terça-feira, dezembro 30, 2025
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Rabiscos Rupestres mostram passagem do homem “moderno” na Cachoeira Santuário

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Seres enigmáticos passaram por aqui depois dos í­ndios Macamecrans, primeiros habitantes do Grão Pará (Crédito Paulo Atzingen)

Os R$ 50 milhões investidos no Complexo Pedra Caída, na BR-010 em Carolina no sul do Maranhão são vistos a olho nu. Seis quilômetros de passarelas seguras e sinalizadas, 37 chalés, dezenas de apartamentos, piscina com hidromassagem, restaurante, pet hotel, estacionamento privativo, teleférico, tirolesa e manutenção constante.

por Por Paulo Atzingen*

O complexo emprega 2.5 mil pessoas em inúmeras atividades da hospitalidade. Idealizado pelo empresário Pedro Iram, o Pipes, a área total possui 12.5 mil hectares e nele estão espalhadas 25 cachoeiras, sendo oito aptas para o banho.

Péssima lembrança

Até esse banho de empreendedorismo, iniciado há quatro anos, a Fazenda da Pedra Caída era desconhecida, mas recebia de forma aleatória e sem restrição visitantes que usufruíam de sua natureza e ao invés de retribuírem, deixavam péssimas lembranças. Com a aquisição da área por Pedro Iram, que objetiva transformar suas terras em uma Reserva Particular do Patrimônio Público (RPPN), muito lixo e vestígios do homem ‘moderno’ foram removidos do local. Todavia, ainda ficaram as inscrições rupestres, que não foram deixados ali pelos índios Macamecrans, os primeiros habitantes do Grão Pará.

santuario okEspetáculo

Os feixes de luz combinados com o spray da cachoeira contra os olhos impedem a completa visão do espetáculo. Entramos num túnel úmido, com paredões com boas braças de altura e chegamos ao grande salão principal com água pelo peito. É uma daquelas sensações arrebatadoras em que palavras descrevem apenas a metade. Estamos no que se acostumou chamar de Santuário da Pedra Caída e a queda é de 46 metros. O espetáculo em si destoa de tudo o que se viu em quedas de água porque é uma queda para dentro do estômago da terra conosco junto. Esse salão principal está incrustado no final de um canyon e para chegar lá é preciso percorrer uma passarela de madeira, se equilibrar em pedras redondas, chatas ou lisas e, dependendo da época, saber nadar.

 Os gritos de êxtase e os assovios de alegria ecoam. Altas paredes em arenito formam uma cápsula abaulada e delas despencam fios de água que há milênios estão aqui a deslumbrar os que chegam para contemplar.

O lugar, esculpido por centenas de milhares de anos por forças além da compreensão geológica, foi durante muito tempo maltratado por usuários sem nenhum tipo de educação ambiental. Lixo e detritos eram deixados ali sem restrição.

Mas nem sempre foi assim. O lugar, esculpido por centenas de milhares de anos por forças além da compreensão geológica, foi durante muito tempo maltratado por usuários sem nenhum tipo de educação ambiental. Lixo e detritos eram deixados ali sem restrição. O lixo e os detritos foram retirados, placas foram instaladas, passarelas foram construídas para facilitar parte do acesso, mas ficou uma marca daquela era: rabiscos rupestres do homem civilizado. É possível, que no futuro, algum astronauta encontre essa cápsula do tempo e ao analisar as inscrições conclua que éramos seres muito enigmáticos.

Com a aquisição da área por Pedro Iram, que objetiva transformar suas terras em uma Reserva Particular do Patrimônio Público (RPPN) (Crédito: Paulo Atzingen)
Com a aquisição da área Pedro Iram objetiva transformar suas terras em uma Reserva Particular do Patrimônio Público (RPPN) (Crédito: Paulo Atzingen)

http://www.pedracaida.com 

DIÁRIO 20 ANOS -Publicado originalmente dia 6 de fevereiro de 2018

Affinity Seguro Viagem amplia equipe comercial em 2025

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Marcos Santos, Junior França, Gabriel Rodrigues e João Borges - Divulgação Affinity
Marcos Santos, Junior França, Gabriel Rodrigues e João Borges - Divulgação Affinity

O Affinity Seguro Viagem segue em ritmo de crescimento e acaba de anunciar a ampliação de sua equipe Comercial com a contratação de quatro experientes profissionais do setor de turismo: João Paulo Borges, Gabriel Rodrigues, Marcos Santos e Junior França.

Segundo nota enviada ao DIÁRIO DO TURISMO, o movimento reforça o compromisso da empresa em fortalecer sua presença no mercado e aprimorar o atendimento aos agentes de viagens em diferentes regiões do Brasil.

“A chegada de profissionais com trajetórias sólidas no turismo é um reflexo do nosso compromisso com a excelência e com o crescimento sustentável do Affinity. Estamos confiantes de que suas experiências e conhecimentos vão agregar ainda mais valor à nossa equipe e aos nossos parceiros comerciais”, afirma Marilberto França, CEO da Affinity Seguro Viagem.

Conheça os novos integrantes da equipe Affinity

João Paulo Borges chega para atuar como executivo de contas junto aos agentes de viagens das regiões de Goiás, Tocantins e parte do Distrito Federal. Com 24 anos de experiência no turismo, ele se mostra entusiasmado com o novo desafio. “Acabo de embarcar no Affinity bastante motivado com essa nova jornada. Quero continuar com o trabalho de excelência com os agentes de viagens”, destaca João Paulo Borges.

