Turismo Rural e desenvolvimento: Governo do Brasil fortalece a Rota do Cacau no CacauFest e o Festival do Chocolate. Foto: Aimeé Balbi
O XIII CacauFest e o IV Festival do Chocolate transformaram Medicilândia (PA) em um grande palco de cultura, negócios e valorização do cacau. Reconhecido como um dos eventos mais importantes da Transamazônica, o encontro reuniu produtores, turistas, empreendedores e autoridades públicas, contando com a presença do ministro do Turismo, Celso Sabino.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur*
Realizado na sexta-feira (5/9), o evento uniu cultura, turismo e desenvolvimento em uma programação intensa. O plantio simbólico de uma muda de cacau, o tradicional Tratoraço, o torneio de quebra do cacau e a visita aos estandes mobilizaram os participantes ao longo do dia.
À noite, apresentações musicais lotaram o Parque de Exposições Ubaldino Kruger, encerrando a agenda em clima de celebração.
“O CacauFest é um espaço de diálogo entre produtores, fornecedores, indústrias e a população. A cidade está lotada, os hotéis estão cheios e o turismo mostra sua força ao lado do povo brasileiro”, destacou o ministro Celso Sabino.
Investimentos para o turismo rural na Transamazônica
O Ministério do Turismo confirmou mais de R$ 8 milhões em investimentos para Medicilândia e cidades vizinhas. Entre as ações estão:
Construção do Terminal Rodoviário de Medicilândia;
Recuperação e sinalização turística no acesso às praças da Amizade e da Família;
Implantação de pórticos turísticos, reforçando a identidade da Rota do Cacau;
Apoio a eventos culturais e gastronômicos, estimulando o turismo rural e a economia regional.
Segundo o ministro, os projetos reforçam a identidade amazônica e ampliam oportunidades de emprego e renda.
Novo marco legal para agricultores e extrativistas
Durante o festival, o MTur anunciou a regulamentação que permite a agricultores, produtores rurais e extrativistas atuarem no turismo rural sem perder benefícios previdenciários, como a aposentadoria. A medida integra a Lei Geral do Turismo, sancionada em 2023 pelo presidente Lula.
“É um passo histórico. Esse reconhecimento garante segurança jurídica, acesso a crédito, visibilidade e inclusão de quem preserva a cultura, a produção e o meio ambiente”, reforçou Sabino.
Região do Xingu: potência do cacau no Brasil
A região do Xingu se consolida como uma das mais promissoras na produção de cacau no país. Festivais e congressos impulsionam tecnologia, inovação e valorização do produto de origem.
Danielly Passarelli, produtora do CacauFest e do Festival do Chocolate, destacou os avanços: “Já realizamos três edições do Chocolate Festival, três do CacauFest e o Mapa da Alta Produtividade do Cacau, reunindo produtores, técnicos, investidores e consumidores. O resultado é uma região mais conectada e reconhecida por sua excelência. Investir em eventos como esses é investir no futuro do Xingu”, afirmou.
Inclusão no Cadastur
Com a nova regulamentação, agricultores familiares, pescadores artesanais, povos indígenas, quilombolas e comunidades tradicionais podem se registrar no Cadastur. A formalização garante acesso a crédito, programas de incentivo e preservação dos direitos previdenciários.
Para se cadastrar, é necessário possuir até quatro módulos fiscais de terra, utilizar mão de obra familiar e ter a maior parte da renda vinculada ao próprio estabelecimento.
Ligada à Niède Guidon, a arqueóloga catalogou milhares de sítios arqueológicos, idealizou projetos de integração e sustentabilidade, e batalhou por financiamento para manter o parque ativo (Crédito: serradacapivara.org)
Desde março, o acesso ao Parque Nacional da Serra da Capivara (Patrimônio Cultural da Humanidade pela Unesco) tornou-se consideravelmente mais difícil, após a Azul suspender seus voos para São Raimundo Nonato (PI). Desde então, os turistas interessados em visitar a região enfrentam longas rotas terrestres, tornando a experiência logística ainda mais desafiadora.
EDIÇÃO DO DIÁRIO com informações da Folhapress
O trecho de voos que ligava Recife e Petrolina ao aeroporto de Serra da Capivara, com frequência de três voos por semana — às terças, quintas e domingos — foi descontinuado. Até então, nenhuma outra companhia aérea operava naquele aeroporto, que passou a receber apenas voos privados. A Azul justificou a decisão como parte de ajustes em sua malha operacional, apontando fatores como o aumento dos custos operacionais, a crise global de suprimentos, a alta do dólar, além de limitações de frota e seu atual processo de reestruturação.
