Entre 23 de junho e 31 de agosto, rota Galeão-Ezeiza contará com voo diário em aeronave Airbus A320 (174 passageiros)
- Foto: site oficial da LATAM
A LATAM Airlines Brasil vai operar novamente a rota Rio de Janeiro/Galeão-Buenos Aires/Ezeiza de forma sazonal entre 23 de junho e 31 de agosto. A última vez que a companhia operou o voo foi em março de 2024. A rota na alta temporada contará com voo diário em aeronaves Airbus A320 (capacidade para 12 clientes na cabine Premium Economy e 162 na Economy) e deve transportar cerca de 20 mil passageiros, facilitando o acesso dos argentinos às praias do Rio de Janeiro em período de inverno no hemisfério Sul.
Segundo nota enviada pela assessoria da companhia ao DIÁRIO DO TURISMO, a LATAM também vai operar na alta temporada de junho a agosto as rotas São Paulo/Guarulhos – Buenos Aires/Aeroparque (35 voos semanais), São Paulo/Guarulhos – Buenos Aires/Ezeiza (5 voos semanais), São Paulo/Guarulhos – Mendoza (4 voos semanais) e São Paulo/Guarulhos – Bariloche (7 voos semanais).
As passagens aéreas estão disponíveis no site oficial e demais canais da LATAM.
Sobre o Grupo LATAM
A LATAM Airlines S.A. e suas afiliadas são o principal grupo aéreo da América Latina, com presença em cinco mercados domésticos da região: Brasil, Chile, Colômbia, Equador e Peru, além de operações internacionais dentro da América Latina e para Europa, Oceania, África, Estados Unidos e o Caribe.
O grupo possui uma frota de aeronaves Boeing 767, 777 e 787 e Airbus A321, A321neo, A320, A320neo e A319.
LATAM Cargo Chile, Cargo Colômbia e Cargo Brasil são as afiliadas de carga do grupo LATAM, possuindo uma frota combinada de 21 aeronaves de carga. Essas afiliadas de carga contam com acesso as aeronaves de passageiros do grupo e operam na rede do grupo LATAM, bem como em rotas internacionais exclusivas para transporte de cargas. Além disso, oferecem uma infraestrutura moderna e uma ampla variedade de serviços e opções de atendimento para atender às necessidades de seus clientes.
Após uma bem-sucedida temporada de ski em 2024/2025, o Club Med está se preparando para a sua principal campanha de vendas de pacotes para a neve deste ano. Com a intenção de facilitar o planejamento e a organização das férias em família dos hóspedes, a rede de resorts all-inclusive anunciou o lançamento de uma promoção especial. Entre os dias 25 e 28 de março, será possível adquirir diárias com até 30% de desconto para todas as suas unidades de montanha na Europa, no Canadá e na Ásia, diretamente no site, para viagens programadas entre dezembro de 2025 e maio de 2026.
Segundo nota enviada ao DIÁRIO DO TURISMO, com 21 opções de resorts de neve espalhados pelo mundo, em destinos como França, Suíça, Itália, Canadá, China e Japão, um dos destaques da rede este ano são os pacotes para o Club Med Serre Chevalier. O resort foi reaberto em dezembro de 2024, após uma grande renovação de mais de 50 milhões de euros, para proporcionar aos hóspedes uma experiência de serviços e produto ainda mais premium, mais sofisticada.
Em 2024, o Club Med levou mais de 25 mil brasileiros para seus resorts de neve (aumento de 23% em comparação com 2023). Apenas no 1° semestre de 2024, os resorts de neve já representavam mais de 45% do volume de negócios do Club Med. Dentre os destinos mais procurados pelos brasileiros no último ano, estão: Tignes, Les Arcs Panorama, Alpe D’Huez e Val Thorens. A expectativa é ainda maior para a temporada 2025 / 2026.
“Estamos felizes em anunciar mais uma grande campanha de venda de pacotes de neve voltada para o público brasileiro. Ano após ano, os resultados e a demanda por destinos de ski só vem aumentando. Temos muito orgulho em nos consolidar cada vez mais no segmento de neve, levando a experiência premium all-inclusive do Club Med para os nossos hóspedes, diretamente dos melhores destinos de montanha do mundo. Dentre os nossos diferenciais, posso destacar as facilidades, incluindo ski pass e tudo planejado para uma experiência fluida e sem preocupações. Além, é claro, de atividades adaptadas para todas as idades e públicos, experiência gastronômica riquíssima e uma atmosfera festiva, que proporciona momentos inesquecíveis”, conta Janyck Daudet, CEO do Club Med para a América Latina.
