A adesão formaliza o compromisso da Embratur em fomentar a autonomia econômica e a integração de pessoas LGBTQIA+ em situação de vulnerabilidade (Crédito: Pércio Campos/Emrbatur)
Durante o Salão do Turismo, em São Paulo, a Embratur oficializou sua adesão à Estratégia Nacional de Trabalho Digno, Educação e Geração de Renda para Pessoas LGBTQIA+, iniciativa do Ministério dos Direitos Humanos e da Cidadania (MDHC). A assinatura do termo ocorreu nesta sexta-feira (22) e contou com a presença do presidente da Agência, Marcelo Freixo.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações da Embratur
A medida consolida o compromisso da Embratur em fomentar a autonomia econômica e a integração de pessoas LGBTQIA+ em situação de vulnerabilidade no mercado de trabalho. A estratégia prevê a criação de políticas públicas voltadas para elevar a escolaridade, ampliar vagas de emprego formal e combater a discriminação nos ambientes profissionais.
Segundo Marcelo Freixo, a adesão simboliza um avanço para a imagem do país. “Com a assinatura do termo, a Agência dá um passo importante para mostrar o Brasil que a gente quer que exista. O Brasil que a gente coloca no mundo é um Brasil da democracia, que precisa ser afirmado e reafirmado em todas as nossas ações, seja na capacitação interna, seja na promoção externa. O turismo precisa reafirmar um país democrático. Não há receita que justifique o Brasil não ser o que a gente quer viver”, afirmou.
Inclusão e representatividade
A secretária nacional dos Direitos das Pessoas LGBTQIA+, Symmy Larrat, destacou o impacto da parceria. “Esta é uma estratégia que coletiviza a responsabilidade pela inclusão e permanência, buscando um novo lugar de autonomia e empoderamento para as pessoas LGBTQIA+. Juntos, estamos construindo a nova jornada do Brasil que desejamos, um país que já existe e só precisa ser visibilizado. Ter a Embratur conosco nesta jornada nos enche de ainda mais esperança e nos honra profundamente. A adesão de uma empresa como a Embratur demonstra que estamos no caminho certo, pois valida todo o processo e reforça nosso compromisso”, declarou.
Apoio do setor privado
A iniciativa também recebeu respaldo do setor privado. A operadora Orinter Tour & Travel aderiu à Estratégia Nacional e destacou a relevância do compromisso. “A Orinter é uma operadora brasileira com 34 anos de história e eu fico muito orgulhoso e honrado de poder estar aqui hoje participando desta iniciativa do governo federal para poder continuar nosso trabalho de apoio à diversidade”, disse Jorge Souza, representante da empresa.
O gerente de RH da Orinter, Rafael Marques, reforçou a importância da representatividade. “Eu sou um homem LGBT, então é muito importante para mim estar dentro do time de recursos humanos, pois se nós como companhias queremos entregar um trabalho diverso, é importante a gente ter diversidade”, afirmou.
Os planos estaduais estão alinhados às diretrizes do Plano Brasis Nacional (Foto: Percio Campos / Embratur)
A Embratur apresentou, nesta sexta-feira (22), os planos de ação de promoção internacional de todos os estados brasileiros durante a 9ª edição do Salão do Turismo, em São Paulo. As entregas fazem parte do Plano Brasis, novo Plano de Marketing Turístico Internacional do Brasil, que orientará as estratégias até 2027.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações da Embratur
Os documentos foram elaborados em parceria com o Ministério do Turismo, o Sebrae, o Fornatur e a Anseditur. Cada plano estadual considera vocações e realidades específicas, com metas e indicadores para fortalecer a presença do Brasil no mercado internacional.
O presidente da Embratur, Marcelo Freixo, destacou a relevância da iniciativa:
“A gente está muito convencido do papel do turismo e o Plano Brasis é muito sólido e estruturante. A gente precisa que esse plano seja muito absorvido por cada Unidade da Federação, por cada setor do trade e de fato ter uma política nacional de turismo olhando pro mundo. Que a gente possa entender essa diversidade brasileira como uma grande conquista nossa e ela está pronta para o mundo conhecer, por meio deste plano de marketing internacional, com essa capacidade de mergulhar em cada realidade desse país”.