Serra da Capivara: impactos regionais do corte dos voos
Com o fim dos voos regulares, os visitantes precisam viajar por terra desde Teresina (mais de 500 km) ou Petrolina (quase 300 km). O parque é vital para a economia local, movimentando pelo menos quatro municípios — São Raimundo Nonato, João Costa, Brejo do Piauí e Coronel José Dias (região com pouco mais de 50 mil habitantes) — e o impacto negocial se faz sentir. O chefe do parque, Marrian Rodrigues, afirmou que, apesar do curto período de voos, já se observava maior interesse de visitantes nacionais e estrangeiros, e que a suspensão prejudicou tanto o turismo quanto as atividades da equipe. Rosa Trakallo, da Fumdham, destacou que o aeroporto atendia ainda pesquisadores e viajantes locais. Em 2025 até julho, o parque registrou uma média de 4.096 visitantes por mês, incluindo turistas de São Paulo, Pernambuco, Bahia, Rio de Janeiro, além de visitantes da Alemanha, Espanha, Suíça e Reino Unido.
O secretário de Turismo do Piauí, Daniel Oliveira, afirmou que o governo está em tratativas com a Gol e busca alternativas regionais para retomar os voos, destacando que o desafio é mais logístico e tributário do que estrutural, já que o aeroporto opera normalmente. A Gol, por sua vez, preferiu não se manifestar. Para a arqueóloga Gisele Felice (Univasf), a logística é fundamental para a preservação do parque. Já a gerente do Hotel Serra da Capivara, Diana Gaze Fabris Guerra, afirmou que a suspensão trouxe um “impacto extremamente negativo”, justo quando investimentos estaduais e o engajamento comunitário davam um cenário positivo à região. A perda da principal forma de transporte para hóspedes significou um retrocesso, limitando o potencial de crescimento local mesmo diante de um cenário favorável.
Niède Guidon sinônimo de Serra da Capivara
Criado em 1979, o parque reúne um vasto conjunto arqueológico, com área quase equivalente à da cidade de São Paulo. Incluído como Patrimônio Mundial pela Unesco em 1991, sua história está profundamente ligada à archaeóloga Niède Guidon, que catalogou milhares de sítios arqueológicos, idealizou projetos de integração e sustentabilidade, e batalhou por financiamento para manter o parque ativo. Em 2015, com a abertura do aeroporto em São Raimundo Nonato, Guidon já defendia a necessidade de voos regulares para consolidar o caráter internacional do parque. Niède Guidon faleceu em junho de 2025, aos 92 anos.
O principal desafio inicial foi consolidar a marca Novotel com o posicionamento de RESORT (Crédito: arquivo DT)
O Novotel Itu Golf & Resort completa sete anos de operação em 2025 com uma trajetória marcada por crescimento, consolidação de marca e avanço em sustentabilidade.
REDAÇÃO DO DIÁRIO
Inaugurado em 2018 como o primeiro resort da bandeira Novotel na América do Sul, o empreendimento enfrentou o desafio inicial de alinhar o conceito de resort ao posicionamento familiar da marca, adaptando sua operação para atender tanto ao público de lazer quanto ao corporativo (MICE).
Nos anos seguintes, o resort ampliou sua estrutura de eventos e promoveu ajustes na gestão para lidar com a alta demanda. Em paralelo, fortaleceu sua agenda ESG, conquistando em 2024 a certificação Green Key — a primeira do tipo no Brasil — e renovando o selo em 2025 com novas práticas sustentáveis.
Em 2024, o resort sediou o 1º Fórum ESG da Resorts Brasil e investiu em melhorias estruturais, como a cobertura da piscina do SPA. Em 2025, além de celebrar o aniversário de sete anos, se prepara para receber o público internacional do Tomorrowland, reforçando seu papel no turismo de eventos. Confira a seguir a entrevista realizada com Carlos Jacobina, gerente geral da unidade na qual ele apresenta uma linha do tempo das principais realizações nestes sete anos do resort:
Carlos Jacobina, gerente geral do Novotel Itu (Crédito: arquivo DT)
1º ano – 2018 (Abertura)
DIÁRIO- Carlos Jacobina, ao iniciar a história do Novotel Itu como o primeiro resort da bandeira Novotel na América do Sul, quais foram os principais desafios de gestão — em termos organizacionais e administrativos — que vocês enfrentaram para posicionar o empreendimento com excelência logo em seu primeiro ano de operação?”
O principal desafio inicial foi consolidar a marca Novotel com o posicionamento de RESORT. Embora o conceito da marca esteja fortemente ligado à família, a Accor ainda não havia explorado, no Brasil, o segmento específico de resorts. Foram diversos desafios relacionados à distribuição, divulgação e à própria definição do produto, especialmente quando consideramos que os públicos de Lazer e Mice, apesar de complementares, possuem necessidades e características bem distintas, que são trabalhadas diariamente nas programações e em todos os setores.
