédito: Paulo Atzingen / DT
Da esquerda para a direita, Bruno Mesquita, Claudio Junior e Breno Mesquita, executivos da BBC Eventos, organizadora do Brazil Travel Market (BTM), durante a edição de 2026, em Fortaleza (CE). Crédito: Paulo Atzingen / DT

O Brazil Travel Market (BTM) chega aos 15 anos com expectativa de receber cerca de 5 mil profissionais por dia e planos de ampliar a participação de agentes de viagens em 2027. A feira aconteceu nesta quinta-feira (22) e sexta-feira (23), no Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza.

Por Paulo Atzingen, de Fortaleza* 

Durante coletiva acompanhada pelo DIÁRIO DO TURISMO, os executivos da BBC Eventos, organizadora do encontro, apresentaram um balanço da edição, abordaram a importância do apoio governamental e explicaram as dificuldades para mensurar o volume de negócios gerado durante o evento.

Caravanas são prioridade para ampliar participação em 2027

Uma das principais estratégias da organização é fortalecer as caravanas de agentes de viagens, especialmente daqueles que encontram dificuldades para participar de eventos realizados nas regiões Sul e Sudeste.

Segundo Claudio Junior, CEO da BBC Eventos, a ampliação desse trabalho foi definida ainda no planejamento da edição de 2026, considerando um cenário marcado por eleições e conflitos internacionais.

“Como sempre, a gente resolveu aumentar a quantidade de caravanas, porque o nosso público principal é o agente operador, é o que o expositor quer. Então isso é um trabalho feito ao longo do ano”, explicou.

O executivo informou que a mobilização envolveu mais de 20 líderes de caravanas, alguns responsáveis pela captação de profissionais em dois ou três estados. Para 2027, a intenção é aprofundar o mapeamento de agências de viagens em diferentes regiões brasileiras.

“Esse mapeamento de saber quais agências estão em alta tem que ser feito no dia a dia. A gente tem que estar convidando a agência da capital, do interior. A gente tem que estar sempre convidando, porque é isso que o expositor quer”, destacou Claudio.

Outra iniciativa envolve a oferta de benefícios para atrair agências consideradas estratégicas, incluindo passagens aéreas e hospedagem. A medida busca facilitar a presença de profissionais de localidades onde o deslocamento rodoviário até Fortaleza é mais difícil.

“A gente já fez um pouco disso, oferecer para grandes agências um pacote ou um convite onde contemple, além da hospedagem, o próprio aéreo. Então a gente tem que dar mais benefício para que os grandes agentes cheguem aqui”, afirmou.

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O executivo informou que a mobilização envolveu mais de 20 líderes de caravanas…(Crédito: BTM@)
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Para 2027, a intenção é aprofundar o mapeamento de agências de viagens em diferentes regiões brasileiras (Crédito: BTM@)
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“Como sempre, a gente resolveu aumentar a quantidade de caravanas, porque o nosso público principal é o agente operador (Crédito: BTM@)

BTM espera repetir público superior a 5 mil profissionais por dia

Em relação à movimentação da feira, Claudio Junior afirmou que a expectativa é alcançar números semelhantes aos de 2025, quando o evento registrou pouco mais de 5,1 mil participantes por dia, segundo os dados apresentados pela organização.

Na ocasião da coletiva, o credenciamento ainda estava em andamento, impedindo a divulgação de um balanço definitivo da edição comemorativa.

“As inscrições ainda estão ocorrendo. Ainda tem gente chegando. Mas provavelmente a gente vai ter um número bem parecido com o do ano passado, que foi um pouco mais de 5.000”, declarou.

O executivo também ressaltou a importância de diferenciar a movimentação diária do público da soma dos registros ao longo dos dois dias de programação.

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Equipe BTM (Crédito: BTM@)
Claudio Junior afirmou que a expectativa é alcançar números semelhantes aos de 2025, quando o evento registrou pouco mais de 5,1 mil participantes por dia (Crédito: BTM@)
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BTM 2026: networking, descontração e negócios (Crédito: BTM@)

Apoio governamental é importante, mas feira pode continuar sem ele

Durante a coletiva, o DIÁRIO DO TURISMO questionou os organizadores sobre a autonomia financeira do BTM e a possibilidade de manter o evento diante de mudanças no cenário político ou da eventual ausência de apoio dos governos federal, estadual e municipal.

Em resposta, a direção da BBC Eventos afirmou que a feira alcançou um estágio de consolidação que permitiria sua continuidade, embora as parcerias com o poder público permaneçam fundamentais.

“Sim. A feira hoje tem um patamar que a gente consegue, sim, manter a feira. É muito importante o apoio governamental, não só financeiro, mas institucional, porque isso dá o respaldo que o evento é importante para o estado, o município, o Brasil”, afirmou um dos dirigentes.

A organização destacou que a participação do Ministério do Turismo, do Governo do Ceará e da Prefeitura de Fortaleza contribui para o reconhecimento institucional e a estruturação financeira do encontro.

Os executivos também mencionaram o apoio de outros governos estaduais, entidades representativas e empresas privadas, reforçando que a realização de uma feira desse porte depende de uma ampla rede de parceiros.

“A parceria público-privada é muito importante. Para a gente fazer sem o público é mais difícil”, acrescentou Breno Mesquita.

Ainda na discussão, Breno apontou cinco pilares considerados essenciais para o sucesso de um evento desse porte: governo estadual, prefeitura, Sebrae, Fecomércio e órgãos responsáveis pelo turismo. Ressaltou, porém, que o envolvimento dos profissionais e das empresas do setor é decisivo.

“Se tudo isso aqui acontecer e o trade não abraçar, não funciona”, afirmou.

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A feira manteve o nível de edições anteriores discutindo tendências da hotelaria e do turismo (Crédito: BTM@)
Destinos apresentaram seus produtos e serviços (Crédito: BTM@)
Palestras com grande público presente e interessado (Crédito: BTM@)

Compradores internacionais ampliam conexões comerciais

A internacionalização também ganhou espaço na coletiva. A edição de 2026 conta com dez compradores internacionais convidados por meio de uma parceria entre a BBC Eventos e a Embratur.