Gabriel Rodrigues assume como executivo de contas para Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. Com quase 18 anos de experiência no setor, ele acumula passagens por empresas como Aviva, TAM Viagens, Malai e Viagens Promo. “Com muita alegria, estou com o desafio de abrir o mercado de Mato Grosso e Mato Grosso do Sul para o Affinity. A ideia inicial é mostrar os benefícios do seguro viagem para os agentes como uma oportunidade de negócio e receita”, afirma Gabriel Rodrigues.

Marcos Santos chega para fortalecer a atuação da Affinity Seguro Viagem em Santa Catarina. O novo executivo de contas possui 32 anos de experiência no turismo e já passou por grandes operadoras como Befly, Grupo Confiança e Maktour, atuando nas áreas Comercial, Operacional e de Vendas. “Me sinto muito feliz em fazer parte deste projeto e deste novo desafio, agora atuando na área de seguros de viagem. Tenho certeza de que farei um ótimo trabalho com a parceria dos agentes que já estão comigo nessa caminhada de 30 anos”, ressalta Marcos Santos.

Junior França também passa a integrar a equipe do Affinity, focado nas regiões de Londrina e Maringá. Ele traz toda a sua expertise acumulada ao longo de 22 anos de trabalho no setor de turismo, onde desenvolveu uma trajetória sólida na gestão de contas, vendas e planejamento estratégico. “É com grande entusiasmo que inicio uma nova jornada no Affinity, trazendo minha experiência como executivo de vendas. Estou animado para contribuir com soluções estratégicas e fortalecer parcerias no setor”, destaca Junior França.

Saiba mais no site oficial.

BH Airport espera mais de 380 mil passageiros nos feriados de abril e maio

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BH Airport celebra 41 anos de história de transformação e impacto - Crédito: BH Airport/Divulgação
BH Airport celebra 41 anos de história de transformação e impacto - Crédito: BH Airport/Divulgação

Com um dos feriados prolongados mais aguardados do ano, abril deve trazer grande movimentação ao BH Airport. A previsão é de que mais de 1 milhão de passageiros passem pelo terminal ao longo do mês, um aumento de 7% em comparação com abril de 2024 e de 16% em relação ao mesmo período de 2019, antes da pandemia. Estão previstos 9.382 pousos e decolagens, o que representa um crescimento de 8% sobre o ano passado e de 20% em relação a 2019.

Os feriados da Semana Santa e de Tiradentes devem atrair cerca de 191 mil passageiros, considerando o período entre 17 e 22 de abril. O movimento é 7% maior que o mesmo feriado em 2024. Para atender a demanda do período, as companhias aéreas preparam 90 voos extras. Entre os destinos mais procurados estão Porto Seguro, Maceió, Recife, Natal e Salvador.

Também começa em abril a movimentação para outro feriado: o do Dia do Trabalhador, em 1º de maio. A expectativa é que para esse período os passageiros comecem a voar no dia 30 de abril e o retorno aconteça até 5 de maio. Nesse intervalo de tempo, o BH Airport espera receber cerca de 189 mil pessoas, volume que é 9% maior que o mesmo feriado em 2024. Ao todo serão 64 voos extras para atender a demanda dos passageiros, que voarão principalmente para os destinos de praias: Porto Seguro, Rio de Janeiro e Salvador.

O COO do BH Airport, Rodrigo Côrtes, lembra que os feriados são importantes para o fomento da cadeia do turismo, mas destaca que o crescimento de passageiros no terminal internacional mineiro vai além deles.

“Essa é uma tendência que vem se consolidando desde o ano passado, quando batemos recorde de movimentação e crescemos quase quatro vezes mais que a média nacional em número de passageiros. A expectativa é continuar crescendo, tanto em movimentação, como destinos ofertados e mix comercial, oferecendo aos nossos passageiros a melhor experiência aeroportuária”, afirma.

Entre as novidades de rotas anunciadas nesse início de 2025 está o trajeto BH – Bariloche, que já está com as vendas abertas para voos na temporada de junho a agosto. A operação será pela Azul Linhas Aéreas com aeronaves Airbus A320, que acomodam até 174 passageiros. Ao todo, serão 34 operações, com partidas de Belo Horizonte às quartas-feiras e domingos.

Destinos atendidos em abril

O BH Airport oferece cerca de 70 destinos no Brasil e no mundo. Confira as operações ativas em fevereiro:

Voos regionais:

Araxá; Divinópolis; Governador Valadares; Ipatinga; Manhuaçu; Montes Claros; Paracatu; Patos de Minas; Salinas; Teófilo Otoni; Uberaba; Uberlândia e Varginha.

Voos nacionais:

Aracaju (SE); Barreiras (BA); Belém (PA); Brasília (DF); Campina Grande (PB); Campinas (SP); Cuiabá (MT); Curitiba (PR); Florianópolis (SC); Fortaleza (CE); Foz do Iguaçu (PR); Goiânia (GO); Guanambi (BA); Guarulhos (SP); Ilha de Comandatuba (BA); Ilhéus (BA); Imperatriz (MA); Jericoacoara (CE); João Pessoa (PB); Linhares (ES); Maceió (AL); Manaus (AM); Marabá (PA); Natal (RN); Palmas (TO); Parauapebas (PA); Porto Alegre (RS); Porto Seguro (BA); Porto Velho (RO); Recife (PE); Ribeirão Preto (SP); Rio Branco (AC); Rio de Janeiro – GIG (RJ); Rio de Janeiro – RRJ (RJ); Rio de Janeiro – SDU (RJ); Salvador (BA); São Luís (MA); São José do Rio Preto (SP); São Paulo – CGH (SP); Sorriso (MT); Teresina (PI); Vitória (ES); Vitória da Conquista (BA).

