BH Airport mistura viagem e brincadeira com ações para o Dia das Crianças

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outubro 11, 2025

Expectativa é que mais de 400 mil pessoas passem pelo terminal durante feriado BH Airport/Divulgação

O feriado do Dia das Crianças promete movimentar o BH Airport. Entre 10 e 20 de outubro, a previsão é de que mais de 420 mil passageiros circulem pelo terminal. No dia de maior fluxo, 20/10, o número de embarques e desembarques deve ultrapassar 42 mil pessoas, impulsionado pelo aumento da malha aérea e pela alta demanda de viagens.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias

Para atender o público, estão previstos 159 voos extras, incluindo operações regulares e charters. Os destinos mais procurados incluem Rio de Janeiro (RJ), Porto Seguro (BA), Maceió (AL) e Carajás (PA). O crescimento reflete o papel do BH Airport como importante hub de conexões nacionais e internacionais, fortalecendo o turismo e os negócios em Minas Gerais.

Diversão para o público infantil

Além do reforço operacional, o aeroporto preparou uma agenda especial para as crianças. Entre 9 e 12 de outubro, o espaço Kids Jet recebe a ação “Diversão em Movimento”, promovida em parceria com a Localiza&Co. O projeto busca tornar a passagem pelo aeroporto mais lúdica e acolhedora para os pequenos.

A programação inclui distribuição de balões coloridos, brincadeiras de amarelinha e acompanhamento de recreadores para garantir conforto e segurança. Um dos destaques será a presença da mascote inspirada no YouTuber Enaldinho, que promete interagir com as famílias e divertir o público no saguão. O BH Airport também distribuirá livrinhos de atividades e colorir, reforçando o compromisso de transformar cada viagem em uma experiência positiva desde o embarque.

“O feriado do Dia das Crianças marca um dos períodos mais movimentados do ano no BH Airport. Estamos preparados com uma operação especial, reforçando equipes de segurança, atendimento e apoio ao passageiro. Nosso objetivo é garantir uma experiência acolhedora e positiva em cada etapa da jornada”, afirma Rodrigo Côrtes, COO do BH Airport.

Sobre o BH Airport

Com localização estratégica e atendimento a cerca de 70 destinos nacionais e internacionais, o BH Airport é administrado desde 2014 por uma concessão formada pela Motiva Aeroportos, pela Zurich Airport – operadora do principal hub aéreo da Suíça – e pela Infraero, estatal com mais de 50 anos de experiência na gestão aeroportuária no Brasil. Saiba mais no site.

Pousadas de Fernando de Noronha (APFN) participam da Abav Expo 2025

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Paulo Atzingen

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outubro 10, 2025

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Manuela Fay, diretora executiva da APFN, Lúcia Smith, presidente da APFN e proprietária de pousadas Atobá e Mar Atlântico. A última é Fabiana de Sanctis, vice-presidente da associação, proprietária Dolphin Noronha Villa Hotel (credito: Paulo Atzingen)

Durante a ABAV Expo 2025, realizada entre 8 e 10 de outubro no Rio de Janeiro, o Diário do Turismo conversou com Lúcia Smith, presidente da Associação das Pousadas de Fernando de Noronha (APFN). A dirigente estava acompanhada de Manuela Fay, diretora executiva da entidade, que participou da conversa e destacou a importância da atuação conjunta do trade local.

REDAÇÃO DO DIÁRIO da Abav

Com mais de 30 pousadas associadas, a APFN vem fortalecendo sua presença institucional e ampliando o diálogo com o mercado nacional. O destino pernambucano se prepara para uma das viradas de ano mais movimentadas da década, ao mesmo tempo em que reforça sua vocação para o turismo sustentável e de qualidade.

Alta ocupação e tradição no Réveillon

O clima é de otimismo. Segundo Lúcia Smith, o Réveillon de Fernando de Noronha mantém sua força e tradição. “Temos o famoso Réveillon do Zé Maria, conhecido nacionalmente, e a procura este ano está enorme”, afirma.

A empresária, que comanda as pousadas Tobaia e Maranhão, conta que ambas estão com 100% de ocupação confirmada. “As demais pousadas associadas também estão muito bem posicionadas. A ilha vive um momento de grande procura e de retomada total”, acrescenta.