De acordo com os organizadores, o grupo inclui representantes de mercados como Espanha, Itália e Estados Unidos, que participam de encontros voltados à aproximação comercial com destinos e fornecedores brasileiros.

A direção explicou ainda que os compradores internacionais integram uma iniciativa específica, distinta dos convidados institucionais do BTM, entre os quais estão representantes de países africanos e de representações diplomáticas europeias.

A estratégia busca ampliar a exposição dos produtos turísticos brasileiros e estimular futuras negociações com o mercado estrangeiro.

Geração de negócios ainda é um desafio de mensuração

Durante a coletiva, o DIÁRIO também levantou a questão da dificuldade de mensurar o volume financeiro movimentado pelas feiras do setor. A pergunta foi se a organização dispõe de dados sobre os negócios efetivamente concretizados a partir das edições anteriores do BTM, considerando que muitas negociações iniciadas durante o evento são concluídas apenas nos meses seguintes.

A direção da BBC Eventos reconheceu que não possui esses dados consolidados, principalmente porque as empresas participantes não costumam divulgar os valores negociados.

Bruno Mesquita lembrou que, na edição anterior, o BTM contou com cerca de 25 operadoras entre os expositores. Apesar de algumas dessas empresas movimentarem bilhões de reais anualmente, não é possível determinar quanto desse faturamento está relacionado diretamente à feira.

“Nenhuma delas abre para a gente quanto é negociado. Até porque muitos dos contatos feitos aqui, a geração de negócio só se concretiza ao longo do ano”, explicou.

Segundo a organização, as negociações iniciadas durante o encontro podem resultar em contratos e vendas meses depois, o que dificulta a obtenção de um indicador financeiro preciso.

A avaliação reforça uma característica das feiras B2B de turismo: além dos negócios fechados imediatamente, os encontros funcionam como espaços de relacionamento, prospecção e construção de parcerias comerciais de médio e longo prazo.

Segundo a organização, as negociações iniciadas durante o encontro podem resultar em contratos e vendas meses depois, o que dificulta a obtenção de um indicador financeiro preciso (Crédito: Paulo Atzingen DT)

*O jornalista viajou convidado pelos organizadores do BTM

Azul expande APU Zero e reforça ações para reduzir emissões de carbono

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Aeronave da Azul - Crédito: divulgação - Azul Viagens
Aeronave da Azul - Crédito: divulgação

Iniciativa já está presente em 24 bases da companhia e utiliza equipamentos em solo para diminuir o gasto de combustível e as emissões de carbono

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias

A Azul ampliou seu programa de eficiência operacional APU Zero para o Aeroporto Internacional de Maceió, em Alagoas. A iniciativa, implantada na base em 13 de outubro, busca reduzir o consumo de combustível e as emissões de carbono durante a permanência das aeronaves em solo.

Com a inclusão de Maceió, o projeto passa a funcionar em 24 bases da companhia aérea no Brasil. A expectativa é diminuir de 80% para 46% o tempo de utilização da Unidade Auxiliar de Potência (APU) na operação alagoana.

Como funciona o programa APU Zero da Azul

A Unidade Auxiliar de Potência (APU) é um equipamento instalado nas aeronaves que fornece energia elétrica e auxilia na climatização enquanto os aviões estão estacionados. Seu funcionamento, entretanto, exige consumo de combustível.

Para reduzir essa necessidade, o programa APU Zero utiliza equipamentos externos de fornecimento de energia e climatização, em parceria com os aeroportos. Dessa forma, as aeronaves podem permanecer em solo com menor dependência da unidade auxiliar.

Em Maceió, a operação começou com um equipamento de apoio, cuja utilização está estimada em cinco horas diárias. A Azul também prevê a possibilidade de instalar uma segunda unidade no futuro, o que poderia reduzir a utilização da APU para 15% do tempo de permanência das aeronaves.

Daniel Tkacz, vice-presidente de Operações da Azul, explica que a ampliação faz parte de uma estratégia de modernização dos procedimentos operacionais da companhia.

“Levar o APU Zero para Maceió reforça a estratégia de ampliar a eficiência operacional de forma gradual e estruturada. A iniciativa combina tecnologia, infraestrutura aeroportuária e disciplina operacional para reduzir o uso de combustível em uma etapa importante da operação das aeronaves”, destaca Daniel Tkacz.

Programa acumula economia de 122 milhões de quilos de combustível

Além da expansão para novas localidades, a Azul destaca os resultados obtidos desde o início da implantação do programa.

Segundo dados divulgados pela companhia, o APU Zero já proporcionou uma economia acumulada de 122 milhões de quilos de combustível, além de evitar a emissão de aproximadamente 322 mil toneladas de dióxido de carbono (CO₂).

Para dimensionar o volume economizado, a empresa afirma que o combustível poupado equivale ao necessário para realizar cerca de 63 mil voos na ponte aérea entre os aeroportos de Congonhas, em São Paulo, e Santos Dumont, no Rio de Janeiro.

A expansão para Maceió integra esse esforço de otimização, com possibilidade de ampliar a infraestrutura conforme a demanda operacional do aeroporto.

“Cada nova base incorporada ao programa amplia o potencial de ganhos de eficiência da nossa operação. Em Maceió, começamos com uma estrutura inicial e já temos a possibilidade de ampliar essa capacidade, o que mostra como o programa pode evoluir de acordo com as características e as necessidades de cada aeroporto”, reforçou Tkacz.

APU Zero já está presente em 24 aeroportos brasileiros

Com a entrada de Maceió, o programa alcança diferentes regiões do país, incluindo aeroportos que concentram parte importante das operações domésticas da Azul.

Entre as bases contempladas estão Viracopos, em Campinas, principal centro de conexões da companhia, além de Congonhas, Guarulhos, Confins, Recife, Brasília e Manaus.

O projeto também está presente nos aeroportos de Belém, São Luís, Fortaleza, Natal, Salvador, Cuiabá, Goiânia, Vitória, Ribeirão Preto, Galeão, Santos Dumont, Foz do Iguaçu, Curitiba, Navegantes, Florianópolis e Porto Alegre.