Promoção neve Club Med – Foto: divulgação
Sobre o Club Med
Fundado em 1950 por Gérard Blitz, ao qual se juntou mais tarde Gilbert Trigano, o Club Med inventou os conceitos de clube de férias all inclusive e de cuidados infantis, com a criação do Mini Club em 1967. Com operações em 40 países ao redor do mundo e cerca de 70 resorts Premium e Exclusive Collection espalhados por todos os continentes, o Club Med oferece uma experiência de férias tranquila em destinos e locais excepcionais. No Brasil, a rede possui três villages em operação – o Club Med Lake Paradise (Mogi das Cruzes, SP), o Club Med Rio das Pedras (Mangaratiba, RJ) e o Club Med Trancoso (Bahia) – e futuramente, o Club Med Gramado (Rio Grande do Sul). É também a marca que mais leva brasileiros para esquiar na Europa, com um portfólio de 16 resorts na neve, em destinos como França, Itália e Suíça.
Com o apoio do acionista Fosun Tourism Group e a implementação bem-sucedida de sua estratégia de reposicionamento, o Club Med é líder mundial em férias Premium All Inclusive e experiências para famílias e casais. O Club Med emprega quase 25.000 Gentis Organizadores (G.O) e Gentis Empregados (G.E) globalmente, representando 110 nacionalidades. Para mais informações acesse o site.
Vanessa Matos é uam das novas contratadas da Affinity Seguro Viagem (Divulgação Affinity)
O Affinity Seguro Viagem segue expandindo sua atuação no Brasil e anuncia a chegada de três novos executivos para fortalecer sua equipe comercial no Nordeste. A iniciativa visa ampliar a presença da empresa na região e intensificar o relacionamento com agentes de viagens e parceiros estratégicos do setor.
Novos reforços na Bahia
Na Bahia, sob a liderança do gerente Nilton Silva, dois novos executivos comerciais passam a integrar o time: Leandro Matos e Vanessa Matos.
Com 25 anos de experiência no trade turístico, Leandro acumula passagens por grandes operadoras, como CVC, Maktour, Prime, Iberoservice, MasterOp e Visão Operadora. Ele atuou em diversas áreas, incluindo atendimento a agências, supervisão de produtos e coordenação comercial. “Estou muito feliz e otimista em agregar experiência ao time Affinity e aprender mais sobre o universo do seguro viagem, contando sempre com a parceria dos agentes”, afirma.
Já Vanessa Matos possui uma trajetória de 22 anos no setor, com atuação em companhias aéreas, consolidadoras e agências de viagens. “Fico muito feliz em fazer parte do novo time da empresa! Estou ansiosa para contribuir com minhas habilidades e experiências adquiridas ao longo desses anos. Juntos, vamos enfrentar desafios, alcançar objetivos e transformar ideias em resultados concretos”, destaca.
Pernambuco e Alagoas também ganham reforço
O time do Affinity Seguro Viagem também ganha um novo nome para os mercados de Pernambuco e Alagoas. Ricardo Sousa assume como executivo comercial na região, trazendo consigo 20 anos de experiência no setor, com passagens por empresas como Flytour, Ancoradouro e FRT Operadora.
“Estou muito feliz por fazer parte do time Affinity. Com a experiência adquirida ao longo dos anos, espero contribuir para o crescimento e sucesso da empresa, buscando trazer bons negócios, inovação e excelência”, ressalta Ricardo.
Expansão e fortalecimento da marca
Para o CEO do Affinity Seguro Viagem, Marilberto França, a contratação dos novos executivos reforça o compromisso da empresa com a expansão e qualidade no atendimento.
“O Nordeste é um mercado estratégico para o Affinity, e a chegada de Leandro, Vanessa e Ricardo fortalece nossa equipe com profissionais experientes e qualificados. Estamos confiantes de que eles vão agregar muito ao nosso crescimento e ao relacionamento com os agentes de viagem”, destaca o executivo.
Com essa iniciativa, o Affinity Seguro Viagem reafirma sua estratégia de fortalecimento da marca no Brasil, garantindo suporte e proximidade cada vez maior com seus parceiros comerciais.
Henrique Pena, gerente geral do Wish Bahia: "zelo com o colaborador, atenção dedicada ao hóspede, e foco em resultados para os investidores" (Crédito: Paulo Atzingen - DT)
Entre uma xícara de café e as delícias do café da manhã do Wish Hotel da Bahia, o jornalista Paulo Atzingen, editor do DIÁRIO DO TURISMO, conversou com Henrique Pena, gerente geral do hotel. Com pouco mais de um mês à frente da gestão, Pena compartilhou sua visão sobre o papel do Wish no cenário hoteleiro da capital baiana, abordando desde a valorização do patrimônio cultural até as estratégias que garantem a sustentabilidade econômica do empreendimento.