Fluxo intenso também no pós-Réveillon

O movimento de visitantes não se restringe à virada do ano. Segundo a presidente da APFN, o chamado pós-Réveillon, que se estende até 10 de janeiro, também tem apresentado ótimos resultados. “É um período de fluxo alto e de grande importância para todo o trade. Noronha está consolidada como um destino de experiências, não apenas de eventos”, ressalta.

Hoje, a APFN reúne cerca de 30 pousadas, incluindo nomes icônicos da hotelaria local. O trabalho conjunto tem sido essencial para reforçar a identidade de Noronha como um destino sustentável e de hospitalidade acolhedora.

Taxa Fernando de Noronha — Fernando de Noronha (Crédito: DT)

Sustentabilidade como princípio

A pauta ambiental é um dos pilares da associação. “A sustentabilidade é uma prioridade. Muitas pousadas utilizam energia solar, fazem coleta seletiva e reuso da água da chuva”, destaca Lúcia. Ela lembra que, por ser uma ilha com água dessalinizada, cada gota é valiosa.

Além das boas práticas ambientais, as pousadas associadas têm investido em educação ambiental junto aos hóspedes. “A gente explica a importância de pequenas atitudes, como não trocar toalhas todos os dias. Se o hóspede quiser, a gente troca, claro, mas pedimos colaboração para que a troca seja feita a cada três dias. Esse diálogo é educativo — e as crianças entendem isso com facilidade, muitas vezes ensinando os próprios pais”, observa.

Planejamento e fidelização do visitante

A antecedência nas reservas é outro sinal da força de Noronha. Segundo Lúcia, a média é de 90 dias de antecedência, o que permite planejamento e estabilidade ao setor. “O turista se organiza com tempo, e isso ajuda as pousadas a programarem melhor suas operações”, explica.

A APFN, porém, está de olho além da alta temporada. O foco agora é movimentar os meses de menor demanda. “Nossa baixa estação vai de março a junho, e já estamos preparando ações promocionais com os nossos parceiros comerciais”, adianta Lúcia.

Entre as iniciativas está a participação na Black Friday, com tarifas mais atrativas. “É uma ótima oportunidade para quem quer conhecer Noronha com um custo-benefício melhor. Nessa época, o aéreo também fica mais acessível e toda a ilha se mobiliza para oferecer experiências completas a preços especiais”, afirma.

Parcerias estratégicas e fortalecimento institucional

Além das pousadas, a APFN vem firmando novas parcerias estratégicas com empresas colaboradoras. “Hoje temos sócios que compartilham nossos valores e ajudam a fortalecer o destino. Um exemplo é a Águas Claras, primeira empresa de mergulho da ilha, com 39 anos de atuação, e a Noronha Tours, tradicional receptivo local”, cita Lúcia.

Essas empresas, segundo ela, têm a chancela da APFN, um selo que reconhece a idoneidade e a tradição dos negócios que contribuem para o turismo sustentável do arquipélago.

NewIt comemora 27 anos com expansão tecnológica e novos destinos no Brasil

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Redação

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outubro 10, 2025

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A NewIt — operadora carioca especializada em turismo e viagens celebra 27 anos de atuação, marcando presença na Abav Expo 2025 com novidades que unem tradição, inovação e expansão. Reconhecida por seu programa exclusivo de viagens estudantis para Orlando, a empresa amplia sua atuação com investimentos em tecnologia, abertura de novas bases no país e uma série de fam trips voltadas a agentes de viagem.

REDAÇÃO DO DIÁRIO na Abav

A NewIt iniciou suas atividades com grupos de adolescentes em viagens para Orlando, oferecendo acesso exclusivo aos parques da Disney e Universal, com festas e eventos privados após o fechamento ao público. “Somos hoje a única operadora com essa experiência diferenciada”, destaca Jorge Castro, diretor da empresa.
O programa, voltado a estudantes entre 15 e 17 anos, inclui hospedagem, alimentação e acompanhamento integral de guias especializados.

A fundadora Anna Lúcia Galperin foi homenageada neste ano pela visão pioneira que permitiu à empresa antecipar tendências e consolidar-se como referência no mercado. “Foi ela quem estabeleceu o padrão de qualidade que seguimos até hoje”, ressalta Castro. Atualmente, a New It oferece roteiros para destinos na Europa, Ásia e Brasil, atendendo não apenas estudantes, mas também famílias e casais.