Voos internacionais:

Buenos Aires (Argentina); Cidade do Panamá (Panamá); Lisboa (Portugal); Orlando (EUA); Santiago (Chile) e Willemstad (Curaçao).

Sobre o BH Airport

Com localização estratégica e um dos principais hubs do país, o BH Airport atende a mais de 70 destinos nacionais e internacionais. Desde 2014, o aeroporto é administrado por uma concessão, formada pelo Grupo CCR, uma das maiores companhias de concessão de infraestrutura da América Latina, e por Zurich Airport, operador do Aeroporto de Zurich, o principal hub aéreo da Suíça e considerado um dos melhores aeroportos do mundo, além da Infraero, estatal com experiência de mais de 50 anos na gestão de aeroportos no Brasil. Saiba mais no site oficial.

Azul recebe duas novas aeronaves Embraer E2

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Embraer E2, PS-ADF, “Canarinho Azul” - Foto: divulgação
Embraer E2, PS-ADF - Foto: divulgação Azul

A Azul acaba de incorporar mais duas aeronaves Embraer 195-E2 à sua frota. As aeronaves pousaram nesta sexta-feira, dia 4, no aeroporto de Confins (MG), onde passarão pelos trâmites de registro e certificação antes de iniciarem suas operações regulares na malha da companhia.

Segundo nota enviada ao DIÁRIO DO TURISMO, batizadas de “Voo Azul” (prefixo PS-ADE) e “Canarinho Azul” (prefixo PS-ADF), esses são o segundo e o terceiro jatos E2 recebidos pela companhia em 2025 e fazem parte de um plano robusto de investimentos que totaliza mais de R$ 3 bilhões direcionados à indústria aeroespacial brasileira. Com as novas adições, a frota da companhia passa a contar com 223 aeronaves, sendo 35 delas do modelo Embraer 195-E2 – o maior e mais moderno avião comercial já fabricado no Brasil.

O E2 transporta até 136 Clientes com conforto e conectividade, oferecendo wi-fi a bordo, telas individuais em todos os assentos e alta eficiência no consumo de combustível, o que reduz em até 25% as emissões de CO2. A escolha por aeronaves fabricadas no país reforça a parceria estratégica entre Azul e Embraer, duas empresas brasileiras que compartilham o compromisso com o desenvolvimento da aviação nacional.

A chegada das novas aeronaves também marca um momento especial para a companhia, que recentemente lançou seu novo posicionamento de marca com o slogan “O Céu do Brasil é Azul”. A campanha, interpretada por Alceu Valença e Céu e assinada pela agência Africa Creative, reforça a identidade nacional da Azul e destaca seu papel como a aérea que mais acredita, conecta e desenvolve o Brasil.

“A chegada do ‘Voo Azul’ e do ‘Canarinho Azul’ é mais um passo na nossa jornada de crescimento sustentável, de fortalecimento da aviação regional e de valorização da indústria brasileira. Ter aviões fabricados no Brasil voando em rotas brasileiras reforça o nosso orgulho de ser uma companhia genuinamente nacional. Seguiremos investindo na conectividade e na eficiência da nossa malha, sempre com foco em oferecer a melhor experiência aos nossos Clientes”, disse Abhi Shah, presidente da Azul.

Saiba mais sobre a companhia no site oficial.

Happy Hotéis: expansão e diferenciais da rede no Nordeste

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Henri Fermi Torquato, presidente da Happy Hoteis. (Crédito: DT)

O CEO da Happy Hotéis, Henri Fermi Torquato, em uma conversa exclusiva com o jornalista Paulo Atzingen, editor do DIÁRIO DO TURISMO, compartilha detalhes sobre a trajetória e os planos de crescimento da rede hoteleira, que tem consolidado sua presença no Nordeste brasileiro.

Ao longo da entrevista, Torquato fala sobre a origem da Happy Hotéis e o nicho de mercado que levou à criação da empresa, voltada para hotéis independentes de pequeno porte. Ele também explica o modelo de arrendamento com opção de compra, que garante previsibilidade financeira aos investidores, e destaca a importância da localização estratégica na escolha dos empreendimentos.

Além disso, Torquato discute a importância da inteligência artificial e da tecnologia no setor, sem abrir mão do contato pessoal com os agentes de viagem, peça-chave para o sucesso das vendas. Ele também compartilha os planos de expansão da rede para além do Nordeste, citando destinos estratégicos como Búzios (RJ) e Gramado (RS).

Confira a entrevista completa e conheça os diferenciais da Happy Hotéis:

A criação da Happy Hotéis e o nicho de mercado

A hotelaria brasileira é dominada por hotéis independentes, muitas vezes negócios familiares que não criam sucessores. Sem uma continuidade de gestão, esses empreendimentos acabam se tornando um passivo para seus proprietários. A Happy Hotéis surgiu para preencher essa lacuna, trazendo um modelo de negócios que garante rentabilidade e profissionalismo a esses empreendimentos. A grande maioria desses hotéis tem entre 50 e 60 apartamentos, o que torna sua operação mais desafiadora sem o suporte de uma rede estruturada. O diferencial da Happy Hotéis está na escolha criteriosa da localização de seus empreendimentos, fator determinante para um crescimento sólido e sustentável.