Durante a entrevista, Henrique destacou como o hotel equilibra o turismo de lazer e o corporativo, consolidando-se como um destino sofisticado para diferentes perfis de hóspedes. Além disso, ressaltou os esforços do Grupo Wish em práticas ESG, como a eficiência energética e o incentivo a fornecedores locais. A conversa também revelou a importância do legado artístico do hotel, que abriga um acervo de obras de grandes nomes como Carybé e Di Cavalcanti, além de experiências exclusivas como o “Café com Historiador”, que encantam os visitantes.
Com um olhar atento à excelência e à inovação, Henrique Pena conduz o Wish Hotel da Bahia a um futuro promissor, mantendo viva sua história e aprimorando sua posição como um dos mais importantes ícones da hotelaria nacional.
A força do Grupo Wish no mercado hoteleiro da capital baiana
O destino Salvador é quase unanimidade neste verão, sendo eleito, segundo o Ministério do Turismo, o mais desejado pelos brasileiros. Além disso, a cidade tem atraído um número crescente de estrangeiros, especialmente italianos e espanhóis. Henrique ressalta que o Grupo Wish tem contribuído diretamente para esse desenvolvimento, investindo no patrimônio histórico e elevando o nível da experiência oferecida aos visitantes. Segundo ele, o hotel se posiciona como um marco da arquitetura urbanista e detém o maior acervo cultural da região.
Restaurante Genaro por Vini Figueira com o mural de Genaro de Carvalho (1950)Restaurante Genaro por Vini Figueira
O perfil dos hóspedes: entre negócios e lazer
Localizado estrategicamente no coração de Salvador, o Wish Hotel da Bahia atrai diferentes perfis de hóspedes ao longo do ano. Pena explica que, em períodos normais, o público corporativo e os participantes de eventos são predominantes. No entanto, a busca por lazer tem crescido consideravelmente, com turistas interessados não apenas nas praias paradisíacas da cidade, mas também na sua riqueza cultural e gastronômica. O hotel, segundo o gerente, também tem sido uma escolha recorrente de artistas, dada sua relevância histórica.
Compromisso ambiental, social e de governança (ESG)
O Wish Hotel da Bahia tem implementado diversas práticas de sustentabilidade, alinhadas às diretrizes ESG. Henrique cita, entre as iniciativas, programas de eficiência energética, reciclagem de resíduos e redução de desperdício alimentar. Além disso, destaca o incentivo ao uso de fornecedores locais, promovendo o desenvolvimento econômico regional. O executivo antecipa ainda que o Grupo Wish lançará, em 2025, uma plataforma ESG própria, que promete inovar a gestão sustentável dos empreendimentos.
O amplo Lobby do Wish Hotel da BahiaQuadros de Pierre Verger no apartamento em que fiquei hospedado
Equilibrando lazer e turismo corporativo
Apesar da força do turismo de lazer no Nordeste, o Wish Hotel da Bahia mantém um posicionamento sólido no segmento corporativo. Com um centro de convenções estruturado e um calendário de eventos bastante disputado, o hotel se tornou referência para grupos e encontros empresariais. Além disso, sua localização privilegiada e a qualidade das instalações reforçam seu apelo para o público corporativo.
Os aprendizados da pandemia e a hotelaria pós-crise
A pandemia trouxe mudanças significativas para a hotelaria, e Henrique destaca que o Wish Hotel da Bahia soube transformar desafios em aprendizados. Ele lembra que, durante o período crítico, os hotéis do grupo receberam o selo Clean & Safe, emitido pelo Hospital Sírio-Libanês. Muitas das práticas adotadas para garantir higiene e segurança foram incorporadas definitivamente à operação diária, garantindo padrões mais elevados de atendimento.
Obra de Carybé com o detalhe de Zumbi dos Palmares
Diferenciais que elevam a visibilidade do hotel no cenário nacional e internacional
O Wish Hotel da Bahia se destaca não apenas pela excelência em serviços, mas também pelo seu valor histórico e cultural. Pena menciona algumas experiências exclusivas oferecidas aos hóspedes, como o “Café com Historiador”, apresentado por Rafael Dantas, e o Natin Spa, que proporciona momentos de relaxamento sofisticado. Além disso, o hotel abriga um acervo artístico impressionante, com obras de Carybé, Genaro de Carvalho, Di Cavalcanti e a maior coleção de Pierre Verger fora da fundação.
O desempenho comercial do hotel também reforça seu prestígio. Em 2024, a média de ocupação anual foi de 70%, um número expressivo para o mercado baiano. O executivo explica que essa alta ocupação é resultado de estratégias de marketing bem planejadas, campanhas promocionais e ações especiais para feriados e eventos como Carnaval, Natal e Réveillon.