Tecnologia e capacitação

Segundo Jorge Castro, a NewIt investe fortemente em tecnologia e treinamento. “Estamos lançando um portal online que oferece autonomia total para o cliente: cotar, comprar, pagar e até financiar sua viagem, tudo de forma digital e ágil”, explica.

A plataforma, já disponível para o mercado carioca, será expandida para todo o país. Paralelamente, a empresa mantém um programa contínuo de capacitação interna. “De nada adianta tecnologia sem treinamento. O conhecimento da equipe é o que transforma inovação em resultado”, completa o executivo.

Expansão e novas bases

Com sede no Rio de Janeiro, a operadora prepara a abertura de filiais em outras regiões do Brasil. “Agora, com a base tecnológica consolidada, podemos crescer mantendo o padrão de qualidade que sempre foi nossa marca”, afirma Castro. O plano de expansão prioriza a manutenção da essência da empresa e o legado de excelência estabelecido por Ana Lúcia Guaferi.

Campanha de aniversário e fam trips

Em comemoração aos 27 anos, a New It promoveu uma ampla campanha de vendas voltada ao trade. Durante o mês de setembro, foram realizados 12 fam trips que levaram mais de 120 agentes de viagens a destinos nacionais, com destaque para o Jalapão, um dos produtos mais procurados da operadora. “As viagens foram um sucesso e já estamos programando novas edições, dada a alta demanda”, comemora o diretor.
A ação resultou em um crescimento de 40% nas vendas em relação ao mesmo período do ano anterior, consolidando o posicionamento da marca no mercado brasileiro.

Destaques nacionais da NewIt

Além dos roteiros internacionais, os produtos nacionais permanecem entre os mais requisitados da New It Club, com foco em destinos como Nordeste, Centro-Oeste, Gramado e Jalapão. “O Brasil é nosso carro-chefe, e seguimos apostando nas experiências que valorizam o turismo interno”, reforça Jorge Castro.

HotéisRIO aborda FNRH Digital, diária 24h e desafios jurídicos do setor

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Clara Silva

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outubro 10, 2025

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Reunião de diretoria do HotéisRIO no Arena Ipanema Hotel contou com a presença de Manoel Linhares, presidente da ABIH Nacional — Foto: Divulgação/HotéisRIO

O HotéisRIO realizou nesta quinta-feira (9) sua reunião de diretoria no Arena Ipanema Hotel, com foco em temas estratégicos para a hotelaria: a FNRH Digital (Ficha Nacional de Registro de Hóspedes), o modelo de diária 24 horas e a regulamentação das plataformas de hospedagem.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias

O encontro contou com a presença do presidente da ABIH Nacional, Manoel Linhares, que fez um balanço das principais conquistas durante suas quatro gestões à frente da entidade.

“Somos um setor que reúne 30 mil hotéis e gera 4 milhões de empregos. Precisamos ser ouvidos pelas autoridades do país”, destacou o dirigente.

Entre as vitórias lembradas, Linhares citou a inclusão da hotelaria no PERSE (Programa Emergencial de Retomada do Setor de Eventos), a Reforma Tributária e o avanço nas discussões sobre plataformas digitais de hospedagem.

“O PERSE foi essencial para a sobrevivência de milhares de hotéis durante a pandemia”, afirmou. Ele também defendeu que o setor tenha um deputado federal dedicado à hotelaria, reforçando a importância da representatividade política.

LifeCard apresenta soluções para gestão de riscos

A reunião contou com a apresentação de Danielle Gerhardt, diretora de Estratégia e Gestão da LifeCard. Ela explicou como a empresa pode auxiliar os hotéis a se adequarem às novas exigências da NR1, que determina a criação de programas de gerenciamento de riscos, incluindo fatores psicossociais.

Segundo Danielle, o cumprimento dessas normas será essencial para manter os empreendimentos em conformidade e proteger o bem-estar das equipes.

FNRH Digital trará mais eficiência e segurança

O vice-presidente do HotéisRIO, José Domingo Bouzon, destacou a importância da adoção do novo modelo digital da FNRH, estabelecido pelo Ministério do Turismo.