A companhia pretende continuar expandindo o APU Zero para outras bases, conforme a disponibilidade de infraestrutura e as necessidades de cada operação.

A medida integra as ações da Azul voltadas à eficiência no uso de combustível, à redução de custos operacionais e à diminuição dos impactos ambientais das atividades aeroportuárias.

Pernambuco leva sua cultura a três continentes e capacita 3,6 mil profissionais

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Profissionais do turismo participam de atividade de cocriação artística durante o roadshow “Pernambuco Seu País Naturalmente Incrível”. (Crédito: Divulgação)
Profissionais do turismo participam de atividade de cocriação artística durante o roadshow “Pernambuco Seu País Naturalmente Incrível”. (Crédito: Divulgação)

Roadshow da Empetur percorreu mercados nacionais e internacionais, fortaleceu a promoção do destino e levou a cultura pernambucana às rodadas de negócios

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias

Pernambuco encerrou, em outubro, o circuito 2026 do roadshow “Pernambuco Seu País Naturalmente Incrível”, que capacitou cerca de 3,6 mil profissionais do turismo em 18 cidades do Brasil, da Europa e da América do Sul. A iniciativa reuniu agentes de viagens, operadores e representantes do setor para ampliar a comercialização do destino.

Promovida pelo Governo de Pernambuco, por meio da Empresa de Turismo de Pernambuco (Empetur), a ação contou com o apoio da Azul Linhas Aéreas e da Embratur. Em cada cidade visitada, aproximadamente 40 empresas do trade pernambucano participaram das atividades.

Máscaras e peças de papel machê produzidas por artesãos pernambucanos integram as experiências culturais oferecidas aos participantes do roadshow da Empetur. (Crédito: Divulgação)
Máscaras e peças de papel machê produzidas por artesãos pernambucanos integram as experiências culturais oferecidas aos participantes do roadshow da Empetur. (Crédito: Divulgação)

Cultura pernambucana ganha protagonismo na promoção turística

Um dos diferenciais do roadshow foi a integração entre turismo e cultura. Além das tradicionais apresentações técnicas e rodadas de negócios, a programação levou artistas, mestres populares e manifestações culturais pernambucanas aos mercados visitados.

A proposta foi proporcionar aos profissionais do setor uma experiência mais próxima da identidade do estado, apresentando elementos culturais que podem contribuir para a divulgação de Pernambuco como destino turístico.

Segundo Eduardo Loyo, presidente da Empetur, o formato também abriu oportunidades de trabalho para artistas e produtores culturais fora dos períodos de maior movimentação turística.

“Levar os nossos fazedores de cultura junto com a delegação é o que diferencia esse roadshow. São artistas e mestres que circularam por 18 cidades, gerando trabalho e renda fora do calendário festivo tradicional, enquanto apresentavam Pernambuco a quem vende o nosso destino lá fora. Cultura e turismo se fortalecendo juntos, que é o caminho que o Governo Raquel Lyra escolheu para promover Pernambuco”, destaca Eduardo Loyo, presidente da Empetur.

Sombrinhas coloridas de frevo destacam a identidade cultural de Pernambuco durante as ações de promoção turística do estado. (Crédito: Divulgação)
Sombrinhas coloridas de frevo destacam a identidade cultural de Pernambuco durante as ações de promoção turística do estado. (Crédito: Divulgação)

Nas etapas nacionais, o DJ Roger de Renor ficou responsável pela ambientação musical dos encontros. As apresentações artísticas tiveram a participação da Companhia de Dança Entre Passos, de Gravatá, e do Grupo Matulão de Dança, do Recife.

Outra atividade envolveu a participação dos convidados na finalização de peças de papel machê confeccionadas por artesãos pernambucanos. Entre os objetos estavam máscaras inspiradas nos Caretas e Papangus, além de ovos que remetem à obra de Francisco Brennand.

As peças foram produzidas por Julião das Máscaras, de Olinda, Beto Cabeção, de Bezerros, e João Bosco Junior, de Triunfo.

Experiências culturais transformam formato das capacitações

O modelo adotado pela Empetur buscou ir além da apresentação de informações sobre hotéis, atrativos e serviços turísticos. A programação combinou experiências culturais e oportunidades comerciais, permitindo aos agentes conhecer diferentes aspectos do destino.

Cada encontro começou com uma rodada de negócios entre representantes do trade local e empresas pernambucanas. Na sequência, os participantes receberam informações sobre conectividade aérea, acessos e produtos turísticos do estado.

O conteúdo também contemplou roteiros que ultrapassam os destinos tradicionais do litoral, incluindo possibilidades de viagem pelo Agreste, Sertão e Litoral Norte de Pernambuco.

Para Diogo Beltrão, diretor de Comunicação e Marketing da Empetur, o contato direto com a cultura local contribui para ampliar o conhecimento dos agentes e oferecer novos argumentos de venda.

“Mudamos a forma de fazer capacitação. O agente de viagem não assiste a uma apresentação sobre Pernambuco, ele vivencia o destino, participa de uma co-criação com peças feitas pelos nossos artesãos, ouve a nossa música e conversa com quem faz essa cultura e turismo acontecer. Esse repertório é o que ele leva para o cliente dele depois. É um formato que vem dando resultado”, afirma Diogo Beltrão, diretor de Comunicação e Marketing da Empetur.

DJ Roger de Renor participa da programação cultural do roadshow, que uniu música, tradição e promoção do turismo pernambucano. (Crédito: Divulgação)
DJ Roger de Renor participa da programação cultural do roadshow, que uniu música, tradição e promoção do turismo pernambucano. (Crédito: Divulgação)

Roadshow fortalece mercados ligados à conectividade aérea

A seleção das cidades visitadas seguiu a estratégia de fortalecer mercados emissores e apoiar a demanda pelas rotas aéreas que atendem Pernambuco.

No exterior, o circuito passou por destinos como Madri, Porto, Lisboa, Montevidéu, Buenos Aires, Córdoba e Santiago, além de Vigo, na Espanha.

Segundo a Empetur, Pernambuco conta com 14 rotas internacionais diretas. A capacitação de profissionais nos mercados estratégicos busca estimular a comercialização do destino e contribuir para a sustentabilidade das operações aéreas.