Lobby do Novotel Itu Golf & Resort (arquivo DT)
2º ano (expansão de estrutura e eventos )
DIÁRIO: “No segundo ano de operação, como foi o processo de estruturação de espaços para eventos e reuniões? Considerando a infraestrutura destinada ao mercado MICE, como as salas de reunião, quais ajustes administrativos ou estruturais tiveram que ser feitos para acomodar diferentes formatos de eventos com eficiência?”
A infraestrutura do RESORT é especialmente favorável ao público MICE. Com um Centro de Convenções estrategicamente localizado próximo aos restaurantes e demais áreas comuns do resort. Temos ainda o destaque para a flexibilidade e a incorporação de novos espaços indoor, garantindo versatilidade e excelência na realização dos eventos, para até 700 pessoas. Destacando a opção de Fechamento de Resort, que tem sido um sucesso para grandes eventos, com benefícios e serviços exclusivos (Personalização de espaços, ambientes exclusivos, flexibilidade de horários e muito mais).
Em 2023, o Novotel Itu recebeu mais de 100 mil visitantes por meio de 200 eventos (Crédito: divulgação)
3º ano (crescimento dos eventos – 2023)
DIÁRIO: “Em 2023, o Novotel Itu recebeu mais de 100 mil visitantes por meio de 200 eventos, o que representou cerca de 60% da receita do hotel. Quais foram os principais aprendizados em termos de governança e gestão operacional — especialmente no que tange ao engajamento da equipe e à logística — para suportar esse volume elevado e diversificado de eventos?”
A gestão de mão de obra sempre foi um grande desafio. Para otimizar processos e garantir maior eficiência, foi necessária a readequação do quadro de colaboradores e integração das áreas de Vendas, Eventos e Banquetes sob uma única gerência. Essa reorganização estratégica nos deu mais agilidade, sinergia e efetividade ao segmento.
Time de colaboradores da área de gastronomia do resort (Crédito: divulgação)
4º ano (sustentabilidade e balanço de ESG – 2023)
DIÁRIO: “Ainda em 2023, o resort alcançou resultados expressivos em sustentabilidade: evitou o descarte de quase 215 mil plásticos de uso único, reutilizou mais de 4 milhões de litros de água, implantou energia 100% renovável, queimador à biomassa e compostagem orgânica. Como essa transição foi liderada do ponto de vista da governança e quais foram os obstáculos mais significativos — e como foram superados — para consolidar essas práticas em um período tão intenso?”
O Resort nasceu com o compromisso da sustentabilidade e o resultado veio em 2024 com a certificação internacional da Green Key, sendo o Novotel Itu o primeiro resort do Brasil a receber o selo. Nossas práticas refletem um trabalho intenso alinhado às diretrizes da Accor, que são traduzidas e aplicadas em nossa operação por meio de comitê interno, e do empenho constante de diversas ações de uma equipe dedicada e comprometida com os princípios de ESG.
O Resort nasceu com o compromisso da sustentabilidade e o resultado veio em 2024 com a certificação internacional da Green Key
5º ano (certificação Green Key – abril de 2024)
DIÁRIO: Na obtenção, em abril de 2024, da certificação internacional Green Key — sendo o primeiro resort do Brasil a alcançá-la — Comente.
Em 2024 tivemos o privilégio ser o primeiro resort do Brasil a receber a certificação internacional da Green Key, um dos mais importantes selos internacionais de sustentabilidade do setor de turismo e hotelaria. O processo de certificação exige mais de 300 critérios divididos em 13 temas principais que abordam aspectos relacionados à gestão ambiental, conservação de energia, gestão de resíduos, conservação de água, entre outras práticas sustentáveis.
Em 2025 renovamos a certificação, reafirmando a nossa posição como referência nacional em práticas de ESG. O processo exigiu não apenas a manutenção dos mais de 300 critérios estabelecidos (em 2024), mas também a apresentação de novas práticas e melhorias operacionais. Apresentamos mais de 80 novos itens, (20% a mais em relação à certificação anterior) para avaliação, o que demonstrou o comprometimento do resort com a sustentabilidade em todas as frentes do negócio.
Entre os projetos de destaque está a implantação de um sistema de queimador de biomassa, que substituiu o uso de gás GLP no aquecimento da água dos apartamentos. A inovação gerou uma economia anual de R$ 500 mil e a redução de 62.000 kg no consumo de GLP, além da significativa diminuição nas emissões de CO₂ e no tráfego de caminhões para abastecimento.