O apoio aos pequenos hotéis independentes

Administrar um hotel de forma independente em um país continental como o Brasil tem um alto custo, tanto para marketing quanto para relacionamento com agências de viagem. A Happy Hotéis atua para dar visibilidade e viabilizar a operação desses empreendimentos dentro de uma rede consolidada. Hoje, com sete unidades e mais três a caminho, a expansão não se dá apenas pelo volume, mas pela capacidade de garantir aos proprietários uma remuneração estável, tornando o investimento mais atrativo e seguro.

O CEO da Happy Hotéis, Henri Fermi Torquato

Modelo de arrendamento e segurança financeira para investidores

Diferente de redes que operam com contratos baseados em faturamento e lucro líquido, a Happy Hotéis adota um modelo de arrendamento com opção de compra. Esse formato garante ao investidor uma remuneração fixa mensal, independentemente do desempenho financeiro do hotel. Assim, o proprietário tem previsibilidade e pode planejar seus investimentos com segurança. Além disso, a venda do imóvel também é uma opção viável, permitindo que o capital investido seja utilizado como uma fonte de aposentadoria.


Foco no turismo do Nordeste e potencial do mercado

O litoral nordestino, entre Fortaleza e Porto Seguro, foi o ponto de partida estratégico para a Happy Hotéis. Esse trecho atrai turistas das regiões Sudeste, Sul e Centro-Oeste, que buscam praias de águas quentes e uma oferta variada de experiências culturais e gastronômicas. O Nordeste se destaca pela proximidade com os principais polos emissores e pela facilidade de acesso, com voos diretos que tornam a viagem mais rápida e conveniente.

Happy
Happy Hotel Praia Azul em Natal (divulgação)
Happy Hotéis
Happy Ponta Negra

As preferências do turista brasileiro

O turista brasileiro tem um comportamento diferente do europeu ou do norte-americano. Enquanto estrangeiros optam por resorts all-inclusive e experiências mais reclusas, o brasileiro gosta de estar em movimento, frequentar pontos turísticos, explorar a gastronomia local e compartilhar essas vivências com amigos e familiares. Esse perfil de consumo influencia diretamente na escolha dos destinos onde a Happy Hotéis investe, priorizando locais que ofereçam uma experiência integrada ao ambiente urbano e cultural.


Expansão estratégica e perspectivas futuras

O nosso crescimento se baseia em 35 anos de experiência no setor. A rede, que começou no Nordeste, tem planos de expansão para outros destinos turísticos consolidados, como Búzios (RJ) e Gramado (RS). O crescimento, no entanto, acontece de forma criteriosa, garantindo que cada novo empreendimento mantenha os padrões de qualidade e rentabilidade que fazem parte do DNA da rede.

Brasí­lia, Capital Federal (Foto: Renato Borges/DT)

Chegada a Brasília

O Garvey Park Hotel será a nossa nova unidade em Brasília, e estou muito entusiasmado com esse projeto. Quando idealizei a Happy Hotéis, lá em 2017, o foco inicial era bem claro: vender o turismo de sol e mar, com uma proposta que conectava destinos como Fortaleza e Porto Seguro. Queríamos oferecer essa experiência vibrante do litoral brasileiro.

Mas ao longo desses oito anos de atuação, aprofundamos muito nosso conhecimento do mercado. Percebemos que havia espaço para ir além, para explorar destinos com fluxo consistente — não apenas turístico, mas também corporativo e institucional. E foi aí que Brasília entrou naturalmente no radar.

Já tínhamos uma ótima relação com o Tomaz Ikeda, proprietário do Garvey — um hotel tradicional da capital, com localização privilegiada no Setor Hoteleiro Norte. Foi um encontro de sinergias.

Fechamos um contrato de locação por dez anos, e vamos assumir o prédio com um compromisso claro: promover uma revitalização completa, com retrofit, trazendo uma nova vida à estrutura. Será um reposicionamento elegante, alinhado com os padrões da Happy. Um novo capítulo, com alma e história, em plena capital federal.”

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Recorde no Turismo é destaque em balanço de gestão do governo federal - Crédito: Percio Campos / MTur
Recorde no Turismo é destaque em balanço de gestão do governo federal - Crédito: Percio Campos / MTur

O turismo foi um dos grandes destaques do balanço de gestão apresentado pelo Governo Federal nesta quinta-feira (3), em evento realizado no Centro de Convenções Ulysses Guimarães, em Brasília (DF), com a presença do presidente Luiz Inácio Lula da Silva. Com o tema “O Brasil dando a Volta por Cima”, o encontro reuniu ministros e autoridades para apresentar os principais resultados dos dois primeiros anos de mandato.

Entre os números positivos, o relatório ressaltou o recorde de turistas estrangeiros no Brasil em 2024: foram 7,6 milhões de visitantes internacionais, superando os índices históricos registrados durante a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016.

*Redação do DIÁRIO DO TURISMO com informações do MTur

Esse avanço também se refletiu na economia. O país registrou US$ 7,3 bilhões em receitas oriundas dos gastos desses turistas, o maior valor desde o início da série histórica, em 1970.

O ministro do Turismo, Celso Sabino, destacou a relevância dos resultados e o papel estratégico do setor. “Ficamos muito felizes de fazer parte desses resultados que representam muito trabalho de toda a equipe de governo. Ano passado, nossa Pasta quebrou todos os recordes do setor e esse aumento expressivo mostra que o Brasil está cada vez mais preparado para receber bem os turistas estrangeiros, tanto que este ano já começamos com números ainda melhores que os do início do ano passado”, afirmou.

De acordo com dados do Banco Central (Bacen), compilados pelo Ministério do Turismo, o Brasil arrecadou US$ 1,628 bilhão nos dois primeiros meses de 2025 com visitantes internacionais. O valor ultrapassa os R$ 1,474 bilhão registrados no mesmo período de 2024, estabelecendo um novo recorde para o início da série anual. As receitas incluem despesas com hospedagem, alimentação, transporte, passeios, compras e outras atividades do setor turístico.