Assim como o Copacabana Palace é para o Rio de Janeiro, o Wish Hotel da Bahia é um símbolo da hotelaria e da sofisticação baiana (Crédito das fotos: Paulo Atzingen)
Sustentabilidade econômica e competitividade no mercado hoteleiro
Henrique enfatiza que o Wish Hotel da Bahia é um empreendimento consolidado na cidade e conta com uma base fiel de clientes. A estratégia de vendas é estruturada ao longo do ano, levando em consideração os principais eventos da cidade e as demandas sazonais do turismo. A identificação precisa do público-alvo e a comunicação eficiente em múltiplos canais são pilares da sustentabilidade econômica do hotel.
Henrique Pena, gerente geral do Wish Hotel da Bahia
A trajetória do gestor
Formado em hotelaria pela FUMEC, com MBAs em Gestão Empresarial e Hotelaria de Luxo, Henrique Pena possui ampla experiência no setor. Sua trajetória inclui passagens por redes renomadas como Posadas, Accor, Meliá, Bourbon e Atlantica. Além disso, já integrou a equipe de marketing do Shopping Villa Lobos, da BR Malls. Com um perfil voltado para resultados financeiros, excelência nos serviços e desenvolvimento de equipe, ele acredita que seus valores se alinham perfeitamente à cultura organizacional do Grupo Wish.
Roland de Bonadona, hoteleiro francês que escolheu o Brasil para trabalhar e viver (Crédito: divulgação)
O hoteleiro Roland de Bonadona será um dos integrantes da edição especial da Revista Paysage – “20 Hoteleiros que Constroem a Hotelaria do Brasil”, que será lançada em abril, mês dos 20 anos do DIÁRIO DO TURISMO
Roland de Bonadona compartilha sua trajetória e visão sobre o setor. Sua paixão pela hotelaria começou nos anos 80, quando ingressou no Grupo Accor, consolidando-se como líder no desenvolvimento da marca Sofitel. Na entrevista ele destaca a importância de grandes mentores, como Louis Bouyer e Sébastien Bazin, que moldaram sua visão estratégica. Sua chegada ao Brasil, motivada por um fascínio pelo país e pela música brasileira, aconteceu em um momento de crise econômica, reforçando sua admiração pela resiliência do povo brasileiro.
Para Bonadona, a hotelaria ensina que nada é impossível para uma equipe motivada por um líder com visão clara e honesta. Olhando para o futuro, ele acredita que a digitalização e a automação transformarão o setor, mas a hospitalidade brasileira continuará sendo seu grande diferencial.
José Ozanir Castilhos: "O Clube dos 500 intensificou suas ações de sustentabilidade com a modernização das instalações e foco no meio ambiente. Substituiu quase 100% das lâmpadas por LEDs e analisa a compra de energia limpa no Mercado Livre. "
O Hotel & Golfe Clube dos 500, em Guaratinguetá, sob a liderança de José Ozanir, tem se destacado pela implementação de práticas sustentáveis, fortalecimento do vínculo com a comunidade local e aprimoramento contínuo de seus serviços e infraestrutura. Em entrevista ao DIÁRIO DO TURISMO, Ozanir compartilhou as principais iniciativas do resort, que vão desde a modernização tecnológica e investimentos em ESG até a valorização do legado artístico e cultural do hotel, que conta com obras de mestres como Di Cavalcanti, Burle Marx e Oscar Niemeyer.
Além de consolidar sua excelência em hospitalidade e gastronomia, o Clube dos 500 avança com projetos para ampliar sua capacidade de eventos, implementar um museu de carros antigos e reforçar a experiência do hóspede com serviços exclusivos, como um espaço kids de 440 m² e uma nova suíte dedicada a lua de mel.
ESG na hotelaria – Práticas sustentáveis recentes
Estamos trabalhando com dedicação para manter nosso ambiente impecável, do campo de golfe ao Bosque dos Eucaliptos. Fizemos a substituição de quase 100% das lâmpadas por LED, mais econômicas e sustentáveis, e estamos analisando a compra de energia limpa no Mercado Livre. O campo de golfe recebeu aeração com equipamentos especializados e replantamos árvores que envelheceram ou caíram com o tempo. Também revitalizamos o Bosque dos Eucaliptos com dezenas de novas mudas. Nossa horta orgânica foi reestruturada, com melhorias nas trilhas internas para facilitar os tours dominicais, muito apreciados por adultos e crianças. Além disso, implantamos a compostagem, garantindo adubo orgânico para nossos jardins e nossa horta.
Impacto social – Apoio à comunidade e colaboradores
Valorizamos muito nossa relação com a comunidade. Por isso, abrimos nossa capela para cerimônias abertas duas vezes ao mês e oferecemos espaço para catequese infantil, em parceria com a paróquia local. Sempre priorizamos a contratação de profissionais da região, o que gerou um aumento de 20% no nosso quadro de funcionários nos últimos dois anos. Também apoiamos cursos profissionalizantes da região, como confeitaria, guias de turismo e coordenação de eventos. Além disso, recebemos alunos para visitas técnicas, palestras e formaturas, contribuindo com a formação de novos profissionais.