Green Key, um dos mais importantes selos internacionais de sustentabilidade do setor de turismo e hotelaria (Crédito: DT)
6º ano (fórum ESG Resorts Brasil – junho de 2024)
DIÁRIO: Durante o sexto ano, vocês sediaram o 1º Fórum ESG da Associação Brasileira de Resorts, com foco em sustentabilidade e inovação — Como você avalia o impacto dessa iniciativa na cultura de governança do resort?
Foi um privilégio ser o resort escolhido para sediar o 1º encontro, por sermos referência do setor ne tema de ESG. Um dos objetivos desse evento, que reuniu líderes e especialistas, era facilitar a troca de experiências, conscientização, além da troca das melhores práticas entre os associados. O Fórum ESG Resorts Brasil é a concretização de um trabalho intenso que foi desenvolvido em 2023, foram dias riquíssimos de conteúdo e aprendizagem para disseminar conhecimento e promover soluções no avanço das práticas de ESG.
1º Fórum ESG da Associação Brasileira de Resorts, com foco em sustentabilidade e inovação (Crédito: arquivo DT)
7º ano (aniversário, estrutura e celebração – julho de 2025)
DIÁRIO: “Agora, ao completar sete anos de existência, o resort promoveu ações comemorativas e benefícios especiais para os hóspedes — Quais são as principais destaques para o segundo semestre?
Esse ano tivemos um aumento significativo no número de hóspedes no resort. Somente em julho, comparado ao ano de 2024, tivemos um aumento de 5.000 hóspedes. O mês foi repleto de atividades para toda a família e inclusive tivemos um aumento na adesão durante as atividades dos adultos. O grande sucesso foram as aulas de spinning e funcional. Tivemos algumas novidades: cobertura da piscina do SPA e a inauguração da sala de jogos indoor. O objetivo era melhorar a experiência dos nossos hóspedes durante a temporada de inverno. Todos os meses, a equipe de lazer do resort, desenvolve um trabalho de tematização, trazendo um storytelling e atividades focadas no tema escolhido, como oficinas criativas, gamificação, uma experiência única a cada visita com objetivo de conectar as pessoas.
No segundo semestre, temos alguns destaques de eventos, como a realização do Festival da Tomorrowland*, realizado na cidade de Itu. No resort a expectativa é hospedar mais de 600 pessoas de diferentes nacionalidades, entre eles os artistas e produção do festival. Durante os 3 dias readequamos toda a nossa operação, adaptamos os horários dos restaurantes para melhor experiência dos nossos visitantes.
A Tomorrowland* será realizado na cidade de Itu. No resort a expectativa é hospedar mais de 600 pessoas de diferentes nacionalidades (Crédito: divulgação)
*A quinta edição do Tomorrowland Brasil acontecerá entre os dias 10 e 12 de outubro. INGRESSOS E HOSPEDAGEM AQUI
Geraldo Alckimin (vice-presidente) , Silvio Costa Filho (ministro de Portos e Aeroportos) e Tarcisio de Freitas (governador de São Paulo), batendo o martelo da concessão (Crédito: Eduardo Oliveira - Ministério dos Portos e Aeroportos - divulgação)
O túnel Santos-Guarujá, projeto histórico e aguardado há quase um século, terá suas obras iniciadas ainda em 2025, conforme anúncio oficial do ministro dos Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho.
REDAÇÃO DO DIÁRIO com assessorias
A construção foi viabilizada após o leilão realizado e vencido pelo grupo português Mota-Engil, que será responsável pela execução, operação e manutenção da infraestrutura pelos próximos 30 anos. O investimento total é de R$ 6,8 bilhões, dos quais R$ 5,14 bilhões virão dos cofres públicos — divididos entre o governo federal e o estado de São Paulo — e o restante será aportado pela iniciativa privada, sob o modelo de Parceria Público-Privada (PPP).
O túnel terá 1,5 km de extensão, sendo 870 metros submersos sob o canal do estuário, entre os bairros do Macuco e Outeirinhos, em Santos, e Vicente de Carvalho, no Guarujá. Com profundidade de 21 metros, a estrutura foi planejada para não interferir na navegação do Porto de Santos, o maior da América Latina. A travessia contará com três faixas por sentido: duas para veículos e uma exclusiva para o Veículo Leve sobre Trilhos (VLT), além de acessos para pedestres e ciclistas. A obra deve revolucionar a mobilidade entre os dois municípios, encurtando para dois minutos um percurso que hoje pode levar até uma hora, dependendo do uso de balsas, catraias ou do longo trajeto rodoviário de 43 km pela SP-055.