Ao final da apresentação, o presidente Lula agradeceu aos ministros pelos avanços alcançados nas diversas áreas do governo. “Sou muito grato a cada um dos ministros envolvidos nesses resultados ao longo desses dois anos em que nosso governo se dedicou à recuperação da nossa economia, que voltou a figurar entre as maiores do mundo, mas também na reconstrução de políticas sociais importantes para a redução da fome, da pobreza e da desigualdade”, declarou.

Conectividade e visibilidade internacional

Para impulsionar ainda mais a presença do Brasil no turismo global, o Ministério do Turismo vem implementando ações estratégicas de conectividade aérea. Uma das principais iniciativas é o Programa de Aceleração do Turismo Internacional (PATI), realizado em parceria com o Ministério de Portos e Aeroportos e a Embratur. O primeiro edital do PATI, lançado em 2023, destinou R$ 3,3 milhões à captação de mais de 70 mil assentos em voos internacionais com destino ao Brasil.

Outra frente de atuação envolve o programa “Conheça o Brasil: Voando”, por meio do qual o MTur firmou um Protocolo de Intenções com companhias aéreas nacionais para ampliar a oferta da modalidade stopover, que permite aos passageiros visitarem uma cidade intermediária antes do destino final, com a mesma passagem. A parceria também prevê campanhas de marketing conjuntas e plotagem de aeronaves com imagens de destinos turísticos brasileiros.

Escritório da ONU Turismo reforça posição do Brasil

Em março, a política de internacionalização do turismo brasileiro ganhou um reforço institucional de peso com a inauguração do Escritório da ONU Turismo no Rio de Janeiro, o primeiro da organização nas Américas e no Caribe. A conquista foi fruto da articulação liderada pelo ministro Celso Sabino e promete fortalecer a imagem do Brasil como destino de destaque no cenário mundial, atraindo visitantes, eventos e investimentos para a região.

Fonte: Assessoria de Comunicação do Ministério do Turismo 

Destino Futuro: a iniciativa que vai mudar o rumo do turismo no Nordeste

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Nordeste
Praia em Pernambuco - Foto: Pixabay

Com foco na inovação e no fortalecimento da cadeia turística no Nordeste, o Programa Destino Futuro foi lançado nesta sexta-feira (4) em Recife. A iniciativa busca conectar startups e empresas de tecnologia a micro, pequenas e médias empresas do setor turístico, visando a soluções para os principais desafios enfrentados na atividade.

O projeto é fruto da parceria entre a Embratur (Agência Brasileira de Promoção Internacional do Turismo), a Sudene (Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste) e o Porto Digital, um dos maiores polos de inovação da América Latina. Estão previstos investimentos da ordem de R$ 3 milhões no desenvolvimento de soluções tecnológicas voltadas ao turismo.

*Redação do DIÁRIO DO TURISMO com informações da Agência Brasil 

As inscrições seguem até o dia 5 de maio, com participação gratuita pelo site da EmbraturLab, laboratório de inovação da agência.

Embora a iniciativa tenha como foco o Nordeste, também abrange os estados de Minas Gerais e Espírito Santo, onde a Sudene atua. O objetivo é acelerar o crescimento do trade turístico com foco em modernização, competitividade e desenvolvimento sustentável.

“A pauta do turismo para o desenvolvimento do Nordeste é estratégica e estruturante. A gente tem, a partir do avanço da atividade turística na nossa região, um conjunto de oportunidades. Temos o turismo como eixo estratégico, sobretudo para a geração de emprego, pela capilaridade que representa o setor. Estamos falando aqui para uma cadeia produtiva bastante intensa, que envolve hotéis, o turismo de lazer, de prestação de serviço, entre outros”, afirmou o superintendente da Sudene, Danilo Cabral.

Segundo ele, o programa foi estruturado com base nas demandas dos estados e de representantes do setor. Dados do Ministério do Turismo apontam que o setor gerou mais de 400 mil empregos com carteira assinada em todo o país. No Nordeste, os empreendimentos turísticos cresceram 52% nos últimos três anos.

Para o diretor de Gestão e Inovação da Embratur, Roberto Gevaerd, o cenário é um reflexo da nova postura da agência, que vem priorizando políticas públicas orientadas por dados e inovação. Ele destacou a atuação do EmbraturLab como exemplo.

“O Nordeste sempre foi um lugar central e muito mobilizado. Todos os estados têm feito uma política muito importante de investimento e melhoria do turismo para a atração de turistas internacionais. E não tem como pensar nenhuma ação no Nordeste sem pensar na Sudene. Então, acho que nasce dessa triangulação também com o Porto Digital, que é um parceiro-referência em investimentos em tecnologia, em relação com as startups e novas soluções”, disse Gevaerd.

Gevaerd ainda ressaltou que o programa reforça o papel da Embratur na prospecção de tendências inovadoras. Entre os resultados esperados estão a validação de provas de conceito (POCs), o engajamento de startups, a criação de novos produtos e processos sustentáveis, além de impactos positivos na competitividade internacional.