Gestão hoteleira – Desafios superados
Desde que cheguei, trabalhei para padronizar nossos serviços com a criação de manuais de procedimentos e revisões constantes para melhorar a qualidade do atendimento. Fizemos diversas reformas estruturais no back office, incluindo modernização elétrica e hidráulica. Também investimos na ampliação do quadro de pessoal nas áreas de eventos e marketing, acelerando nosso crescimento e garantindo excelência em gastronomia, hotelaria e organização de eventos.
Modernização vs. preservação – Cuidado com o patrimônio histórico
Preservar nosso legado cultural é uma prioridade. Cuidamos com zelo do painel de Di Cavalcanti, do paisagismo de Burle Marx e da arquitetura de Oscar Niemeyer, verdadeiros patrimônios que tornam nosso hotel único. Estamos avaliando propostas para revitalizar essas obras, que são nosso orgulho. Nosso campo de golfe, projetado por campeões mundiais, também recebe manutenção constante para preservar sua beleza natural e seu valor histórico.
Novo posicionamento – Consolidação entre os melhores resorts do Brasil
Estamos focados em encantar nossos hóspedes e transformar cada estadia em uma experiência memorável. Esse esforço tem rendido frutos: somos líderes regionais no TripAdvisor e mantemos avaliações acima da média em plataformas como Booking, Expedia e Google. Ampliamos nossa capacidade em 24%, com novas suítes modernas, incluindo uma exclusiva para lua de mel, muito procurada para as cerimônias que realizamos aqui. Recentemente, inauguramos um espaço kids de 440 m², com monitores especializados, e o Restaurante Magnólia, perfeito para eventos gastronômicos. Mantemos uma ampla estrutura de lazer, com piscinas, saunas, pizzaria com forno à lenha e sessões de yoga aos domingos.
Tecnologia – Digitalização e humanização do atendimento
A tecnologia tem sido uma aliada fundamental para aprimorar a experiência do hóspede. Utilizamos um sistema operacional nacional integrado ao nosso motor de reservas. Realizamos avaliações online em tempo real durante a hospedagem, resolvendo qualquer demanda de imediato. Também investimos no atendimento personalizado nas redes sociais, com respostas humanizadas e atenção especial às interações.
Gastronomia – Novidades e tendências
Nossa gastronomia é um diferencial. Trabalhamos com o regime de pensão completa (FAP) e não cobramos pelas crianças até 10 anos hospedadas com os pais. O Restaurante Di Cavalcanti oferece uma experiência gourmet, com pratos criativos e apresentação refinada. Para momentos especiais, temos o Restaurante La Cave, um espaço exclusivo com 20 lugares e serviço menu confiance, ideal para celebrações intimistas. Nosso orgulho é a carta de vinhos, feita em parceria com a Grand Cru, destacando rótulos nacionais de vinícolas brasileiras de prestígio.
Futuro do hotel – Novidades e investimentos previstos
Temos grandes planos para os próximos anos. Em 2025 e 2026, reformaremos duas alas de suítes, com renovação completa de mobiliário e equipamentos. Também estamos construindo um museu permanente de carros antigos, que será um atrativo cultural único. Além disso, vamos ampliar nossa estrutura de eventos, com novos espaços para congressos e seminários. Acreditamos que hotéis precisam se reinventar constantemente. Com essas mudanças, continuaremos oferecendo experiências excepcionais aos nossos hóspedes, gerando satisfação para sócios, investidores e clientes.
José Ozanir: “Temos grandes planos para os próximos anos. Em 2025 e 2026, reformaremos duas alas de suítes, com renovação completa de mobiliário e equipamentos “
A missão foi organizada pelo NBSO Porto Alegre*, com apoio da Embaixada do Brasil nos
Países Baixos, reunindo lideranças estaduais e municipais, incluindo o governador Eduardo
Leite, o prefeito Sebastião Melo e o deputado federal Marcel van Hattem (Crédito: Maurício Tonetto / Secom - Governo do Rio Grande do Sul)
Missão Oficial do RS: entre os dias 21 e 27 de fevereiro de 2025, uma comitiva do Governo do Rio Grande do Sul esteve nos Países Baixos para uma intensa agenda de visitas técnicas e reuniões estratégicas focadas na gestão da água, resiliência climática e inovação urbana.
Por Waleska Schumacher, Haia – Países Baixos*
A missão foi organizada pelo NBSO Porto Alegre*, com apoio da Embaixada do Brasil nos Países Baixos, reunindo lideranças estaduais e municipais, incluindo o governador Eduardo Leite, o prefeito Sebastião Melo e o deputado federal Marcel van Hattem, além de especialistas de órgãos como o DMAE**.