O tráfego atual entre as margens soma mais de 21 mil veículos, além de 7,7 mil ciclistas e 7,6 mil pedestres por dia. A obra, que integra o Novo PAC, é considerada estratégica para a economia regional, especialmente para o Porto de Santos, cuja logística será amplamente beneficiada. Sua execução ocorrerá em módulos pré-moldados de concreto, construídos em doca seca e posteriormente imersos no leito do canal, com sofisticado processo de vedação, encaixe e proteção com camadas de areia e pedras.
A construção do túnel Santos-Guarujá marca o início de uma nova era para a Baixada Santista, promovendo integração urbana, redução de gargalos logísticos e valorização econômica. (Crédito: Governo do Estado de São Paulo – divulgação)
Túnel Santos-Guarujá: um pouco da história
A história da ligação fixa entre Santos e Guarujá remonta a 1927, quando o engenheiro Enéas Marini propôs um túnel submerso de 900 metros, projeto que acabou engavetado. Outras propostas surgiram ao longo das décadas, como pontes ou novos modelos de túnel, mas todas enfrentaram obstáculos técnicos, logísticos ou financeiros, sobretudo pela dificuldade de conciliar a obra com o intenso tráfego portuário da região. Em 2024, a licitação finalmente consolidou essa demanda centenária.
Túnel Santos-Guarujá e a concessão
A concessão foi vencida pela Mota-Engil, gigante portuguesa com presença em 21 países, que já atua no Brasil com projetos de infraestrutura, mineração e gestão urbana. A empresa, fundada em 1946, é responsável por obras como a Ponte Vasco da Gama, em Lisboa, e os túneis do metrô português, além de atuar na construção do Aeroporto de Luanda e sistemas ferroviários na América Latina. O grupo, que desde 2021 tem parte de suas ações controladas pela chinesa CCCC, registra forte expansão nas operações no Brasil, incluindo contratos com a Petrobras e concessões rodoviárias. Segundo o edital, o valor base do pedágio será de R$ 6,15 por sentido, respeitando a política de modicidade tarifária.
A construção do túnel Santos-Guarujá marca o início de uma nova era para a Baixada Santista, promovendo integração urbana, redução de gargalos logísticos e valorização econômica. Um projeto que conecta não apenas margens, mas também histórias, vocações e futuros.
Projetado para substituir o transporte por ônibus entre a estação da CPTM e os três terminais de Cumbica, o aeromóvel opera em via elevada com 2,7 km de extensão e quatro estações (divulgação)
O aeromóvel Guarulhos volta a virar notícia ao desencadear um processo administrativo sancionador por parte da Anac, que investiga o cronograma comprometido na entrega do sistema de transporte que conectará a estação da CPTM aos terminais do aeroporto.
DA REDAÇÃO com informações da Folhapress
A Anac abriu o processo após novas falhas no cumprimento dos prazos — inicialmente previstos para 18 de fevereiro de 2024 e depois renomeados para o segundo semestre do ano passado — e uma última previsão formal da GRU Airport para entrega em 31 de agosto, também não cumprida .
Durante uma visita técnica em 1º de setembro, a equipe da Anac constatou o descumprimento pessoalmente, o que acelerou o procedimento administrativo .
O processo visa apurar o descumprimento contratual diante de possíveis penalidades à concessionária GRU Airport, que poderá enfrentar multa, cujo valor será calibrado conforme a duração do atraso. O procedimento está sujeito ao direito ao contraditório, à ampla defesa e às garantias do devido processo legal .
Questionada sobre os motivos do atraso, a GRU indicou que a reportagem deveria recorrer à Aerom, responsável pelas obras e gestão do aeromóvel, mas não apresentou nova data ou justificativas .
A Anac detectou ainda pendências nos processos de certificação — especialmente a necessidade de reforço nas portas de plataforma, com o objetivo de evitar incidentes como os registrados no metrô paulistano neste ano . Atualmente, o aeromóvel circula apenas em modo de testes internos, com controle manual e ausência de automação nos sistemas de frenagem, aceleração e sonorização — uma situação que, segundo a agência, “não representa falhas” .
Entretanto, os requisitos sob certificação seguem padrões internacionais exigidos para sistemas com alto grau de automação e segurança .
Projetado para substituir o transporte por ônibus entre a estação da CPTM e os três terminais de Cumbica, o aeromóvel Guarulhos opera em via elevada com 2,7 km de extensão e quatro estações — uma interligada à CPTM e outra em cada terminal do aeroporto . O trajeto será cumprido em cerca de seis minutos após a inauguração, com veículos pneumáticos articulados de 16 toneladas e capacidade para até 200 passageiros, sobre trilhos em dois carris .
O custo do projeto foi estimado em pouco mais de R$ 300 milhões (em 2023), financiados pela outorga da GRU Airport. A Aerom tem contrato de operação por dez anos, após os quais o sistema será transferido à União .