A iniciativa também procurou aproximar os fornecedores pernambucanos dos profissionais responsáveis pela venda de viagens, criando oportunidades de relacionamento e novos negócios.

Artistas e profissionais do turismo celebram uma das etapas do roadshow de Pernambuco, que capacitou cerca de 3,6 mil pessoas em 18 cidades de três continentes. (Crédito: Divulgação) Esta conversa está sendo útil até agora?
Artistas e profissionais do turismo celebram uma das etapas do roadshow de Pernambuco, que capacitou cerca de 3,6 mil pessoas em 18 cidades de três continentes. (Crédito: Divulgação)
Esta conversa está sendo útil até agora?

Circuito começou em abril e terminou em outubro

A programação teve início em abril, com encontros em São Paulo, Cuiabá e Campo Grande, que reuniram mais de 500 agentes de viagens.

Em maio, o roadshow passou por Porto Alegre, em uma ação integrada à promoção de Porto de Galinhas. No mesmo mês, a etapa europeia contemplou Madri e Vigo, na Espanha, e Porto e Lisboa, em Portugal, capacitando mais de 500 profissionais.

Em julho, a iniciativa chegou à América do Sul, com encontros em Montevidéu, no Uruguai; Buenos Aires e Córdoba, na Argentina; e Santiago, no Chile.

A última etapa ocorreu em outubro, com atividades em Brasília, Goiânia, Belo Horizonte e Uberlândia, entre os dias 6 e 9. O circuito foi concluído com encontros no Rio de Janeiro, em 19 de outubro, e em Belém, no dia 21.

Ao todo, a edição 2026 percorreu dez cidades brasileiras e oito destinos internacionais, consolidando a estratégia de Pernambuco de ampliar sua presença nos mercados emissores e fortalecer o relacionamento com agentes e operadores.

A expectativa da Empetur é que as capacitações contribuam para diversificar os roteiros comercializados e estimular a venda de viagens para diferentes regiões do estado.

Visit Central Florida anuncia parceria para atrair famílias brasileiras

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Florida - Vista aérea de condomínio de casas de temporada na Flórida Central, com piscinas, rio lento e estrutura de lazer para famílias e grupos. (Crédito: Divulgação/Tropical Escape Holidays)
Vista aérea de condomínio de casas de temporada na Flórida Central, com piscinas, rio lento e estrutura de lazer para famílias e grupos. (Crédito: Divulgação/Tropical Escape Holidays)

Iniciativa fortalece a promoção das casas de temporada na Flórida Central e aposta na demanda de famílias e grupos por hospedagens mais espaçosas

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias

O Visit Central Florida e a Tropical Escape Holidays anunciaram uma parceria estratégica para ampliar a presença da Flórida Central no mercado brasileiro. A iniciativa busca atrair mais visitantes ao destino, com destaque para a oferta de casas de temporada de alto padrão.

O anúncio foi apresentado por Matthew Daniel, fundador e CEO da Tropical Escape Holidays, durante um encontro com jornalistas e representantes do turismo realizado em 21 de outubro, no Cine Marquise, em São Paulo.

Flórida Central reúne mais de 7 mil casas de temporada

Localizada entre Orlando e Tampa, a região da Flórida Central conta com mais de 7 mil casas, vilas e condomínios mobiliados disponíveis para locação de temporada, segundo dados do Visit Central Florida.

Parte significativa dessas propriedades está em Davenport, cidade que se consolidou como um dos principais polos de hospedagem em casas de temporada da região. A localização permite aos turistas acessar os parques temáticos de Orlando e explorar outras atrações do destino.

A parceria pretende ampliar a divulgação dessas opções entre os brasileiros, especialmente famílias, grupos de amigos e viajantes que buscam alternativas à hotelaria convencional.

Para Matthew Daniel, a aproximação com o Visit Central Florida representa uma oportunidade de fortalecer a atuação da empresa junto ao público brasileiro.

“Esta parceria estratégica com a Visit Central Florida representa um marco empolgante para nós. Ao aproximar nossas experiências excepcionais em casas de temporada com o mercado brasileiro, oferecemos a famílias e grupos uma maneira única de aproveitar o destino com conforto, privacidade e flexibilidade inigualáveis”, afirma Matthew Daniel.

Casas de temporada ganham espaço entre famílias e grupos

A crescente procura por hospedagens com mais espaço e autonomia é uma das tendências que sustentam a iniciativa. Diferentemente dos quartos tradicionais de hotel, as casas de temporada oferecem ambientes de convivência, cozinhas equipadas, áreas externas e diferentes configurações de dormitórios.

Muitas propriedades também possuem piscinas privativas, salas de jogos e espaços de lazer. Em condomínios com estrutura de resort, os hóspedes podem encontrar parques aquáticos, academias, quadras esportivas e outras comodidades compartilhadas.

Esse modelo de hospedagem atende principalmente famílias com crianças, grupos de amigos e viagens multigeracionais, nas quais pessoas de diferentes idades compartilham a mesma acomodação.

Com mais de 15 anos de atuação no segmento, a Tropical Escape Holidays oferece imóveis de diferentes capacidades, incluindo residências com mais de dez quartos. Seu portfólio abrange propriedades próximas a atrações como Walt Disney World Resort, Universal Orlando Resort e SeaWorld Orlando.

A empresa tem origem na Tropical Escape Vacation Homes, marca com mais de duas décadas de experiência no aluguel de residências de temporada de alto padrão na Flórida.

Parceria busca fortalecer presença da Flórida Central no Brasil

Para o Visit Central Florida, organização responsável pela promoção turística do Condado de Polk, a parceria também contribui para diversificar a imagem do destino entre os viajantes brasileiros.

Além da proximidade com os parques de Orlando, a região oferece experiências de natureza, atividades ao ar livre e atrações que podem complementar os roteiros tradicionais de férias.

Kris Keprios, gerente sênior de Vendas e Marketing Turístico do Visit Central Florida, destaca que a colaboração reforça o relacionamento com o mercado latino-americano.