Apoio institucional e foco nos pequenos negócios
A coordenadora do Sebrae, Ana Clévia, ressaltou a importância da integração:
“O Sebrae tem um papel fundamental na estruturação dos pequenos negócios, no fortalecimento dos destinos turísticos e na criação de oportunidades, de canais de comercialização para esses pequenos negócios. Essa entrega individual de cada estado é fundamental, porque é nesse momento que nós fazemos um alinhamento entre o poder público e a iniciativa privada. Precisamos ter produtos de qualidade. Nós estamos escrevendo uma história diferente nesse país e todos nós estamos assinando essa história juntos”.
O diretor de Marketing do Ministério do Turismo, Fábio Pinheiro, elogiou a iniciativa e anunciou novidades:
“Essa gestão da Embratur tem feito um trabalho incrível. Os números estão aí, a gente tá batendo recordes e recordes de turistas no Brasil. Essa sinergia entre Ministério do Turismo e Embratur está fluindo. Estávamos sem um plano de marketing internacional há muitos anos e a novidade é que o Ministério do Turismo também está preparando o plano de marketing nacional”.
Reposicionamento da marca Brasil
A presidente interina do Fórum Brasileiro de Turismo Histórico-Cultural (Fonatur), Marina Dias, reforçou:
“Quero parabenizar toda a equipe da Embratur pelo cuidado, pela dedicação de fazer esse novo plano. Há mais de 20 anos, o Brasil não tinha um plano de marketing internacional que tem a cara do povo brasileiro, que tem a essência dos quatro cantos do nosso país e que leva em consideração a nossa cultura, a nossa essência e a nossa identidade”.
Já o presidente da Anseditur, Ítalo Mendes, enfatizou:
“O Plano Brasis desdobra nas estratégias estaduais que a Embratur possui e tem apresentado pelo Brasil inteiro. É fundamental para que os destinos brasileiros trabalhem de uma forma cada vez mais profissionalizada, cada vez mais conectados a essas novas demandas de mercado, entendendo os novos perfis de consumo, reposicionando e criando novos produtos e serviços”.
Pesquisa e metas até 2027
Construído em parceria com o Ministério do Turismo e o Sebrae, o Plano Brasis sucede o Plano Aquarela, lançado há cerca de 20 anos junto com a Marca Brasil. O novo documento fortalece a identidade do país, promove sustentabilidade, fomenta o empreendedorismo e amplia a presença dos destinos brasileiros no exterior.
Segundo o diretor de Marketing Internacional da Embratur, Bruno Reis:
“Apresentarmos o Plano Brasis aqui no Salão do Turismo de 2025 foi muito importante e estratégico para unir, mais uma vez, os destinos brasileiros e todos os atores interessados pra gente poder de fato fazer a orientação estratégica até 2027 da promoção internacional do nosso país”.
O plano também levou em consideração uma pesquisa aberta em três idiomas, que contou com 2.458 respostas, além de ouvir gestores públicos, privados, empresários e trabalhadores do setor.
Desafios e perspectivas
Na mesma data, Freixo participou da 65ª Reunião Ordinária do Conselho Nacional de Turismo (CNT), realizada durante o Salão. Ele destacou os recordes do setor e alertou para os desafios futuros:
“Estamos numa expectativa muito forte, pois vamos bater de novo todos os recordes em relação ao turismo, tanto de receita quanto do número de estrangeiros entrando aqui. No entanto, precisamos nos preparar para isso, pois se chegarmos a 8 ou 9 milhões de visitantes, estaremos atingindo um número que nunca antes alcançamos. O novo vai nos trazer também desafios, e não só festejos”.
“Para garantir que o aumento no fluxo de turistas seja exclusivamente uma boa notícia, é crucial que nos preparemos. Eu queria sugerir um debate, por exemplo, sobre o crescimento do turismo e a segurança pública, focando nas políticas públicas de segurança nas áreas de crescimento do turismo. Por isso, estamos entregando e apresentando o Plano Brasis. É muito importante que ele seja apropriado, entendido, compreendido e adotado por todos, não só pelos gestores públicos, para que o setor de turismo possa se preparar para este cenário de recordes”.