Enquanto isso, os passageiros contam com a Linha 13‑Jade (a partir da Engenheiro Goulart) ou o Expresso Aeroporto (da Barra Funda), ambos da CPTM, com tarifa de R$ 5,20. O futuro aeromóvel oferecerá transporte gratuito, incluindo deslocamento entre terminais .
Vale mencionar que, neste domingo (7 de setembro), a CPTM estreia operação assistida do Expresso Aeroporto com intervalos de 30 minutos entre os embarques (das 5h à meia‑noite), visando reduzir os intervalos — até então, apenas de hora em hora. A medida poderá ser estendida aos feriados, conforme avaliação operacional .
Museu do Ipiranga - Foto: Cecília Bastos/USP Imagens
O 7 de setembro, Dia da Independência do Brasil, em 2025 cai em um domingo. Mesmo sem o tradicional feriadão prolongado, a data continua sendo uma oportunidade para viajar e valorizar a história nacional.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações da ABAV Nacional
A ABAV Nacional recomenda que os turistas aproveitem o 7 de setembro com roteiros curtos que unam lazer, cultura e experiências de turismo cívico.
7 de setembro e os destinos da Independência
O 7 de setembro é uma data que inspira roteiros em locais que guardam símbolos da independência do país. Estados como Minas Gerais, Rio de Janeiro, São Paulo, Bahia e o Distrito Federal oferecem museus, praças e marcos que conectam os visitantes à formação do Brasil.
Em São Paulo, o Museu do Ipiranga é o ponto mais simbólico do 7 de setembro, localizado às margens do riacho onde Dom Pedro I proclamou a independência, em 1822. A visitação é gratuita justamente no primeiro domingo do mês, coincidindo com a data em 2025.
No Rio de Janeiro, o Paço Imperial e o Museu Histórico Nacional são destaques para quem busca viver o espírito do 7 de setembro. Em Salvador, pontos como a Praça da Lapinha e o Forte de São Marcelo também remetem à luta pela liberdade. Brasília, com a Praça dos Três Poderes, o Congresso Nacional e o Panteão da Pátria, reforça a importância da democracia no 7 de setembro. Já em Minas Gerais, cidades históricas como Ouro Preto e Mariana preservam capítulos decisivos da independência.
O papel do agente de viagens no 7 de setembro
De acordo com a presidente da ABAV Nacional, Ana Carolina Medeiros:
“O agente de viagens tem a capacidade de personalizar roteiros de acordo com o interesse de cada cliente. No 7 de setembro, é possível criar experiências que unem lazer, reflexão e contato com a história do Brasil. Cada viagem é também uma oportunidade de aprendizado e valorização da nossa identidade nacional.”
Valorizar a história
A ABAV Nacional destaca que conhecer o Brasil no 7 de setembro é também resgatar a memória da independência. Além de proporcionar cultura e lazer, o turismo cívico gera emprego, movimenta a economia e fortalece o sentimento de pertencimento.
Hóspedes levam para casa um “pedaço da floresta” em ação contínua de preservação ambiental - Crédito: Hotel Villa Rossa
O Dia da Árvore, em 21 de setembro, é uma oportunidade de refletir sobre a importância da preservação ambiental. No Hotel Villa Rossa, em São Roque (SP), a data ganha ainda mais força com iniciativas que vão além da celebração. O destaque é o Projeto Villa Verde, um viveiro que produz mudas de espécies nativas da Mata Atlântica e distribui gratuitamente aos hóspedes.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias
Entre as espécies disponíveis estão paineira, ipê-amarelo, pau-viola, cedro-rosa, pitanga e goiabeira. As mudas são entregues diretamente nos apartamentos, permitindo que os visitantes levem para casa um “pedaço” da floresta. A ação, realizada durante todo o ano, incentiva o plantio, fortalece a biodiversidade e aproxima as pessoas da natureza.
O hotel mantém ainda o projeto “Me Leva”, que disponibiliza mudas sinalizadas por etiquetas especiais. Os hóspedes podem levá-las para casa e se tornarem multiplicadores da conservação ambiental.
Além da doação de plantas, o Villa Verde é palco de atividades educativas em parceria com o SOS Ambiental, promovendo contato direto com animais silvestres legalmente registrados. A experiência ajuda a sensibilizar visitantes de todas as idades para a importância da fauna e flora.
Mudas nativas da Mata Atlântica são distribuídas aos hóspedes pelo projeto Villa Verde, no Hotel Villa Rossa – Crédito: divulgação
Compromisso sustentável
As ações ambientais integram a política de ESG do hotel, desenvolvida em conjunto com a GKS. Entre as práticas já implementadas estão o uso de madeira de demolição, reaproveitamento de materiais, captação de água da chuva para irrigação e aquecimento por biomassa, que substitui combustíveis fósseis.