“Estamos muito entusiasmados em unir forças com a Tropical Escape Holidays nesta importante aliança. Esta colaboração fortalece significativamente nossos laços com os principais mercados latino-americanos e destaca a incrível diversidade da Flórida Central, bem como o crescente apelo de acomodações espaçosas que proporcionam a sensação de um ‘lar longe de casa'”, comenta Kris Keprios.

Evento em São Paulo debate perfil do turista brasileiro

A apresentação da parceria também abriu espaço para uma conversa sobre o comportamento dos brasileiros que viajam à Flórida e as mudanças nas preferências de hospedagem.

As jornalistas Tarcila Ferro, Andrea Miramontes e Nathalia Fabro participaram do debate, compartilhando experiências pessoais na Flórida Central e discutindo as vantagens e particularidades da hospedagem em casas de temporada.

Entre os temas abordados estiveram a possibilidade de explorar atrações além dos parques temáticos e a influência do tipo de acomodação na organização dos roteiros de viagem.

O encontro reuniu representantes da Tropical Escape Holidays, do Visit Central Florida e da TM Americas, empresa responsável pela representação das duas organizações no Brasil.

Com sede na Flórida e presença em diferentes mercados das Américas, a TM Americas atua nas áreas de marketing, comunicação, vendas e promoção de destinos turísticos.

Hotelaria Brasil investe em valorização profissional e avança em pesquisa GPTW

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Hotelaria Brasil avança na jornada de valorização das pessoas com o GPTW - Crédito: divulgação
Hotelaria Brasil avança na jornada de valorização das pessoas com o GPTW - Crédito: divulgação

A Hotelaria Brasil alcançou pontuação de 82% em sua quinta participação na pesquisa Great Place to Work (GPTW), que avalia a experiência dos colaboradores e a qualidade do ambiente profissional. O levantamento contou com a participação de mais de 90% dos funcionários da rede hoteleira.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias 

A empresa, que conquistou sua primeira certificação em 2022, aguarda o resultado oficial desta edição e mantém o foco em iniciativas de valorização das equipes, desenvolvimento profissional e melhoria do clima organizacional.

Pesquisa GPTW orienta melhorias na Hotelaria Brasil

Reconhecido internacionalmente, o Great Place to Work avalia aspectos como confiança, respeito, credibilidade, orgulho e colaboração no ambiente corporativo. Para a Hotelaria Brasil, a participação na pesquisa também funciona como ferramenta para identificar oportunidades de melhoria e orientar decisões relacionadas à gestão de pessoas.

Desde sua primeira participação, em 2022, a companhia utiliza os indicadores obtidos para acompanhar a evolução da cultura organizacional e desenvolver ações voltadas às necessidades dos colaboradores.

Entre as medidas implementadas estão o aprimoramento dos benefícios oferecidos aos profissionais, iniciativas de equidade de gênero e programas relacionados ao bem-estar e à inclusão.

A proposta é fortalecer um ambiente de trabalho que estimule o desenvolvimento das equipes e contribua para a retenção e valorização de talentos no setor hoteleiro.

Escuta dos colaboradores vai além da certificação

Além da avaliação realizada pelo GPTW, a Hotelaria Brasil promove anualmente uma pesquisa interna de clima organizacional em todas as suas unidades de negócio.

O levantamento permite acompanhar a percepção dos funcionários sobre o ambiente de trabalho, identificar demandas específicas e estabelecer planos de ação adequados à realidade de cada empreendimento.

Segundo a empresa, a análise dos resultados contribui para o aperfeiçoamento das práticas de gestão, além de estimular o engajamento e a participação das equipes nas decisões relacionadas à cultura corporativa.

O investimento em pessoas também envolve ações de capacitação, desenvolvimento profissional e promoção de um ambiente mais inclusivo, considerado estratégico para a qualidade dos serviços prestados aos hóspedes.

Valorização das pessoas é prioridade na rede hoteleira

Para Valdeli Cunha, gestor de Pessoas da Hotelaria Brasil, o principal objetivo da participação no GPTW está relacionado à construção de uma cultura organizacional sólida, que vá além da conquista de reconhecimentos.

“Mais do que conquistar um selo, nosso propósito é construir diariamente um ambiente em que as pessoas se sintam valorizadas, respeitadas e motivadas a crescer. A participação expressiva da equipe demonstra a importância desse processo e reforça nosso compromisso com a escuta, a evolução contínua e o desenvolvimento de uma cultura cada vez mais forte.”

A participação expressiva dos profissionais na pesquisa deste ano é considerada pela companhia um indicador importante do envolvimento das equipes com as iniciativas de gestão de pessoas.

Com os resultados obtidos, a Hotelaria Brasil pretende dar continuidade ao aperfeiçoamento de suas práticas internas, reforçando o compromisso com a qualidade do ambiente profissional e o desenvolvimento sustentável de seus negócios.

Hotelaria Brasil reúne marcas internacionais em seu portfólio

Com atuação no mercado hoteleiro brasileiro desde 2003, a Hotelaria Brasil administra empreendimentos de diferentes categorias, que vão do segmento econômico ao luxo.

A companhia mantém parcerias com grupos internacionais como Marriott, Wyndham, IHG, Hilton e Golden Tulip, além de atuar como master franqueadora da marca Hampton by Hilton no país.

Em 2019, a rede recebeu reconhecimento da Hilton Worldwide, para a região das Américas e Caribe, pela implantação do Hampton by Hilton Guarulhos Airport.

O grupo também atua no segmento de multipropriedade por meio da Ventura Resorts e desenvolveu a Unna Hospitality, startup especializada em soluções de inteligência para a hotelaria. Mais informações no site.

Expo Center Norte apresenta à UBRAFE iniciativas de ESG para grandes eventos

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Grupo de Trabalho de Sustentabilidade e ESG da UBRAFE - Crédito: Divulgação/Amazonas Comunicação
Grupo de Trabalho de Sustentabilidade e ESG da UBRAFE - Crédito: Divulgação/Amazonas Comunicação

A UBRAFE (União Brasileira de Feiras e Eventos de Negócios) realizou, na quarta-feira (21), uma visita técnica ao Expo Center Norte, em São Paulo, para conhecer soluções de sustentabilidade e ESG (ambiental, social e governança) aplicadas à operação de grandes eventos.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias 

A atividade ocorreu após uma reunião do Grupo de Trabalho de Sustentabilidade e ESG da entidade e reuniu representantes do setor interessados em ampliar a adoção de práticas sustentáveis entre organizadores, promotores, fornecedores e centros de eventos.