“A ficha permitirá conhecer melhor o perfil dos hóspedes, aprimorar políticas públicas, aumentar a segurança e estimular o check-in antecipado, como já ocorre na aviação”, afirmou Bouzon.

Ele acrescentou que estão sendo realizados ajustes técnicos e que o HotéisRIO promoverá treinamentos específicos para as equipes dos hotéis do Estado do Rio de Janeiro.

Diária 24 horas e novas práticas operacionais

Bouzon também comentou sobre o modelo de diária de 24 horas, que deverá ser implementado de forma gradual. A medida permitirá aos hotéis até três horas diárias para higienização das unidades, sem prejuízo à operação.

Todos os detalhes e orientações sobre a aplicação da nova regra foram encaminhados aos associados por meio de Comunicado Interno (CI).

Avanços sobre regulação das plataformas digitais

O advogado Fernando Freeland, da RAFE Adv, responsável pela assessoria jurídica do HotéisRIO, fez uma atualização sobre o andamento do tema nas discussões da Câmara de Vereadores.

“Depois que o STJ considerou que as plataformas prestam serviços de hospedagem atípicos, cabe agora ao poder público definir a melhor forma de tributá-las”, explicou Freeland.

O debate sobre o tema segue em andamento e deve orientar a atuação jurídica e tributária do setor nos próximos meses. Saiba mais no site.

Brasil mostra força no turismo global em painel da ONU na ABAV 2025

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Redação

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outubro 10, 2025

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Secretária-executiva participa de painel da ONU Turismo na ABAV e reforça protagonismo do Brasil no cenário internacional - Foto: Crédito: André Luiz Mello

O Brasil reafirmou sua posição de destaque no cenário global do turismo durante o Painel da ONU Turismo nas Américas, realizado nesta quinta-feira (9) na ABAV Expo 2025, no Rio de Janeiro. O encontro reuniu representantes de organismos internacionais, autoridades e lideranças do setor para discutir os desafios e oportunidades da atividade turística, com ênfase na sustentabilidade e na atração de investimentos.

REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur

Representando o Ministério do Turismo, a secretária-executiva Ana Carla Lopes destacou a importância de fortalecer a presença da ONU Turismo no país e de traduzir sua atuação global para a realidade brasileira. “É importante trazer esse olhar internacional, mas precisamos reforçar a nossa potência. O Brasil é protagonista porque temos aqui o escritório da ONU Turismo, além das representações da ONU do Trabalho e da Saúde. Precisamos ter orgulho disso”, afirmou.

Sustentabilidade e investimentos

Ana Carla ressaltou que a presença do escritório da ONU Turismo no Brasil representa um avanço estratégico para estruturar um ambiente mais sólido de sustentabilidade e investimentos.
“A partir do momento em que temos um escritório com uma área de sustentabilidade e outra de investimentos, isso é muito relevante para o país. Ainda não temos uma cultura organizacional voltada a investimentos, e essa é uma oportunidade de avançar nesse sentido”, completou.

A secretária também lembrou que o ministro Celso Sabino, atual presidente do Conselho Executivo da ONU Turismo, vem desempenhando papel essencial na consolidação do diálogo entre o Brasil e o organismo internacional, fortalecendo a agenda de sustentabilidade e investimento responsável.

Ampliação da atuação da ONU Turismo

O diretor do Escritório Regional da ONU Turismo para as Américas, Heitor Kadri, destacou que o papel da entidade é apoiar governos na criação de políticas que favoreçam o turismo sustentável e a melhoria das condições de investimento.
“A ONU Turismo é uma entidade global reconhecida, mas muitas vezes pouco compreendida em sua missão. Nosso papel é apoiar os países na criação de condições de investimento, na melhoria da legislação e nas práticas empresariais e sustentáveis”, afirmou.

Kadri anunciou ainda o desenvolvimento de um programa de apoio a projetos de turismo sustentável na Amazônia, ampliando o atual fundo de pequenos subsídios da entidade, hoje voltado ao turismo rural.
“Queremos adaptar o programa para incentivar iniciativas na Amazônia, região com forte presença de associações comunitárias. Nosso objetivo é não apenas repassar recursos, mas acompanhar a execução e os resultados”, explicou.

O painel contou também com a participação do consultor de turismo Otávio Leite, que reforçou a necessidade de ampliar a conectividade aérea e aprimorar a infraestrutura turística do país.