Mais recentemente, o complexo passou a identificar suas principais árvores com QR Codes, permitindo que visitantes conheçam nome, espécie e curiosidades sobre cada uma delas.
Essas iniciativas formam os cinco pilares de sustentabilidade do Villa Rossa: preservação da Mata Atlântica, incentivo ao cultivo com doação de mudas, reaproveitamento de recursos, captação de água da chuva e uso de energia renovável.
“No Dia da Árvore queremos reforçar que preservar vai além da celebração de uma data. Ao oferecer mudas diariamente, transformamos cada visitante em um agente de regeneração da Mata Atlântica”, destaca Ana Paula Pereira, Supervisora de Jardinagem do Hotel Villa Rossa.
Sobre o Hotel Villa Rossa
Localizado a 50 km da capital paulista, em São Roque (SP), o Hotel Villa Rossa é referência em lazer, eventos e gastronomia. Situado em uma área de 350 mil m² de Mata Atlântica, reúne mais de 30 anos de tradição, estrutura completa para todas as idades e o selo Art Friendly, que valoriza a arte e a cultura em sua proposta de hospitalidade. Saiba mais no site.
eSIM's anuncia parceria com a GTA para oferecer conectividade internacional aos viajantes segurados - Foto: Freepik
A eSIM’s, primeira plataforma nacional dedicada à venda de chips virtuais para viagens internacionais, anunciou uma parceria estratégica com a GTA – Global Travel Assistance, uma das maiores seguradoras de viagem do país. O objetivo é oferecer mais conectividade aos clientes da GTA, ampliando a lista de benefícios tecnológicos disponíveis no momento da contratação do seguro.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias
A partir deste acordo, todo viajante que contratar um seguro da GTA terá acesso a um cupom exclusivo, com 20% de desconto em qualquer plano da eSIM’s. A expectativa é de que mais de 30 mil pessoas por mês sejam impactadas, justamente no momento mais estratégico do planejamento: a compra do seguro viagem.
“Estamos felizes em ter a GTA em nosso portfólio de parceiros. Essa colaboração reforça nosso compromisso em ajudar empresas do setor a oferecerem benefícios reais e relevantes aos seus clientes. A conectividade é uma das partes mais importantes da jornada internacional, e o momento da compra do seguro viagem é perfeito para apresentar essa solução”, afirma Jan Cavalcanti, fundador da eSIM’s.
Mercado global de eSIM em crescimento
O mercado de eSIMs vem registrando uma expansão acelerada. Em 2025, o segmento já movimenta US$ 2,24 bilhões, com projeção de atingir US$ 125,61 bilhões até 2032, em uma taxa média de crescimento anual de 65,5%. A estimativa é de que mais de 215 milhões de viajantes utilizem a tecnologia neste ano, frente aos 40 milhões registrados em 2024.
Entre os fatores que impulsionam esse avanço estão:
a popularização de smartphones compatíveis com eSIM (responsáveis por 60% das vendas globais em 2025);
a expansão das redes 5G, que garantem velocidade e confiabilidade;
a eliminação de taxas de roaming, com ativação simples via QR Code;
a preferência dos viajantes por soluções digitais, seguras e sustentáveis.
Trajetória da eSIM’s
Fundada em 2022, a eSIM’s nasceu com a missão de facilitar o acesso à internet para brasileiros em viagens internacionais. Em pouco tempo, já conectou mais de 50 mil viajantes, consolidando-se como uma das principais fornecedoras de dados móveis para o turismo.
Presente em mais de 140 países, a empresa oferece suporte em português 24 horas por dia, todos os dias da semana, e conta com recursos como a NivIA, assistente de viagem no WhatsApp que compartilha dicas locais e cupons personalizados. Além da parceria com a GTA, a eSIM’s também colabora com marcas como Porto Seguro e C6 Bank, reforçando sua posição como referência em inovação tecnológica para o turismo brasileiro.
Temporada de cruzeiros reforça importância do setor para a economia brasileira - Foto: Alessandra Serrão
A temporada 2024/2025 de cruzeiros consolidou o turismo náutico como um dos setores mais dinâmicos da economia brasileira. Entre novembro e abril, nove navios cruzaram as águas do Brasil e da América do Sul, levando 838 mil passageiros a destinos icônicos e movimentando R$ 6 bilhões. O resultado representa alta de 3,8% em relação ao ciclo anterior.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur*
Segundo o Estudo de Perfil e Impactos Econômicos de Cruzeiros Marítimos, elaborado pela FGV em parceria com a CLIA Brasil, cada R$ 1 gasto em cruzeiros rendeu R$ 4,05 para a economia. Do total, R$ 2,95 bilhões vieram das companhias marítimas e R$ 2,48 bilhões foram gastos por turistas e tripulantes. Apenas em tributos, o setor injetou R$ 577,4 milhões nos cofres públicos.