EPAR ECN - Crédito: Divulgação/UBRAFE
EPAR ECN – Crédito: Divulgação/UBRAFE

Reúso de água é destaque na visita técnica

Um dos principais pontos da programação foi a Estação de Produção de Água de Reúso (EPAR) do Expo Center Norte, instalada em 2025 em parceria com a General Water.

A estrutura funciona 24 horas por dia e tem capacidade para produzir entre 3 milhões e 6 milhões de litros de água de reúso diariamente. A expectativa é reduzir em 60% o consumo de água potável e em 95% o volume de esgoto descartado.

A iniciativa foi apresentada como exemplo de como investimentos em infraestrutura podem contribuir para diminuir o impacto ambiental de feiras, congressos e exposições, especialmente em espaços que recebem grandes públicos.

Segundo Paulo Octávio Pereira de Almeida, presidente-executivo da UBRAFE, a sustentabilidade dos eventos depende da atuação conjunta dos diferentes participantes da cadeia produtiva.

“Quando você faz um evento, o gestor do evento e o local onde ele acontece precisam ter uma gestão sobre os resíduos, sobre a energia utilizada, sobre a água e uma série de recursos. É preciso entender como esses dois lados podem trabalhar juntos. O foco dessa visita é justamente entender como promotores de eventos, locais de eventos e fornecedores podem contribuir cada vez mais para que os eventos sejam mais sustentáveis”, afirma.

Espaço Sensorial ECN - Divulgação/UBRAFE
Espaço Sensorial ECN – Divulgação/UBRAFE

Acessibilidade e inclusão também entram na agenda

Além das iniciativas ambientais, os participantes conheceram o Espaço Sensorial do Expo Center Norte, desenvolvido para oferecer uma experiência mais acessível e acolhedora a visitantes com diferentes necessidades.

A estrutura reúne recursos voltados à inclusão e demonstra como a acessibilidade pode fazer parte do planejamento e da operação de espaços destinados a eventos.

A programação também contemplou uma passagem pela ECO Expo, feira dedicada a soluções e iniciativas relacionadas à sustentabilidade, ampliando o contato dos integrantes do grupo com experiências e tecnologias voltadas ao setor.

UBRAFE quer ampliar medição dos impactos ambientais

Outra prioridade do Grupo de Trabalho de Sustentabilidade e ESG é avançar na coleta de dados que permitam mensurar os impactos socioambientais da indústria de eventos.

A proposta é desenvolver indicadores relacionados ao consumo de água, uso de energia, geração de resíduos e emissões, permitindo que o segmento acompanhe seus resultados e identifique oportunidades de melhoria.

Para Filipe Fiuza, coordenador do GT de Sustentabilidade e ESG da UBRAFE, a construção de um levantamento consolidado desses indicadores será importante para demonstrar a evolução das práticas adotadas pelo setor.

“Além do impacto econômico, precisamos começar a mensurar também o impacto ambiental da indústria de eventos. No que somos diretamente responsáveis, ou seja, energia, água e resíduos, e precisamos ter dados para mostrar o que o setor está reduzindo, controlando e deixando de emitir. É fundamental construirmos esse inventário para entendermos, de forma consolidada, o impacto socioambiental da nossa indústria”, explica.

Sustentabilidade ganha espaço na indústria de eventos

A visita ao Expo Center Norte integra uma agenda de aproximação entre o debate sobre ESG e os desafios operacionais enfrentados pelas empresas que atuam no mercado de feiras e eventos de negócios.

Ao promover o intercâmbio de experiências, a UBRAFE pretende estimular a adoção de soluções já utilizadas em centros de exposições e fortalecer a colaboração entre os diferentes elos da cadeia.

Fundada em 1986, a entidade representa empresas promotoras e organizadoras de feiras, centros de eventos e prestadores de serviços especializados. Segundo dados da própria UBRAFE, o Brasil recebe mais de 2 mil feiras e eventos anualmente, responsáveis por movimentar mais de R$ 1 trilhão em negócios. Mais informações: www.ubrafe.org.br.

Turismo internacional: Brasil supera 9 milhões de visitantes e amplia conectividade aérea, diz Embratur

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Bruno Reis, presidente da Embratur, durante discurso na abertura do BTM Brazil Travel Market 2026, em Fortaleza (CE), destacando o crescimento do turismo internacional brasileiro. (Crédito: Paulo Atzingen/DT)
Bruno Reis, presidente da Embratur, durante discurso na abertura do BTM Brazil Travel Market 2026, em Fortaleza (CE), destacando o crescimento do turismo internacional brasileiro. (Crédito: Paulo Atzingen/DT)

O turismo internacional brasileiro alcançou a marca histórica de 9 milhões de visitantes estrangeiros no ano passado e mantém o ritmo de crescimento em 2026, com 7 milhões de chegadas registradas até setembro. Os resultados foram destacados por Bruno Reis, presidente da Embratur, durante a abertura do BTM Brazil Travel Market, nesta quinta-feira (22), em Fortaleza (CE). Para o dirigente, os números refletem não apenas o potencial do país, mas também o trabalho de planejamento, promoção e articulação para ampliar a presença brasileira no mercado internacional.

Por Paulo Atzingen; de Fortaleza [com transcrição de Jhully Serafim) – atualizado às 8h25 de 23/10

“Quando um turista internacional chega à nossa cidade, ao nosso destino, precisamos ter em mente que existe muito trabalho por trás dessa conquista”, afirmou Reis, ao defender uma estratégia de promoção alinhada às características dos mercados emissores e aos perfis de visitantes que o Brasil pretende atrair.

Segundo o presidente da Embratur, a competitividade internacional exige decisões fundamentadas em análise mercadológica. “Não é qualquer perfil de turista que queremos atrair para o nosso país. Precisamos compreender quais públicos queremos alcançar e como posicionar o Brasil de forma competitiva no mercado internacional.”