“A tarefa é identificar o que a gente chama das dores, quais são os problemas que os empresários estão sentindo e buscar uma solução. Muitas vezes, uma solução de logística pode atender um hotel; uma solução de sustentabilidade, de melhor uso, por exemplo, de recursos híbridos, pode atender uma região que tem pouca oferta de água ou problema de abastecimento, ou o próprio cuidado com resíduo. Os hotéis são um exemplo, mas a gente pode falar de restaurantes, do próprio barraqueiro, porque a cadeia turística, de turismo, ela é muito, muito plural. Você está falando desde a pessoa que vende o coco na praia, o barraqueiro, até o dono de um resort”, destacou.

“Se você consegue pontualmente usar essas ferramentas tecnológicas a favor dos empreendedores, seja pequeno, grande ou médio — majoritariamente o turismo é baseado em pequenos e médios empresários — consegue avançar de maneira mais rápida. Não existe hoje pensar qualquer ação ou melhoria sem a inserção de novas ferramentas tecnológicas”, concluiu.

Três etapas

O Programa Destino Futuro será desenvolvido em três fases. A primeira selecionará 20 propostas de negócios e soluções baseadas nas demandas do setor. Na segunda etapa, entre 10 e 15 dessas propostas seguirão para um processo de incubação. A etapa final escolherá cinco soluções que receberão mentoria do Porto Digital para o desenvolvimento de seus projetos.

Com foco em inovação, pesquisa e desenvolvimento em tecnologia da informação, o Porto Digital reúne startups, empresas, instituições de ensino e centros de pesquisa em áreas como TI, automação, comunicação digital e inteligência artificial. O ambiente, localizado no Recife, é hoje um dos maiores distritos de inovação da América Latina.

O presidente do Porto Digital, o professor Pierre Lucena - Foto Pierre Lucena/Arquivo pessoal / Agência Brasil
O presidente do Porto Digital, o professor Pierre Lucena – Foto Pierre Lucena/Arquivo pessoal / Agência Brasil

Cada projeto poderá contar com um valor de R$ 533 mil, destinado exclusivamente ao desenvolvimento das soluções. Os projetos terão prazo de execução de até 12 meses, considerando todas as etapas de planejamento, implantação e avaliação. Ao final, as soluções passarão por validação prática.

“A gente está bem esperançoso de que muitos problemas que estão absolutamente fora do nosso radar apareçam. Outra expectativa é que a gente tenha possibilidade de capilaridade muito grande com essas soluções que foram desenvolvidas. Já que os problemas se repetem de cidade a cidade, de equipamento e equipamento e por aí vai”, afirmou o presidente do Porto Digital Pierre Lucena.

Fonte: Agência Brasil 

Hotel Boutique Quebra-Noz integrado às araucárias de Campos do Jordão

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Quebra-Noz
Quebra-Noz, a entrada e a recepção (Crédito: DT e divulgação)
As duas noites no Hotel Boutique QuebraNoz em Campos do Jordão foram insuficientes para conhecer todos os detalhes, a história e as pessoas que estão juntando hospedagem, natureza e amorosidade em um só lugar. 
por Paulo Atzingen*

O hotel fica a poucos metros da Praça do Capivari, coração de Campos do Jordão e está mergulhado em meio a araucárias centenárias e muito verde. Essa experiência foi ampliada e traduzida na entrevista exclusiva que fiz com Sidney Isidro, sócio-diretor do Quebra-Noz, confira:

Sustentabilidade em três dimensões

Inaugurado em 2019, o hotel já trouxe em seu projeto inicial a preocupação com tecnologias mais eficientes do ponto de vista de geração de energia. Segundo Isidro, ele investe em geração energética por meio de reaproveitamento de água de chuva para atingir em breve uma auto-suficiência.

“A sustentabilidade foi um partido muito importante para a gente desde o começo. Eu digo que a gente tem sustentabilidade em três dimensões: Sustentabilidade ambiental, porque nós respeitamos desde as curvas do terreno, implantamos o hotel inteiro sem retirar uma árvore, muito embora tenhamos licença, pelo contrário, colocamos mais árvores do que já existia”, explica.

Harmonia entre estrutura e natureza (Crédito: divulgação)

Extrapolar muros

No quesito sustentabilidade social, Sidney adianta que o hotel acolhe a Orquestra Filarmônica de Campos do Jordão, os músicos locais e uma série de iniciativas do poder público com viés cultural e turístico. “Acho que somos a única galeria de Campos do Jordão a incentivar as Mostras de Arte. Ano passado, abrigamos aqui uma mostra muito famosa de Campos de Jordão que é a “Crio, Exponho, Existo”. Para Isidro, como executivo, não basta criar empregos formais (o hotel tem 60 funcionários diretos), é preciso extrapolar os muros do empreendimento.

Quebra-Noz Hotel
Sidney Isidro, sócio-diretor do Quebra-Noz (Crédito: Juneo Videira – DT)

Vacância

O terceiro viés sustentável, explica Isidro, é o econômico. “Uma empresa tem que parar de pé, do ponto de vista econômico. Trazer eventos corporativos, por exemplo, é uma das questões para corrigir a curva de vacância, sazonalidade”, explica. O executivo defende a tese de que as oscilações nas taxas de ocupação não afetam apenas o negócio hoteleiro, mas toda a cidade e por tabela, a população. “A maior prejudicada é a população porque ela sofre com a taxa de ocupação.  A camareira ganha 10 vezes menos na temporada do que ganha no resto do ano. Como corrigir uma curva dessa de ocupação?”, questiona. Segundo ele, trazer eventos corporativos para Campos do Jordão em períodos tradicionalmente de baixa temporada seria uma saída para equalizar o problema. “O turismo corporativo e de eventos é uma das estratégias pra gente corrigir a vacância”, explica.