Mais do que uma visita técnica, essa missão representou um passo concreto para fortalecer a cooperação internacional, trazendo referências diretas para o Plano Rio Grande, iniciativa que busca reconstruir e tornar o estado mais preparado para eventos climáticos extremos.
O governador Eduardo Leite, que liderou a delegação, destacou:
“A experiência da missão foi muito positiva. O Room for the River foi o que mais me chamou a atenção ao longo dos dias. Vimos uma abordagem que, em vez de confrontar a água, cria espaços controlados para os rios se expandirem durante as cheias. É uma solução que, numa primeira observação, faz sentido para nossa realidade no Rio Grande do Sul.”
“Claro que precisamos considerar as diferenças. Os holandeses investiram bilhões em seus sistemas de proteção. O Delta Works levou mais de 40 anos para ser concluído. São obras de gerações, financiadas por um compromisso de Estado que atravessa governos.”
Visita às comportas Maeslantkering, sistema de proteção contra inundações (Crédito: Maurício Tonetto / Secom – Governo do Rio Grande do Sul)
Room for the River: Um Novo Olhar para a Gestão das Águas
As visitas a Veessen-Wapenveld em Nijmegen mostraram que a estratégia do Room for the River pode ter aplicabilidade no Rio Grande do Sul, adaptada à nossa realidade. Mas também ficou claro que grandes projetos exigem investimentos contínuos, planejamento de longo prazo e governança integrada.
Essa abordagem inovadora permitiu que os holandeses evitassem enxurradas catastróficas, garantindo que a água fosse redirecionada de forma controlada, em vez de represada rigidamente. No Brasil, onde as enchentes têm se tornado mais frequentes e devastadoras, esse modelo pode ser um caminho viável para minimizar impactos e melhorar a segurança das cidades.
O governador reforçou a urgência de agir, mas com responsabilidade:
“No Plano Rio Grande, estamos incorporando esses aprendizados. Algumas soluções podem ser implementadas rapidamente, enquanto outras exigirão mais tempo e recursos. O importante é seguirmos com determinação, sem perder o foco no objetivo final.”
Além disso, foi debatida a importância de considerar questões ambientais e sociais. Os holandeses demonstraram que um planejamento bem executado não apenas mitiga riscos, mas também valoriza espaços urbanos e melhora a qualidade de vida da população.
Bruno Vanuzzi (DMAE), Governador Eduardo Leite, Prefeito Sebastiao Melo, Embaixador Fernando Simas Magalhaes, Diplomata Felipe Ferreira Marques (Crédito: Maurício Tonetto / Secom – Governo do Rio Grande do Sul)
Governança e Integração: Lições para o RS
O prefeito Sebastião Melo destacou que a recuperação do estado e da capital precisa ser um esforço conjunto entre os três níveis de governo. Durante a missão, percebeu que os holandeses não apenas compartilham suas experiências, mas também querem aprender com os desafios brasileiros. Além disso, ficou evidente que a integração entre órgãos governamentais, universidades e setor privado resulta em projetos mais eficientes e duradouros.
Outro ponto essencial observado foi a governança participativa. Na Holanda, a gestão hídrica envolve comunidades locais na tomada de decisões, garantindo que as soluções sejam realistas e sustentáveis. Esse modelo pode ser inspirador para o Rio Grande do Sul, onde muitas áreas vulneráveis enfrentam desafios históricos relacionados à ocupação irregular e à falta de infraestrutura adequada.
O governador Eduardo Leite reforçou a necessidade de coordenação:
“Não podemos nos dar ao luxo de errar neste momento. Cada decisão tomada agora vai impactar a vida dos gaúchos por décadas. Por isso, fomos buscar conhecimento com quem tem experiência comprovada, para adaptar à nossa realidade o que funciona.”
Prefeito de Porto Alegre, Sebastião Melo e o Governador Eduardo Leite (Crédito: Maurício Tonetto / Secom – Governo do Rio Grande do Sul)
A Importante Atuação da Embaixada do Brasil
A Embaixada do Brasil nos Países Baixos teve um papel essencial na missão, tanto no apoio institucional quanto na construção de uma agenda produtiva e estratégica.
O Embaixador Fernando Simas Magalhães, anfitrião da delegação em Haia, reforçou a importância desse trabalho conjunto:
“Brasil e Países Baixos têm uma longa história de cooperação, e esta missão reforça o compromisso mútuo em enfrentar desafios comuns. Trabalhamos para facilitar encontros estratégicos, possibilitando a troca de experiências em gestão hídrica e planejamento urbano resiliente.”
