A Luck Receptivo completa 65 anos com o olhar voltado para o futuro. Conversamos com Gustavo Luck, CEO da empresa, que compartilhou com exclusividade os planos de expansão, modernização da frota e os investimentos que reforçam o papel da operadora no crescimento do turismo brasileiro.
Nesta entrevista, ele destaca as estratégias para manter a excelência no atendimento, os destinos em estudo para novos investimentos e o compromisso com a capacitação de equipes. Uma leitura essencial para quem acompanha os rumos do turismo no Brasil.
REDAÇÃO DO DIÁRIO
DIÁRIO – A Luck Receptivo chega aos 65 anos vivendo um momento de modernização e expansão. Quais são as principais expectativas do grupo para 2026, especialmente diante do crescimento do turismo no Nordeste e no Brasil?
GUSTAVO LUCK – A Luck chega aos 65 anos muito conectada com o momento do turismo brasileiro. O Nordeste vive um ciclo de crescimento consistente, com mais voos, mais turistas estrangeiros e um mercado cada vez mais profissional.
Para 2026, nossa expectativa é seguir crescendo, mas com foco em eficiência, inovação e qualidade. O desafio é acompanhar esse crescimento mantendo padrão de serviço e estrutura operacional sólida.
DIÁRIO – A empresa já atua em destinos estratégicos do Nordeste. Há planos concretos para a ampliação de destinos nacionais nos próximos anos? Que regiões ou perfis de destinos estão no radar da Luck?
GUSTAVO LUCK – Sim, há planos. A expansão da Luck sempre foi feita com cautela e planejamento.
Observamos destinos com boa conectividade aérea, infraestrutura turística e potencial de crescimento sustentável.
O foco segue sendo o Nordeste, mas também analisamos outros mercados no Brasil que dialoguem com o nosso modelo de receptivo e com o perfil dos nossos clientes.
DIÁRIO – O senhor mencionou investimentos contínuos em modernização. A compra de uma nova frota faz parte do planejamento para 2026? Que tipo de veículos e melhorias operacionais estão previstas?
GUSTAVO LUCK – A renovação de frota é um processo contínuo.
Para 2026, temos investimentos previstos em veículos mais modernos, confortáveis e eficientes. Isso inclui ônibus, micro-ônibus, vans e veículos executivos, sempre priorizando segurança, conforto e desempenho operacional.
Paralelamente, seguimos investindo em tecnologia e gestão para melhorar logística, controle e pontualidade.
DIÁRIO – Com mais de 700 colaboradores diretos e centenas de guias parceiros, a Luck tem papel relevante na geração de emprego e renda no Nordeste. Como o senhor avalia essa responsabilidade?
GUSTAVO LUCK – A Luck tem uma responsabilidade grande com o turismo regional.
Somos uma empresa que gera emprego, forma profissionais e movimenta a economia local. Muitos guias e gestores do turismo começaram aqui.
Investimos muito em treinamento e capacitação porque entendemos que a qualidade do serviço começa pelas pessoas.
DIÁRIO – Olhando para 2026, quais são os principais projetos e prioridades estratégicas da Luck Receptivo?
GUSTAVO LUCK – A prioridade é consolidar a Luck como referência nacional em receptivo, com uma operação cada vez mais integrada, moderna e preparada para atender tanto o mercado nacional quanto o internacional.
Vamos seguir investindo em novos produtos, tecnologia, qualificação de equipes e fortalecimento da marca, sempre com visão de longo prazo e respeito à história da empresa.