Lançamento da Rota do Combú

Durante a ABAV Expo, foi lançada a Rota Combú, iniciativa do Sebrae, com apoio da Raízes Desenvolvimento Sustentável. O projeto propõe um modelo de turismo ribeirinho sustentável na Ilha do Combú, a apenas 15 minutos de Belém (PA).

Composta por 14 empreendimentos locais, a rota oferece experiências imersivas que valorizam a cultura amazônica, a gastronomia, o artesanato e o modo de vida das comunidades ribeirinhas. A proposta é ampliar o tempo de permanência dos visitantes e fortalecer a economia local com menor impacto ambiental. “A Rota Combú é um legado de turismo sustentável da Amazônia paraense. Os empreendedores locais são os verdadeiros protagonistas dessa história”, afirmou Ana Carla Lopes.

Fonte: Assessoria de Comunicação do MTur

Accor premia fidelidade com descontos e bônus de até 25% em pontos

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Clara Silva

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outubro 10, 2025

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Accor ALL Signature oferece descontos exclusivos e bônus de pontos para viajantes frequentes - Crédito: divulgação — ALL Signature oferece descontos exclusivos e bônus de pontos para viajantes frequentes - Crédito: divulgação

O ALL Signature, clube de assinatura do ALL – Accor Live Limitless, programa de fidelidade da rede Accor, anuncia uma nova campanha nacional com benefícios exclusivos para quem deseja aproveitar mais vantagens em suas próximas viagens.

Entre os dias 10 e 17 de outubro, novos assinantes contarão com descontos especiais nos planos do clube, enquanto membros atuais poderão receber bônus adicionais na transferência de pontos de programas parceiros para o ALL.

Durante o período promocional, o plano mensal do ALL Signature estará com 25% de desconto, o trimestral com 17%, e o plano anual oferecerá um mês gratuito. Além disso, quem transferir pontos de programas como Azul Fidelidade, BRB, Esfera, LATAM Pass, Livelo e Smiles poderá receber até 25% de bônus, conforme o tempo de assinatura no clube.

A iniciativa reforça o compromisso da rede em proporcionar experiências completas e acessíveis, valorizando a fidelidade de seus hóspedes e incentivando o acúmulo de benefícios que podem ser convertidos em hospedagens, experiências gastronômicas e de entretenimento.

Mais informações sobre planos e condições estão disponíveis no site oficial: all.accor.com/all-signature.

Sobre a Accor

A Accor é um dos maiores grupos de hospitalidade do mundo, presente em mais de 110 países com 5.700 hotéis e resorts, além de 10 mil bares e restaurantes, centros de bem-estar e espaços de trabalho flexíveis.

Com cerca de 45 marcas que vão do luxo ao econômico – incluindo nomes reconhecidos no segmento Lifestyle como a Ennismore –, a Accor oferece um ecossistema completo de hospitalidade.

Seu programa de fidelidade e plataforma de reservas, o ALL – Accor Live Limitless, conecta membros a experiências exclusivas durante e após a hospedagem.

Comprometida com práticas de sustentabilidade, diversidade, inclusão e turismo responsável, a Accor se define como “pioneira na arte da hospitalidade responsável, conectando culturas com paixão e generosidade”.

Fundada em 1967 e sediada na França, a Accor é listada na Bolsa Euronext Paris (ISIN: FR0000120404) e no Mercado OTC (Ticker: ACCYY) nos Estados Unidos.

Porto de Galinhas aguarda super verão com maior conectvidade

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Cecília Fazzini

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outubro 10, 2025

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Otaviano Maroja, diretor comercial do Solar Porto de Galinhas, durante entrevista ao Diário do Turismo na ABAV Expo 2025 – Foto: Cecilia Fazinni

Se o Nordeste é a bola da vez da alta temporada, Porto de Galinhas (PE) planeja ser destaque no mapa da demanda especialmente aquecida para o verão. A previsão é de Otaviano Maroja, diretor comercial do Solar Porto de Galinhas e presidente do Convention Bureau do destino, que comemora a chegada de novos voos para o aeroporto do Recife – que conta hoje com 100 vôos diários, tanto de destinos nacionais quanto internacionais. Com participação na 52ª. ABAV EXPO que se encerra nesta sexta-feira (10), a procura está aquecida e, de acordo com o executivo, “com os compradores internacionais muito entusiasmados”.