Além de viabilizar reuniões técnicas de alto nível, a Embaixada também aproveitou a ocasião para promover o vinho gaúcho, destacando-o como símbolo da recuperação comercial do estado e de sua riqueza cultural. Durante a recepção oficial na Embaixada, a delegação brasileira pôde apreciar a qualidade e tradição do vinho do Rio Grande do Sul em terras holandesas, reforçando seu potencial para o mercado europeu.
O diplomata Felipe Ferreira Marques, que acompanhou de perto a missão, destacou:
“Mais do que um exercício diplomático, essa missão foi uma demonstração concreta de que o apoio internacional, aliado a esforços internos, pode acelerar a recuperação do Rio Grande do Sul e prepará-lo para um futuro mais resiliente e sustentável.”
Visita às comportas Maeslantkering, sistema de proteção contra inundações (Crédito: Maurício Tonetto / Secom – Governo do Rio Grande do Sul)
O Papel do NBSO Porto Alegre na Missão
O Netherlands Business Support Office (NBSO) Porto Alegre foi essencial na articulação da missão, garantindo uma conexão eficiente entre os especialistas neerlandeses e a delegação gaúcha.
O diretor da NBSO, Caspar van Rijnbach, destacou:
“Mais do que uma missão técnica, esta foi uma oportunidade de criar conexões duradouras entre especialistas, governos e empresas. Os desafios climáticos exigem soluções baseadas na experiência e na inovação, e estamos aqui para fortalecer essa troca de conhecimento.”
Governador Eduardo Leite apresentando o Plano Rio Grande para os Paises Baixos (Crédito: Maurício Tonetto / Secom – Governo do Rio Grande do Sul)
Missão Oficial do RS: Ações Concretas
A Missão Oficial do Rio Grande do Sul aos Países Baixos foi um passo importante para fortalecer a gestão das águas, a resiliência climática e o desenvolvimento sustentável no estado. A troca de conhecimentos com os holandeses demonstrou que soluções inovadoras e planejamento de longo prazo são essenciais para mitigar os impactos das enchentes e criar cidades mais seguras. Além disso, a missão consolidou novas parcerias institucionais e comerciais, reforçando que o futuro do Rio Grande do Sul depende de cooperação, investimento e visão estratégica. Agora, cabe a todos os envolvidos transformar esses aprendizados em ações concretas para um estado mais forte e preparado para os desafios do clima.
RS deve evitar mais uma catástrofe
No dia 02 de maio de 2024, publiquei um post no Instagram fazendo um apelo ao Governador do Estado para que viesse conhecer de perto o sistema de administração das águas na Holanda. Sempre me impressionei e respeitei a forma como os holandeses lidam com a água, transformando desafios em soluções sustentáveis e inovadoras.
Naquele momento, muitos me criticaram e outros entenderam minha visão de futuro. Certamente, meu sonho não foi o motor principal para que este encontro acontecesse, mas dentro do que pude, fiz o que estava ao meu alcance. Como meu pai me disse uma vez:
“Tu jogaste ao universo, e agora ele está acontecendo.”
Ver o meu Brasil e o meu estado, o RS, avançarem e o bem-estar de todos os brasileiros que sofrem com as catástrofes é um dos maiores sonhos que tenho. E sei que esse sonho não é só meu.
Agradeço ao NBSO Porto Alegre, à Embaixada do Brasil nos Países Baixos, ao Governo Holandês e a toda a comitiva do RS que esteve presente nesta missão. Vocês tornaram realidade aquilo que um dia eu apenas sonhei.
*NBSO – Netherlands Business Support Office (Escritório de Apoio Empresarial dos Países Baixos) https://nbso-brazil.com.br/
*Waleska Schumacher é editora de enologia e integra a FIJEV – Federation of Wine and Spirit Journalist and Writers – Seu site é www.waleskashumacher.com/
Amigos e amigas do DIÁRIO, clientes e parceiros de longa data. Na última quarta-feira de Carnaval (5) tivemos um problema em nosso servidor e o portal saiu do ar. A empresa contratada que administra nossa plataforma não descarta a ação de um hacker e trabalhou 24 horas para restabelecer a navegação.
Retomamos nossas publicações normais e acionamos nosso setor jurídico para acionar as ações cabíveis em crime digital.
Agradecemos a compreensão de nossos amigos e amigas, parceiros e clientes.
Catho divulga oportunidades em hotelaria, turismo e restaurantes (Foto: Freepik)
A Catho, plataforma online de empregos, está com mais de 800 novas vagas para trabalhadores do estado do Rio de Janeiro. As oportunidades, segundo noticiado pelo jornal Extra, são direcionadas para os setores de hotelaria, turismo e restaurante.
Atuantes de segmentos como gastronomia, atendimento, produção de eventos, recepção e operador de turismo poderão se inscrever às vagas.