Pedro Cleto, da Parquetur (Foto: Bruno Almeida / DT)
Administradora conta com quatro unidades em seu portfólio; atuação deve chegar a quatro parques em breve
*Por Bruno Almeida – colaborador do DIÁRIO
“A gente quer quebrar um paradigma social que as pessoas basicamente não vão em partes do Brasil”. É esta a meta estabelecida pelo diretor-executivo dos parques da Parquetur, Pedro Cleto. A empresa administradora do uso público de parques naturais irá expandir o portfolio em breve, com a missão de levar mais visitantes a ter contato com a natureza e um turismo sustentável.
Atualmente, estão sob concessão da Parquetur o Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros (GO), o Caminhos do Mar (SP), o Parque Nacional do Itatiaia (RJ), e o Parque Estadual do Ibitipoca (MG). Em breve, a empresa também deve assumir a administração de uso público do Parque Nacional da Chapada dos Guimarães (MT) e do Parque Estadual do Itacolomi (MG).
Visitação e educação Ambiental
“Nós enxergamos a visitação, a conservação e a educação ambiental caminhando juntos. Ao levar visitação com esse olhar, conseguimos transmitir por que aquela unidade de conservação existe. A pessoa sai dizendo ‘aqui tem vários elementos’ — uma vista maravilhosa, regulação da temperatura, águas puras. Se conseguimos passar esse aprendizado ambiental, nos posicionamos como uma empresa sustentável, impactando não só visitantes, mas escolas e comunidades”, afirmou Cleto em entrevista ao DIÁRIO nesta quinta-feira, durante o Salão do Turismo, em São Paulo.
Café 1922, atração no Caminhos do Mar, administrado pela Parquetur (Reprodução/Instagram @cafe.1922)
Para ele, o modelo de concessão é bem sucedido nestes casos, inclusive para a comunidade ao redor das unidades. “Quando investimos em infraestrutura, em serviços, em contratação de mão de obra local e treinamento, conseguimos que, de cada R$ 1 investido, retornem entre R$ 7 e 10 em benefício local. Nosso relatório mostra que cerca de 95% das pessoas que trabalham na Parquetur, dentro dos parques, são da região, o que são números bem relevantes”, continua.
“Existe um olhar integrado e eu acabei de assinar um protocolo de intenções para o programa ‘Natureza com as Pessoas’. O Ministério do Meio Ambiente, o ICMbio e o Ministério do Turismo estão totalmente conectados — isso nos traz grande alegria por conectar turismo dentro das unidades de conservação”, segue.
Caminhos do Mar como referência
Outra meta para a administradora é que seus parques virem referência no turismo. Dentro de São Paulo, por exemplo, há uma “joia” sob concessão da empresa. “O Caminhos do Mar é o único parque aqui perto (da capital paulista), que é visto como um parque de cotidiano. As pessoas acordam, fazem o que tiver que fazer, e pensam: ‘vou lá rapidinho’. Os outros parques são de destino: eu me programei, comprei passagem, e vou para lá”.
“Esse é o principal objetivo para o Caminhos do Mar — que ele se torne uma referência. Ele tem tudo para ser: está do lado de São Paulo, apenas uns 40 minutos. Oferece tirolesa, café, cachoeira, monumentos históricos restaurados. É um polo turístico muito importante dentro da Serra do Mar, tendo tudo a ver com São Paulo, colado com Cubatão e com todo o litoral sul”, defende.
Tirolesa no Caminhos do Mar (Reprodução/Instagram @parquecaminhosdomar)
Segurança e acessibilidade como pilares
Cleto afirma, ainda, que o turismo voltado à natureza precisa ter estigmas removidos, em especial quanto a segurança de visitantes. “Toda decisão nossa é baseado em segurança”, diz.
“Temos sistemas de atendimento à emergência, sistemas de gestão de segurança instalados — isso é um Pilar principal. Fazemos gestão e temos governança sólida para tomada de decisão em caso de ocorrência — com comitê de crise, apólice de seguros e, no site, orientações sobre o que levar, grau de dificuldade da trilha, adequação ao público, dando o máximo de elementos para tornar a visitação o mais segura e acolhedora possível”.