por Cecília Fazzini, do Rio de Janeiro, especial para o DT

Entre as novas chegadas ele destaca um voo da Azul, da cidade do Porto – Portugal, iniciado em junho último, com duas frequências e já passou para três, além de dois novos voos da Azul e cinco da Ibéria, ambos a partir de Madri e um da Latam com origem em Santiago – Chile. Da vizinha Argentina um voo que irá operar Córdoba, apenas na temporada e 11 partidas de Buenos Aires. Da GOL hoje são dois e passarão a três e se somará mais um da Latam, para atender a demanda do turista argentino. E a aérea low cost sul-americana JetSmart, que opera 5 frequências passará, em dezembro próximo, a 7 voos da capital portenha.

Entre chegadas nacionais e do exterior, o perfil do visitante de Porto de Galinhas é formado predominantemente brasileiro, que responde por 85% das chegadas. “O turismo nacional explora mais o entorno da localidade, enquanto o visitante de outras nacionalidades se mantém mais nos meios de hospedagem, usufruindo da experiência oferecida pelo hotel ou resort”, classifica Maroja.

A presença junto aos canais de comercialização – operadoras turísticas e agentes de viagem – tem se materializado, conforme ele explica, em road shows por diversas regiões e cidades brasileiras. A participação em todas as feiras do setor também compõem a estratégia promocional do destino em 2025.

O diretor comercial do Solar Porto de Galinhas, Otaviano Maroja, participa da ABAV Expo 2025 e fala ao Diário do Turismo sobre o crescimento da rede – Foto: Cecilia Fazinni

Demanda crescente

Do período das festas de fim de ano às férias escolares de janeiro, Carnaval e Semana Santa, o executivo afirma que está tudo vendido antecipadamente, sendo que janeiro tem maior concentração de brasileiros e fevereiro o destaque é o hóspede estrangeiro. Ele afirma que o horizonte é dos mais promissores, embora manifeste preocupação com o impacto a partir da reforma tributária. A despeito de eventual questão fiscal, que venha a pesar sobre o setor, Porto de Galinhas acaba de receber um novo empreendimento, um resort pé na areia, com 160 apartamentos. O Samoa Beach Resorts abriu as portas há pouco mais de um mês e se destina a atender com maior ênfase o público formado por famílias.

Sais Beach Living Hotel será aberto nesta sexta-feira, em Maceió

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Redação

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outubro 10, 2025

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Grupo Augis apresenta o Sais Beach Living Hotel, — Carlos Endrigo, Diretor de Receitas do Grupo Augis (Crédito: DT)

Com localização privilegiada na Praia da Pajuçara, o Grupo Augis apresenta ao mercado o Sais Beach Living Hotel, um empreendimento que eleva o turismo de luxo em Alagoas a um novo patamar. Com 324 apartamentos – sendo 63 com vista direta para o mar e três suítes de cobertura com mais de 40 m² –, o hotel combina conforto, sofisticação, bem-estar e uma forte conexão com a cultura local, em uma proposta que redefine o conceito de luxo acessível.

REDAÇÃO DO DIÁRIO, do Rio de Janeiro

Inspirado na filosofia wellness, o projeto nasce da visão empreendedora de Glenio Cedrim e Lenierson Austrilino, que idealizam posicionar Alagoas entre os destinos de alto padrão mais desejados do país. “O turismo de bem-estar é hoje um dos segmentos que mais crescem no mundo e no Brasil. O mercado nacional de wellness tourism já movimenta mais de US$ 7,2 bilhões, com projeção de alcançar US$ 18,4 bilhões até 2030, crescendo a uma taxa média anual de 12,5%”, destaca Carlos Endrigo, Diretor de Receitas do Grupo Augis. “Além disso, o Brasil figura como a 12ª maior economia de bem-estar do planeta, segundo o Global Wellness Institute. Esses números refletem o que temos observado em Alagoas: uma demanda crescente por experiências exclusivas e de alto padrão, que vão além da hospedagem tradicional”, completa.

A operação entra agora em sua fase final. “Amanhã (hoje), especificamente às 10h o empreendimento dará início à fase de testes internos com toda a nossa equipe, marcando o soft opening para validações operacionais. As diárias estarão disponíveis para comercialização a partir de 2 de janeiro de 2026”, anuncia Endrigo.