Presidente da Embratur, Bruno Reis ressalta a importância da conectividade aérea e das estratégias de promoção do Brasil no exterior durante o BTM 2026. (Crédito: Paulo Marques - Guia de Hoteis)
Presidente da Embratur, Bruno Reis ressalta a importância da conectividade aérea e das estratégias de promoção do Brasil no exterior durante o BTM 2026. (Crédito: Paulo Marques – Guia de Hoteis)

Estratégia para conquistar novos mercados

Bruno Reis ressaltou que a escolha do Brasil como destino turístico envolve uma disputa com outros países e regiões. Um turista argentino, por exemplo, pode optar pela Colômbia, pelo Caribe, pela Europa ou por outros destinos internacionais.

“O nosso desafio é fazer com que ele escolha o Brasil”, afirmou.

O dirigente também chamou a atenção para o trabalho que antecede a chegada dos visitantes e a ampliação da conectividade aérea. Ao comentar dados recentes sobre o turismo internacional divulgados pelo economista Ricardo Amorim, Reis destacou que os resultados precisam ser compreendidos a partir do esforço de profissionais, instituições e agentes públicos e privados.

“Será que ele imagina quantas pessoas estiveram envolvidas e quantos desafios precisaram ser superados para que esses resultados se tornassem realidade?”, questionou, ao relatar sua reflexão após assistir a um vídeo publicado por Amorim nas redes sociais.

Para Reis, a chegada de turistas e a abertura de novas rotas aéreas não acontecem por acaso. São consequências de planejamento, negociação e articulação entre diferentes agentes do setor.

“O turista não cai de paraquedas no Brasil, assim como nenhuma nova companhia aérea começa a operar em um destino sem que haja muito trabalho, articulação e negociação”, afirmou.

Nordeste amplia voos internacionais

Ao abordar o desempenho regional, o presidente da Embratur destacou a expansão da conectividade aérea no Nordeste. Entre 2023 e 2026, a região registrou crescimento de 112% no número de voos internacionais, passando de 2,7 mil para 5,7 mil operações. No mesmo período, a oferta de assentos aumentou 90%, com previsão de ultrapassar 1,2 milhão de assentos internacionais em 2026.

No Ceará, a previsão é alcançar 1,3 mil voos internacionais em 2026, crescimento de 21% em relação a 2025. A oferta de assentos internacionais no estado deverá chegar a 320 mil, com avanço de 15% na comparação anual.

Reis atribuiu parte desse movimento às políticas públicas e às decisões estratégicas voltadas à descentralização e à diversificação da oferta turística brasileira. A proposta, segundo ele, é ampliar a presença internacional de destinos que historicamente tiveram menor participação nos fluxos de visitantes estrangeiros.

“Quando vemos o Nordeste crescendo de forma consistente, precisamos compreender que esse crescimento também é resultado de políticas públicas e decisões estratégicas que direcionam esforços para o desenvolvimento da região”, declarou.

O presidente enfatizou que o avanço do turismo internacional no Nordeste e no Norte do país não deve ser interpretado apenas como uma evolução espontânea do mercado, mas como resultado de ações planejadas de promoção e desenvolvimento.

Bruno Reis, presidente da Embratur, destaca o avanço do turismo internacional e a ampliação da conectividade aérea brasileira durante o BTM 2026, em Fortaleza (CE). (Crédito: Paulo Marques/Guia de Hotéis)
Bruno Reis, presidente da Embratur, destaca o avanço do turismo internacional e a ampliação da conectividade aérea brasileira durante o BTM 2026, em Fortaleza (CE). (Crédito: Paulo Marques/Guia de Hotéis)

“Não é uma retomada”, afirma presidente da Embratur

Um dos pontos centrais do discurso foi a avaliação de que o crescimento da conectividade aérea brasileira representa uma nova etapa para o turismo nacional, e não apenas a recuperação de indicadores anteriores à pandemia.

“Isso não é uma retomada”, afirmou Reis. “O que estamos fazendo não é simplesmente recuperar números do passado. Estamos criando uma nova demanda, abrindo novas oportunidades e colocando o Brasil em outro patamar no mercado internacional do turismo.”

Segundo ele, a expansão atual também representa a conquista de espaços e de uma oferta de conectividade que, em determinados destinos, sequer existia anteriormente.

“Estamos construindo algo novo, ampliando nossa presença internacional e conquistando espaços que antes não ocupávamos”, acrescentou.

Brasilidade como diferencial competitivo

Em seu discurso, Bruno Reis também destacou a valorização da identidade brasileira como componente central da promoção internacional do país. Para o dirigente, a diversidade cultural, a criatividade, a autenticidade e a hospitalidade são atributos que diferenciam o Brasil na disputa por visitantes estrangeiros.

“Além dos números e dos indicadores, quero reforçar um aspecto essencial do trabalho que temos desenvolvido na Embratur: a valorização da nossa brasilidade, do nosso borogodó e, principalmente, do povo brasileiro, reconhecido por sua hospitalidade”, afirmou.

Reis defendeu uma comunicação turística que apresente ao mundo não apenas as paisagens brasileiras, mas também a cultura, os modos de vida e a diversidade de experiências oferecidas pelos destinos nacionais.

“Nosso trabalho é mostrar ao mundo que o Brasil vai muito além de suas paisagens. Somos cultura, diversidade, criatividade, identidade e, acima de tudo, um povo que sabe acolher.”

Embratur completa 60 anos em novembro

O presidente lembrou que a Embratur completará 60 anos em 18 de novembro, marco que coincide com o desafio de ampliar a participação brasileira no mercado global de viagens.

Ao encerrar sua participação no BTM Brazil Travel Market, Reis defendeu a continuidade das estratégias de promoção internacional e o reconhecimento do turismo como atividade fundamental para o desenvolvimento econômico e social do país.

“Torço muito para que continuemos avançando nessa direção, levando o Brasil ao lugar que ele merece ocupar no cenário internacional e reconhecendo, cada vez mais, a importância estratégica da indústria do turismo para o desenvolvimento econômico e social do nosso país”, concluiu.