Loft presidencial (Crédito: divulgação)

Interação com a natureza

Piscinas em pedras naturais, roseira cinquentenária, pinhas e pinhões, frutos da araucária espalhados pelos gramados bem cuidados, oferecem um salto profundo à essência das pessoas que buscam a re-conexão com a natureza. A nova tendência do mundo empresarial também acordou para isso e segue esse caminho:

“A gente percebe que as empresas têm essa demanda, tem essa deficiência de um espaço,  um espaço com mais experiência que seja muito mais produtivo, que incentive a troca, a inspiração. A gente sabe que esses grupos executivos procuram mais isso. Eu sei por experiência própria, já que tive minha carreira toda como executivo e quando a gente fazia uma reunião estratégica com a natureza a produtividade era muito melhor”, revela Isidro.

Quebra-Noz Hotel
Todo o hotel absorve eventos, sejam corporativos ou de lazer (Crédito: divulgação)

Área para Eventos

A área para eventos é o hotel inteiro, brinca Sidney em resposta a uma pergunta óbvia. “Mas temos sim, dois auditórios, um para 200 pessoas e outro para 100, além de várias salas de reuniões e espaços para encontros, festas, eventos etc.”, enumera. Os jardins do Hotel Quebra-Noz Boutique também são citados na relação: “A gente pode fazer reuniões numa mesa redonda, no meio das araucárias e aproveitar para abraçar a árvore”, adianta.

Por que Quebra-Noz?

Isidro finaliza com o começo. Quando adquiriu o terreno com o imóvel remanescente o nome Quebra-Noz aparecia em um azulejo acompanhado do desenho de dois pequenos esquilos. “Esse azulejinho é da época e a gente quis preservar, já que tinha dois esquilinhos em cima todo destruído já. O nome tava dado. Eu falei: Bom, a propriedade já tem esse nome, nós não vamos mudar. Ela já está aqui há mais de cinquenta anos”, rememora.

Isidro foi atrás de um artesão em Campos do Jordão e encomendou a ele um molde de gesso que foi fundido em bronze e está na entrada do restaurante do hotel. É o mesmo artesão que fez a peça de madeira há cinquenta anos.

Quebra-Noz
Razão do nome e do símbolo Quebra-Noz (Crédito das fotos: Simone Barros e Juneo Videira)

“Tinha uns esquilinhos em madeira toda deformada em cima do muro; eu encontrei o artesão, ele fez de novo esses esquilinhos; aquele antigo eu levei pra São Paulo. Fizemos um molde de gesso e fundimos ele em bronze. Ele está lá na entrada do restaurante. Esse, o seu José, o artesão, ele fez com 18 anos e aquele ele fez com 88. É outra beleza. Por isso que nosso símbolo é o esquilo, por isso que nosso nome é Quebra-Noz”, desvenda.

Passado, presente e futuro, conforto, bom gosto e natureza em um endereço só.

Confira o álbum:

SERVIÇO:

QUEBRA-NOZ HOTEL BOUTIQUE

Rua Arnola, 100 Capivari – Campos do Jordão – SP

CEP: 12460-000 – telefone – (12) 3663-4889

COMO CHEGAR?


*Paulo Atzingen e Juneo Videira viajaram a Campos do Jordão a convite da Associação Cozinha da Mantiqueira

DIÁRIO 20 ANOS – Publicado originalmente dia 6 de maio de 2023

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Roraima integra-se à plataforma Wikitravel e abre-se para o mundo

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Roraima adere a Wikitravel
Bruno Brito, Secretário de Turismo do Estado de Roraima (Crédito: divulgação)

Em uma decisão estratégica que reforça a posição de Roraima no cenário turístico nacional, o estado tornou-se o primeiro do Brasil a estar completamente inserido na plataforma  Wikitravel.ai, iniciativa do Grupo Schultz Viagens.

A adoção da ferramenta, voltada para a promoção inteligente e multilíngue de destinos turísticos, representa um marco na forma como o estado apresenta sua rica diversidade natural, cultural e de experiências ao mundo.

 

A informação foi dada ao DIÁRIO pelo secretário estadual de Turismo, Bruno Muniz de Brito, que compartilhou os bastidores dessa importante conquista. “Conhecemos a ferramenta em 2024, durante o Salão Nacional do Turismo, através do Aroldo Schütz. De imediato, vislumbramos o potencial de levar Roraima a públicos diversos e internacionais, em vários idiomas”, contou.

O entusiasmo com a proposta levou o projeto diretamente ao Fórum Estadual de Turismo e, posteriormente, ao governador Antonio Denarium. Segundo Brito, “o debate mostrou rapidamente as vantagens da plataforma, e a adesão foi aprovada por unanimidade”.

Com a inserção dos 15 municípios e das três regiões turísticas do estado – Extremo Norte do Brasil, Roraima Savana Amazônica e Águas e Florestas da Linha do Equador – Roraima passou a ocupar uma posição de destaque no cenário do turismo digital. “A Wikitravel permitiu que fôssemos o primeiro estado a estar inteiramente presente na plataforma”, celebrou o secretário.

Roraima com wikitravel
O entusiasmo com a proposta levou o projeto diretamente ao Fórum Estadual de Turismo e, posteriormente, ao governador Antonio Denarium

Roraima: Inventário da Oferta Turística

Essa iniciativa está ancorada em uma sólida base técnica. Roraima já contava com um inventário estratégico da oferta turística e com um Plano Estadual de Turismo atualizado, fatores que facilitaram a integração à plataforma. Para Bruno Brito, essa adesão realiza um antigo projeto: “Queríamos inserir Roraima em uma plataforma inteligente de turismo, e agora esse objetivo foi plenamente atingido.”