O hotel realiza essa pré-abertura exclusiva para convidados e parceiros, com o intuito de ajustar todos os detalhes operacionais antes da grande inauguração. Toda a fase de testes será supervisionada pela Diretoria Operacional, liderada por Ricardo Almeida, executivo com passagens pelos renomados grupos Salinas e Amarante, incluindo o Salinas Maragogi. “Será ele o responsável por supervisionar o checklist completo e todos os testes necessários com uma equipe de quase 170 colaboradores”, explica o diretor.

Sofisticação com alma local

A infraestrutura do Sais Beach Living Hotel é pensada para criar uma experiência de encantamento desde o primeiro olhar. O rooftop panorâmico de 360º oferece vistas deslumbrantes do nascer ao pôr do sol sobre as praias da Pajuçara e de Ponta Verde. Piscinas à beira-mar, lounges envoltos por vegetação, sofás, poltronas e design contemporâneo completam o clima de exclusividade.

Com projeto arquitetônico de Humberta Farias e interiores assinados por Waleska Agra, o design valoriza materiais naturais e autênticos, como concreto aparente, corda, pedra e madeira, em um ambiente leve e sofisticado. Detalhes como as obras do fotógrafo Rogério Maranhão, que retratam a essência da orla maceioense, e a gastronomia autoral do premiado chef Wanderson Medeiros, reafirmam o posicionamento do hotel como novo ícone da hotelaria de alto padrão em Alagoas.

Compromisso com o regionalismo

Outro diferencial do Sais está na composição da equipe. Segundo Endrigo, 95% dos colaboradores são alagoanos. “Reforçamos nosso compromisso com o regionalismo, com a valorização da cultura local e do artesanato da área.”

Com base em estudos conduzidos pela Mapie Consultoria, das especialistas Carolina Saas de Haro e Trícia Neves, o Grupo Augis reafirma sua estratégia ao lançar um hotel que une design, serviço hiperpersonalizado e experiências transformadoras em um dos cenários mais inspiradores do Brasil.

GOL reestrutura vendas e prevê verão histórico com crescimento em voos

Por

Redação

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outubro 10, 2025

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GOL reestrutura — “Vamos viver o maior verão da história da empresa”, antecipa Danillo Barbizan, diretor de Vendas da companhia, durante apresentação na 52ª ABAV EXPO, (Crédito: Cecilia Fazzini - DT)

Mais do que comercializar assentos, a GOL Linhas Aéreas vem, há quase um ano, redesenhando seu modelo de vendas. A proposta é torná-lo mais abrangente, integrado e eficiente — e os resultados já começam a aparecer.

por Cecília Fazzini, do Rio de Janeiro, especial para o DT

Durante a temporada de verão, entre dezembro e fevereiro de 2006, os embarques internacionais cresceram 20% e os nacionais 15%, em comparação com o mesmo período da virada 2024/2025. Já ao longo deste ano, os voos internacionais da GOL acumulam alta de 35% em relação ao ano anterior.

“Vamos viver o maior verão da história da empresa”, antecipa Danillo Barbizan, diretor de Vendas da companhia, durante apresentação na 52ª ABAV EXPO, que se encerra nesta sexta-feira (10), no RioCentro, no Rio de Janeiro.

Novo modelo em pirâmide

“Foi preciso fazer uma reconstrução, que alcançasse cargos de liderança e times de venda”, explica Barbizan. A nova estrutura funciona como uma pirâmide: ele próprio comanda a operação B2B, com um gerente dedicado ao lazer, outro ao corporativo e, abaixo deles, coordenadores responsáveis pelos canais e suas respectivas equipes.

Esse formato permite que especialistas atendam clientes específicos, estabelecendo contato em todos os níveis hierárquicos dos compradores.

Barbizan ressalta que esse modelo mais organizado também facilita treinamentos e a disseminação de novidades. “Se a gente aumenta uma oferta para o Caribe, eu ativo o time de lazer para atuar junto às operadoras, agências de viagem e OTAs — que tendem a focar mais nesse perfil de venda — e assim conseguimos ser mais assertivos na operação.”