Além disso, no Parque Nacional do Itatiaia, há a primeira cachoeira acessível para cadeirantes, que conseguem chegar dentro da queda d’água. “Tem várias ações e movimentos que fazemos com parcerias para tornar acessível a visita”, continua.
Aeronave da Avianca - Foto: site oficial da Avianca
A Avianca anunciou, junto ao seu programa de fidelidade LifeMiles, a abertura de três novos espaços exclusivos para viajantes premium no Aeroporto Internacional El Dorado, em Bogotá. A iniciativa faz parte do investimento superior a US$ 800 milhões previsto para 2025, que também inclui fortalecimento da frota, ampliação de rotas e melhorias nos serviços de bordo.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com agências
O grande destaque é o lançamento do Insignia Avianca Check-In, um espaço diferenciado voltado para membros Insignia, Diamond e Concierge. A área terá atendimento especializado desde a chegada ao aeroporto, com serviços como despacho prioritário de bagagens, ajustes em itinerários, upgrades e consultas personalizadas sobre o programa de fidelidade LifeMiles.
Segundo Jaime Manso, vice-presidente Sênior de Fidelidade e LifeMiles da Avianca, a proposta reforça o compromisso da companhia em oferecer uma experiência premium: “Cada etapa da viagem deve transformar-se em um momento único. Por isso, fortalecemos nossa proposta para viajantes elite, proporcionando mais conforto e exclusividade desde a chegada ao aeroporto até o destino final.”
Novas salas VIP em Bogotá
Além do Insignia Check-In, a Avianca investiu na modernização da Sala VIP Diamond Internacional e na inauguração da nova Sala VIP Diamond Nacional no aeroporto El Dorado.
Sala Diamond Nacional: contará com ambientes multissensoriais que unem arte, tecnologia e relaxamento. O espaço inclui biblioteca, áreas de descanso e zonas para relaxamento, proporcionando um ambiente sofisticado e acolhedor.
Sala Diamond Internacional: foi totalmente remodelada com design inspirado nas montanhas colombianas, trazendo cabines de trabalho insonorizadas, espaço de spa, experiência gastronômica e destaque para a tradição do café colombiano.
Com essas novidades, a rede da Avianca chega a 11 salas VIP ao redor do mundo, ampliando a oferta de serviços de alto padrão para clientes frequentes e viajantes de negócios. Saiba mais no site.
Ignacio Palácios, diretor de Vendas e Revenue da MSC Cruzeiros e Caroline Putnoki, diretora da Atout France para a América Latina - Foto: Bárbara Sega - DT
Combinando praticidade e exclusividade, a MSC Cruzeiros anunciou em São Paulo o lançamento de um pacote completo para o Caribe Sul e Antilhas a bordo do moderno MSC Virtuosa. A novidade inclui voos fretados, hospedagem no navio, refeições, entretenimento e traslados, tudo com o atrativo de não exigir visto dos brasileiros.
Por Bárbara Sega – colaboradora do DIÁRIO
Durante o evento, o Diário do Turismo conversou com Ignacio Palácios, diretor de Vendas e Revenue da MSC Cruzeiros, e Caroline Putnoki, diretora da Atout France para a América Latina, que detalharam a proposta e o impacto da parceria para o destino Martinica.
Um produto “pronto para embarcar”
Segundo Ignacio Palácios, a proposta da companhia é oferecer ao viajante uma experiência sem surpresas, em um modelo de férias de fácil explicação e venda.
“Este pacote é completo e muito fácil de ser explicado ao consumidor. Em uma única compra, o passageiro combina aéreo, hospedagem a bordo do MSC Virtuosa – um dos navios mais modernos que operam na região –, cinco refeições, entretenimento para toda a família e traslados entre as ilhas. Se não fosse por meio de um cruzeiro, logisticamente seria quase impossível realizar esse roteiro de forma tão prática”, destacou o executivo.
Outro ponto enfatizado por Palácios é a previsibilidade financeira.
“Os preços são reais, sem variação cambial ou juros, o que permite planejamento. Até mesmo a parte aérea pode ser parcelada em quatro vezes. Hoje, em um mundo em que até o parcelamento vem sendo reduzido, isso é um diferencial enorme.”