A ferramenta oferece uma experiência multilíngue e intuitiva ao usuário, o que, segundo Brito, é um diferencial essencial. “Ela permite que o turista acesse informações em seu próprio idioma, o que torna a tomada de decisão mais assertiva e cristalina. Isso gera uma conexão maior com os produtos turísticos do estado, desde o etnoturismo até o geoturismo, passando pela pesca esportiva, observação de aves e aventura.”

Roraima com wikitravel
Boa Vista, capital de Roraima (Crédito: divulgação)
Roraima com wikitravel
Ponte dos Macuxis, em Boa Vista (divulgação)

Sinergia com o setor

Além de beneficiar o visitante, a Wikitravel também fortalece o setor turístico local. “Estamos apresentando a ferramenta em eventos regionais e envolvendo os profissionais do trade, empresários e municípios. Eles estão aderindo e inserindo seus próprios produtos na plataforma, o que gera uma sinergia única entre o setor produtivo e os públicos consumidores”, explicou.

Outro ponto destacado pelo secretário foi o impacto positivo para agentes de viagens, guias e transportadoras turísticas. “Essa plataforma é um objeto de desejo de qualquer destino. Nela, o turista pode montar seu roteiro, escolher hospedagem, passeios, guias e meios de transporte – tudo na palma da mão, com praticidade, conforto e qualidade.”

Com essa integração, Roraima amplia suas fronteiras e consolida-se como um destino inteligente, acessível e pronto para receber visitantes de todos os cantos do planeta, com hospitalidade, excelência e sustentabilidade.

PARA INTEGRAR-SE À WIKITRAVEL ACESSE O SITE

O QUE É A PLATAFORMA WIKITRAVEL?

Wikitravel.ai: é uma plataforma brasileira que está revolucionando a promoção turística global. Trata-se de uma plataforma de inteligência artificial desenvolvida pela TZ Systems, a mais nova startup do Grupo Schultz, que há mais de 37 anos transforma o setor de turismo no Brasil.

Ela combinando tecnologia de ponta com profunda expertise no setor, a Wikitravel.ai democratiza o acesso à informação turística e rompe barreiras linguísticas, ao oferecer textos, imagens, vídeos e áudios royalty free traduzidos automaticamente para 11 idiomas (ou mais, conforme a demanda).

A plataforma foi projetada para permitir que países, estados, cidades, atrações, hotéis e restaurantes se promovam de forma eficiente, moderna e integrada ao turismo global, com ferramentas intuitivas, geolocalização, classificação por relevância e páginas dedicadas para cada ponto turístico ou estabelecimento. Além disso, todo o conteúdo é gerido diretamente pelo próprio destino ou empresa, garantindo autenticidade e atualização constante.

O projeto já conta com adesões iniciais e testes em diversas partes do Brasil:
Paraná, Mato Grosso do Sul, São Paulo, Roraima, Alagoas e Rio Grande do Norte deram os primeiros passos. Cidades como Piranhas, Penedo, Curitiba, Gramado, Caxias do Sul, Bento Gonçalves, Nova Petrópolis, Blumenau e Balneário Camboriú também experimentam o poder transformador da plataforma.

Academia do Turismo abre inscrições para cursos presenciais em Olímpia (SP)

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Academia do Turismo SP: inscrições abertas para cursos presenciais em Olímpia - Foto: Pixabay
Academia do Turismo SP: inscrições abertas para cursos presenciais em Olímpia - Foto: Pixabay

Estão abertas as inscrições para os cursos gratuitos de “Inglês para Recepção” e “Recepção e Atendimento”, que serão realizados presencialmente em Olímpia. As formações fazem parte da Academia do Turismo SP, iniciativa da Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo (Setur-SP), voltada à capacitação profissional de quem atua ou deseja atuar no setor, diante da crescente demanda por mão de obra qualificada.

Segundo nota enviada ao DIÁRIO DO TURISMO, os dois cursos foram anunciados em março, pelo secretário Roberto de Lucena e pelo prefeito de Olímpia, Geninho Zuliani, durante um workshop da Academia do Turismo na cidade. “Olímpia é uma Estância Turística que recebe anualmente cerca de quatro milhões de visitantes, atraídos pelos parques temáticos, boa infraestrutura e grandes eventos, como o Festival Nacional de Folclore. Portanto, é essencial capacitar os profissionais do turismo da cidade e da região, para que atendam cada vez melhor os viajantes”, disse Roberto de Lucena, secretário de Turismo e Viagens.

Vale lembrar que Olímpia foi o primeiro destino paulista a se tornar distrito turístico, há quase quatro anos, um marco para o desenvolvimento da região turística das Águas, Cultura e Negócios. Os dois cursos serão oferecidos pelo Centro Paula Souza, parceiro nas ações da Academia do Turismo SP, e realizados na Prefeitura de Olímpia. As turmas iniciam no dia 14 de abril e vão até o dia 28 de maio. As vagas são limitadas.

“A Academia do Turismo é um programa que vem para capacitar as 70 estâncias turísticas e os mais de 140 municípios de interesse turístico do Estado. Uma iniciativa muito importante para a qualificação da mão de obra, promovendo o desenvolvimento, a geração de emprego e de renda. É o começo de uma força de trabalho permanente, viabilizada pela Secretaria de Turismo com tantos parceiros de instituições renomadas, e, para Olímpia, é uma honra ser uma das primeiras cidades a receber este programa”, destacou o prefeito Geninho Zuliani.

Confira os dias e horários:

Inglês para Recepção

Recepção e Atendimento