Superando desafios internos

A reestruturação também tem como objetivo superar as complexidades internas. “Quem monta a malha aérea disponibiliza o produto, a equipe de RM precifica e, depois, entra a etapa da venda. O time trabalha mais junto, construindo pontes internas para realizar uma venda coordenada. Por isso esse redesenho tem sido tão fundamental”, afirma o executivo.

As expectativas são otimistas tanto para o mercado doméstico quanto para o internacional. “Para todo lado que se olha, a GOL vai ter a maior oferta de assentos da trajetória da companhia”, diz.

No mercado argentino, principal emissor da empresa, a demanda deve crescer 10%. E, como novidade, a GOL descentraliza as partidas, hoje restritas aos aeroportos de Ezeiza e Aeroparque, em Buenos Aires. A companhia passará a operar voos diretos de Rosário, Córdoba e Mendoza rumo a Guarulhos e Galeão.

Visão de longo prazo

Olhando adiante, Barbizan aponta para um plano interno de cinco anos, considerado robusto. “Fomos a companhia mais pontual no ano passado e, de janeiro até agora, seguimos firmes em manter essa meta.”

As parcerias estratégicas seguem como parte fundamental da estratégia da aérea. A GOL mantém aliança com a Air France-KLM para a Europa, com a American Airlines para os Estados Unidos e com a Avianca para o Cone Sul — todas integradas ao Grupo Abra. “A nossa companhia acaba sendo um grande distribuidor, importante hub para alimentar voos internacionais”, conclui.

Diretores do Jardim Atlântico Beach Resort falam ao DIÁRIO, na ABAV Expo 2025

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Paulo Atzingen

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outubro 10, 2025

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Néa e Raimundo Machado, diretores do Jardim Atlântico Beach Resort, durante entrevista ao Diário do Turismo na ABAV Expo 2025 — Foto: Paulo Atzingen

Durante a ABAV Expo 2025, realizada entre os dias 8 e 10 de outubro no Rio de Janeiro, o Diário do Turismo conversou com Néa Machado e Raimundo Machado Júnior, diretores do Jardim Atlântico Beach Resort, localizado em Ilhéus, sul da Bahia. Os executivos compartilharam detalhes sobre os investimentos mais recentes, os desafios da hotelaria regional e o perfil do público que tem mantido o resort como referência de hospitalidade no estado.

Segundo Néa, 2025 foi um ano de oscilação, mas sem alarmes. “Percebemos uma pequena redução [na ocupação], que acredito estar ligada ao momento econômico e político, além de um inverno muito prolongado. Nunca vimos chover tanto por tanto tempo.” Apesar disso, ela mantém o otimismo: “Nosso produto é excelente, muito bem cuidado, e os indicadores já apontam para um verão bastante promissor.”

Ela também comentou as temperaturas atípicas na região. “Chegamos a registrar 19, 21 graus — e para nós isso é frio”, disse, destacando o impacto no comportamento dos turistas.

Raimundo ressaltou os constantes investimentos na estrutura do resort, localizado a apenas dois quilômetros do aeroporto de Ilhéus. “Temos investido pesado em melhorias e na recuperação de áreas que se desgastam com o tempo.” Ele destacou ainda a força da gastronomia como diferencial: “Quarenta por cento do faturamento do hotel vem da gastronomia — algo raro na hotelaria.”

O resort, segundo ele, tornou-se um espaço de celebrações para moradores e visitantes. “Hoje, aniversários, casamentos e confraternizações acontecem aqui. O hóspede desce do avião e em cinco minutos está com o pé na areia.”

Néa enfatizou o perfil do público: “Sessenta por cento dos nossos hóspedes são da própria Bahia. É um público essencialmente familiar — pais com filhos ou filhos viajando com os pais mais velhos.” A média de permanência é de três a quatro dias, mas muitos prolongam a estadia: “Muita gente chega e praticamente não sai do resort até a hora do embarque.”

Ela também destacou a localização estratégica: “Estamos a apenas duas horas de voo de São Paulo, o que facilita muito o acesso.”

Sobre Ilhéus, a diretora reforçou o potencial turístico cultural: “Quem vem pela primeira vez se encanta com o hotel e depois decide explorar a cidade.” Entre os atrativos, mencionou o centro histórico, a Casa de Jorge Amado e as fazendas de cacau. “É uma experiência encantadora. Ilhéus é isso: cultura, natureza e hospitalidade.”

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