Estratégia de ocupação e diferencial competitivo
Com 75 lugares disponíveis por semana, a meta da companhia é ambiciosa: 100% de ocupação.
“A MSC é a única companhia marítima no Brasil que trabalha com fretamento. Isso significa que, vendendo ou não, assumimos o compromisso financeiro da operação. Por isso, precisamos garantir a ocupação total”, explicou Palácios.
Para alcançar esse objetivo, a estratégia inclui campanhas de marketing robustas, apoio a agentes de viagem e um discurso claro de valor: férias completas, com custo competitivo e segurança no planejamento.
Vista aérea do MSC Virtuosa – Foto: Divulgação
Logística facilitada com voo exclusivo
Um dos pontos que poderia dificultar o acesso ao Caribe Sul seria a conectividade aérea. A MSC solucionou a questão com voos fretados diretos de Guarulhos para Fort-de-France.
“Sem dúvida, chegar a Martinica pode ser complicado por meio de conexões via Estados Unidos, Panamá ou França, pois isso encarece a viagem e aumenta o tempo de deslocamento. A solução foi o fretamento. Nosso voo exclusivo parte de Guarulhos às 11h, um horário que facilita para passageiros vindos de outros estados. Além disso, temos um desk exclusivo da MSC em Guarulhos, ou seja, a experiência começa já no aeroporto”, afirmou Palácios.
Na volta, a logística também privilegia o conforto: check-out ao meio-dia e embarque às 16h30, reduzindo o tempo de espera em aeroporto.
Martinica no radar dos brasileiros
A diretora da Atout France para a América Latina, Caroline Putnoki, ressaltou a relevância da parceria para promover a Martinica como destino.
“Essa parceria é muito importante. Trata-se de um evento já tradicional, uma reunião entre parceiros em um ambiente tipicamente francês. Para nós, é uma oportunidade de reforçar o aspecto refinado e sofisticado desse produto específico que a MSC comercializa.”
Segundo ela, o cruzeiro funciona como uma porta de entrada para o destino:
“Queremos mostrar que um cruzeiro oferece um primeiro gostinho da Martinica, uma pequena degustação para que o viajante sinta vontade de voltar e conhecê-la em profundidade. Essa é exatamente a nossa ideia.”
O pacote da MSC Cruzeiros para o Caribe Sul e Antilhas combina conveniência, exclusividade e custo competitivo, sem burocracia de vistos. Para o consumidor brasileiro, significa a possibilidade de realizar uma viagem internacional com logística simplificada e experiência premium. Já para a Martinica, representa uma vitrine estratégica, capaz de transformar o primeiro contato em um retorno futuro, mais longo e detalhado.
Rockfeller Plaza, onde fica o Top of the Rock - Foto: Caroline Figueiredo
O DIÁRIO visitou alguns dos principais atrativos da Big Apple com um passe turístico que ajuda a economizar dinheiro e otimizar tempo
Quando pensamos em viagens internacionais, é quase impossível não lembrar de Nova York. Presente em filmes, séries e livros, a cidade faz parte do imaginário coletivo e encanta milhões de turistas todos os anos.
Nestas férias de julho, realizamos o sonho de conhecer Nova York pela primeira vez. A cidade é ainda mais vibrante ao vivo e tem atrações para todos os gostos — de museus de ciência até espaços inusitados, como um dedicado a cachorrinhos.
Para otimizar tempo e economizar, usamos o CityPass (https://pt.citypass.com/new-york-comparison), que dá acesso a cinco das principais atrações de NYC por um preço menor do que os ingressos comprados separadamente. A seguir, contamos como foi a experiência nos cinco pontos turísticos escolhidos.
*Por Caroline Figueiredo – jornalista e assessora de imprensa da Setur-SP
Empire State Building
Inaugurado em 1931, o Empire State Building é um dos ícones mais famosos de Nova York, com 381 metros de altura.
Nossa foto no topo do Empire State – Foto_Caroline Figueiredo
Além do observatório, o prédio abriga empresas como Booking e LinkedIn. O passeio começa com um museu interativo que apresenta a história da construção, homenageia os trabalhadores e mostra cenas de filmes como King Kong e Homem-Aranha.