* O jornalista viajou convidado pelos organizadores do BTM

Gelson Popazoglo, no BTM: “Relacionamento com agências e força do Nordeste”

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Gelson Popazoglo, diretor comercial da GTA (Global Travel Assistance), durante palestra sobre a importância do seguro viagem na 15ª edição do BTM Brazil Travel Market, em Fortaleza (CE). (Crédito: Paulo Atzingen/DT)
Gelson Popazoglo, diretor comercial da GTA (Global Travel Assistance), durante palestra sobre a importância do seguro viagem na 15ª edição do BTM Brazil Travel Market, em Fortaleza (CE). (Crédito: Paulo Atzingen/DT)

Em entrevista ao Diário do Turismo durante o BTM 2026, Gelson Popazoglo destaca a força das agências de viagens e a estratégia comercial da empresa

Entrevista: Paulo Atzingen, de Fortaleza; Transcrição texto: Clara Silva

A GTA (Global Travel Assistance) projeta encerrar 2026 com crescimento de 14% e já trabalha com a expectativa de avançar 17% em 2027. Os números foram apresentados pelo diretor comercial da empresa, Gelson Popazoglo, em entrevista ao Diário do Turismo durante o BTM Brazil Travel Market, em Fortaleza (CE).

Com atuação voltada exclusivamente ao mercado B2B, a companhia aposta no relacionamento com agentes de viagens, na capacitação de parceiros e na expansão comercial para regiões ainda pouco exploradas. Desde janeiro, o executivo já realizou 17 viagens pelo Brasil e tem outras seis previstas até o fim do ano.

Relacionamento com agências e força do Nordeste

A presença da GTA no BTM faz parte de uma estratégia de aproximação com os profissionais responsáveis pela comercialização dos produtos da empresa. Segundo Popazoglo, as visitas presenciais são fundamentais para fortalecer parcerias e acompanhar as demandas de cada mercado.

“De 3 de janeiro para cá, já fiz 17 viagens no Brasil e tenho mais seis pela frente. O propósito maior é reforçar o nosso relacionamento com os nossos clientes”, afirmou.

O diretor comercial destacou que a GTA mantém sua distribuição concentrada em agências de viagens e operadoras, sem realizar vendas diretas ao consumidor. Nesse modelo, o Norte e o Nordeste têm participação importante no faturamento da companhia.

“A GTA hoje, no segmento de seguro viagem, é a única que não vende direto. A única que se posiciona no B2B. Para você ter ideia, o mercado do Norte e Nordeste representa 15% do faturamento da GTA. O mercado de Fortaleza representa 20% desse percentual”, explicou.

Atualmente, a empresa mantém relacionamento com aproximadamente 7 mil agências de viagens em todo o Brasil, das quais 6,5 mil já comercializam seus produtos. Para o executivo, essa presença reforça a necessidade de manter uma atuação próxima dos parceiros comerciais.

“Estar aqui hoje, visitando os meus clientes, reforçando a parceria, falando das novidades e prestigiando meu representante local, é importante. Todo diretor comercial tem que ter previsibilidade de vendas”, ressaltou.

Seguro viagem deve fazer parte do pacote turístico

Além do relacionamento comercial, a GTA utiliza eventos do setor para ampliar o conhecimento dos agentes sobre a importância do seguro viagem. Durante o BTM 2026, Popazoglo realizou uma palestra de 40 minutos para abordar a proteção dos passageiros e o papel do produto na composição dos pacotes turísticos.

Para demonstrar a relação entre o custo da proteção e os valores envolvidos em uma viagem internacional, o executivo apresentou o exemplo de uma família de três pessoas que pretende passar 15 dias na Europa.

“Veja o exemplo de uma família de três pessoas indo para a Europa, ficando 15 dias. Um seguro de 300 mil dólares sai 6 dólares por dia, por pessoa. A questão é: 6 dólares para você ter uma proteção de 300 mil dólares, sai barato ou sai caro?”, questionou.

Na comparação apresentada pelo diretor, o valor diário da cobertura pode ser inferior ao preço de um café consumido em determinados estabelecimentos de Paris. O objetivo, segundo ele, é mostrar aos agentes que o seguro representa uma parcela relativamente pequena do orçamento de uma viagem.

“Um café num bistrô em Paris é mais caro do que um dia de seguro de 300 mil dólares. O que eu quero dar como exemplo aqui para o agente de viagem é que ele precisa entender que precisa proteger bem o cliente durante as viagens”, afirmou.

Popazoglo também defendeu que a oferta do seguro deve contemplar tanto viagens internacionais quanto deslocamentos dentro do Brasil. Como a GTA utiliza exclusivamente os canais de agências e operadoras, a capacitação desses profissionais ocupa uma posição central na estratégia comercial.

“A GTA, por ter essa distribuição só através dos canais de agência e operadora, a minha missão é treiná-los. Quanto mais uma pessoa fica expert num assunto, tem a expertise de vender facilmente para o cliente”, destacou.

Crescimento em 2027 e expansão para a região Norte

Ao comentar as perspectivas para os próximos meses, o diretor comercial confirmou que a GTA trabalha com projeções positivas para o fechamento de 2026 e para o próximo ano.

“A GTA está projetando um crescimento de 14% para fechar o ano e já estamos prevendo 17% para 2027”, afirmou.

Parte da estratégia para sustentar essa expansão está direcionada a mercados com menor presença de concorrentes, especialmente na região Norte do Brasil. Para ampliar a cobertura comercial, a companhia contratou um profissional dedicado às visitas a esses destinos.

“Nós contratamos um profissional, que já está conosco há seis meses. Ele já foi a Rio Branco, Macapá e está indo para Roraima. É uma região ainda pouco mapeada”, explicou.

De acordo com Popazoglo, a iniciativa busca posicionar a GTA em localidades que recebem menos visitas comerciais, ampliando o relacionamento com agências e criando novas oportunidades de negócios.

“Hoje, a nossa estratégia é mandar esse profissional para essas regiões, posicionar nossa empresa em mercados onde você tem uma concorrência menor”, concluiu.

* O jornalista viajou convidado pelos organizadores do BTM