Impacto no turismo e na economia
As cidades de embarque e desembarque registraram gasto médio de R$ 918,15 por passageiro. Já nas escalas, o impacto foi de R$ 709,47. Em números de empregos, foram criados 84,6 mil postos de trabalho no período, com destaque para os setores de hotelaria, comércio, alimentação, transporte e serviços.
“A temporada trouxe resultados econômicos importantes e milhares de empregos em todo o país. O setor movimenta comunidades inteiras e gera benefícios concretos para a economia. O próximo passo é ampliar a cooperação entre o público e o privado, para aproveitar ainda mais esse potencial”, afirmou Marco Ferraz, presidente da CLIA Brasil.
Brasil como potência náutica
Na abertura do 7º Fórum CLIA Brasil, em Brasília, a secretária-executiva do MTur, Ana Carla Lopes, reforçou o papel estratégico do turismo náutico. “O Brasil tem tudo para ser uma potência do turismo náutico mundial. Temos sol, mar, diversidade e hospitalidade. Vivemos um momento histórico, com números recordes e geração de empregos. O desafio é investir em infraestrutura e qualificação, garantindo serviços de excelência e crescimento contínuo”, destacou.
Escalas nacionais e internacionais
Os roteiros contemplaram Santos, Rio de Janeiro, Salvador, Maceió, Itajaí, Paranaguá, Angra dos Reis, Búzios, Balneário Camboriú, Fortaleza, Ilhabela, Ilhéus, Porto Belo e Recife. Fora do Brasil, Buenos Aires, Montevidéu e Punta del Este também entraram na rota.
Pela primeira vez, o levantamento incluiu 29 navios de longo curso com roteiros internacionais. Esses cruzeiros adicionais injetaram R$ 583,9 milhões na economia, criaram 9,1 mil empregos e geraram R$ 62,1 milhões em tributos.
Um setor em expansão
Somando cabotagem e cruzeiros internacionais, o impacto chegou a R$ 6 bilhões, com 93,7 mil empregos criados. A temporada confirmou que os cruzeiros não apenas encantam viajantes, mas também fortalecem a economia e impulsionam destinos turísticos de norte a sul do país.
Liderança a frente do Interludium Iguassu Convention - Foto: divulgação
Gestão 100% conduzida por mulheres e satisfação acima de 90% consolidam hotel em Foz do Iguaçu como exemplo de inovação no setor
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias
Na Terra das Cataratas, um hotel vem se destacando por unir resultados consistentes e um diferencial raro na hotelaria: uma gestão integralmente feminina. O Interludium Iguassu Convention completou três anos com crescimento expressivo, índices de satisfação acima da média e uma cultura de liderança que rompe paradigmas.
À frente da operação está Thalita Motta, Diretora de Operações, com passagem por redes como Estamplaza, Sonesta, BHG Hotels e pela Costa Cruzeiros. No interior do Paraná, trouxe uma visão estratégica global, baseada em proximidade, empatia e performance. O resultado é um NPS superior a 90%, um dos maiores da hotelaria nacional.
“Demorei um pouco para acertar meu time, mas hoje tenho a felicidade de dizer que estou cercada por mulheres incríveis, que fazem a diferença todos os dias. Juntas, formamos um grupo que vai além da gestão, construímos um verdadeiro lar para nossos hóspedes”, afirma a executiva.
Thalita Motta, Diretora de Operações – Foto: divulgação
O time 100% feminino se tornou o maior ativo do Interludium. Simone Yara Cavalcante Marques lidera o comercial com foco em expansão de mercado. Alexandra Cristina Rinaldi garante a solidez financeira. Ana Julia Gonçalves Cândia personifica hospitalidade na recepção. Eliane Julia de Oliveira conduz o DHO com olhar humano. Rosilda Barbosa da Silva assegura a excelência da governança. Rosana Brescovit comanda o restaurante, unindo técnica e cuidado. Já Aline Gomes da Silva e Daniela da Silva elevam a gastronomia a uma experiência memorável e equilibrada.
Localizado em meio à Mata Atlântica, o Interludium se consolidou como refúgio para casais, famílias e empresas. O hotel atrai em especial o público feminino, que encontra segurança, acolhimento e charme em cada detalhe.
Com o slogan “Faça uma pausa”, o Interludium reforça uma tendência que vai além da hospitalidade: a ascensão da liderança feminina como motor de inovação, resultados e diferenciação no mercado.
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