Quem tem interesse pode ficar por dentro de todos os dados das vagas no site ou no aplicativo da Catho. Na plataforma, o candidato pode ainda cadastrar seu currículo.
A depender do cargo e da empresa contratante, os candidatos poderão contar ainda com pacotes de benefícios como vale transporte, vale refeição, seguro saúde e assistência odontológica e médica.
Mais vagas em outros estados
A Onfly, travel tech B2B, está com 125 vagas disponíveis em diversas áreas como marketing, RH, customer success e no setor comercial — este último, com 90 oportunidades do total. Com vagas também internacionais, há opções nos modelos de trabalho presencial (nas cidades de Belo Horizonte, São Paulo e Cidade do México), híbrido e remoto.
Segundo nota enviada pela Onflyao DIÁRIO DO TURISMO, as principais diretrizes que devem ser cumpridas pelos novos colaboradores são: o foco no cliente, respeito às pessoas, simplicidade no dia a dia do trabalho e desenvolvimento contínuo. Entre os benefícios, a travel tech oferece plano de saúde integral, vale-alimentação e vale-transporte sem descontos, além de serviços para a saúde como Gympass, Total Pass e Vittude, descontos em graduação e pós-graduação pela UNA e pela UNIBH e cursos superiores e bolsa de até 90% para cursos de idiomas.
Outro atrativo oferecido pela Onfly são os descontos em reservas de viagens a lazer (tanto no aéreo quanto hotel) e um crédito de R$ 200 para o funcionário aproveitar sua primeira viagem.
Em entrevista à rádio online do jornal O Imparcial, Saulo Santos, secretário municipal de Turismo de São Luís, revelou que a capital maranhense estimou a visita de 250 mil pessoas neste Carnaval.
Com o fluxo de visitantes, a economia local deve movimentar mais de R$ 100 milhões. Isso consolida a festa uma das mais importantes para fazer a roda girar na cidade.
Segundo Saulo, a prefeitura tem mobilizado o setor turístico para promover o município dentro e fora do Brasil. Ele conta que São Luís esteve em mais de 50 feiras de turismo desde o final de 2024.
“Entre os projetos desenvolvidos, podemos citar a participação de São Luís desde o final do ano passado em diversas feiras de turismo, já posicionando o carnaval como um grande produto turístico de nossa cidade. Tanto que a expectativa, somando os meses de janeiro, fevereiro e o período do carnaval, é de mais de 250 mil turistas, que vão injetar mais de R$ 100 milhões na economia local, gerando emprego e renda para toda a população, tanto de forma direta quanto indireta”, disse Saulo Santos.
QR Code: facilidade para o turista
A implementação de QR Codes é uma das estratégias tecnológicas da Setur de São Luís. Tais códigos ajudam o turista que quer se situar na cidade durante o Carnaval.
“Estamos usando a tecnologia a nosso favor. Produzimos 250 adesivos com QR Code, espalhados por toda a cidade e também em vans que operam no transporte interno. Com um simples escaneamento, o turista tem acesso ao nosso site, com a programação completa dos eventos e informações úteis”, pontuou secretário ao jornal Imparcial.
Saulo Santos,, secretário municipal de São Luís
Foco no turismo LGBTQIAPN+
O secretário ainda explica o investimento da cidade turismo gay-friendly, garantindo que o destino seja mais inclusivo e receptivo à diversidade.
Junto a entidades especializadas, a Setur lançou um guia específico para o público LGBTQIAPN+ e se filiou à International Gay and Lesbian Travel Association (IGLTA), entidade internacional que fomenta políticas de inclusão no setor.
“No ano passado, a Setur fez uma parceria com entidades voltadas para o turismo e lançou oito guias turísticos. Um deles foi direcionado ao turismo LGBTQIAPN+, mostrando quais locais da cidade oferecem um atendimento voltado à diversidade e inclusão, como hotéis e restaurantes que passaram por capacitação, além de pontos turísticos”, explicou.
‘Ilha preta’
Outro compromisso do turismo de São Luís é trabalhar a representatividade afro da cidade, enquanto detentora do maior quilombo urbano da América Latina, localizado no bairro da Liberdade. Para isso, a Setur lançou o Quilombo da Liberdade, um roteiro exclusivo para divulgar a cultura, à gastronomia afro-brasileira e às religiões de matriz africana.
“Este roteiro se tornou um grande produto da nossa cidade e tem mudado a realidade econômica e social da Liberdade. A cidade precisa reconhecer que São Luís é uma ilha preta”, afirmou Saulo Santos.
“Esse trabalho merece destaque. Perceber que São Luís é uma Ilha preta é essencial para compreender a riqueza cultural que temos”, frisou Saulo Santos.
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