O museu homenageia os trabalhadores que ajudaram a construir o Empire State, com estátuas deles para tirarmos foto juntos – Foto: Caroline Figueiredo
Depois, um elevador leva ao 86º andar, onde fica o deck de observação externo, com vistas incríveis para a cidade. O ingresso do CityPass dá acesso até esse andar; quem quiser subir ao 102º deve comprar ingresso adicional.
Interior e observatórios do Empire State Building – Foto: Caroline Figueiredo
Nossa dica é reservar com antecedência e escolher horários estratégicos. O pôr do sol é o mais disputado, mas nós fomos pela manhã, com menos filas.
Na saída, a lojinha oficial é cheia de lembranças temáticas. Outro destaque é a Starbucks Reserve, dentro do prédio — ótima para um lanche. Endereço: 20 W 34th St., New York, NY 10001.
Intrepid Museum
Localizado em Hell’s Kitchen, o Intrepid Sea, Air & Space Museum é parada obrigatória para fãs de aviação, marinha e exploração espacial.
Área Exploreum do Intrepid Museum – Foto: Caroline Figueiredo
O museu fica dentro do porta-aviões Intrepid, usado na 2ª Guerra Mundial. O visitante pode ver de perto caças, helicópteros e até o ônibus espacial Enterprise, da NASA.
Enterprise o primeiro ônibus espacial da NASA – Foto: Caroline Figueiredo
Além das exposições, há áreas interativas — como simulações de sinais de pouso de avião — e experiências em realidade virtual (pagas à parte). Um dos pontos altos é entrar no próprio porta-aviões e conhecer a cabine do capitão.
3º andar do Intrepid Museum tem exposição de aeronaves e acesso ao navio Intrépido – Foto: Caroline Figueiredo
O museu também abriga submarinos e até um Concorde (exposição extra). Acessibilidade é limitada em algumas partes, já que as escadas são íngremes.
Área do Intrepid Museum focada nos submarinos – Foto: Caroline Figueiredo
Com o CityPass, o ingresso já garante entrada em quase todas as áreas.
Endereço: Pier 86, W 46th St, New York, NY 10036.
Top of The Rock (Rockefeller Center)
No coração de Manhattan, o Rockefeller Plaza abriga o famoso Top of the Rock, inaugurado em 1933.
Rockfeller Plaza, onde fica o Top of the Rock – Foto: Caroline Figueiredo
O prédio de 70 andares tem dois observatórios — no 69º (com vidros de proteção) e no 70º andar (com espaço aberto). A vista é espetacular, especialmente porque inclui o Empire State e o Central Park no mesmo enquadramento.
O deck de observação do Top of the Rock tem vidros no 69ª andar e é totalmente aberto no 70º -_Foto: Tom Moser na Unsplash
Os horários mais disputados são o pôr do sol e a noite, quando as luzes da cidade brilham. Pela manhã há menos filas. Experiências extras, como o Skylift e o The Beam, têm ingressos à parte.
Endereço: 30 Rockefeller Plaza, New York, NY 10112.
Estátua da Liberdade
Inaugurada em 1886 e com 92,9 metros de altura, a Estátua da Liberdade é o maior símbolo dos EUA. Para visitá-la, só a empresa Statue Cruises tem autorização de embarque, saindo do Battery Park (NY) ou Nova Jersey.
Minha foto com a Srta. Liberty – Foto – Caroline FigueiredoFoto da minha mãe Regina com a Srta. Liberty – Foto – Caroline Figueiredo
Após a checagem de segurança, o ferry boat leva até a Liberty Island, onde é possível fotografar a estátua e visitar o museu, que exibe a tocha original e uma réplica do rosto da escultura.
Detalhe da entrada da loja oficial da Estátua da Liberdade – Foto – Caroline FigueiredoLanche na Crown Café na Estátua da Liberdade – Foto – Caroline Figueiredo
O ingresso do CityPass não inclui o pedestal nem a coroa, que devem ser reservados com antecedência. Na ilha há lanchonetes acessíveis e uma lojinha com lembranças exclusivas.
Na sequência, o passeio pode incluir a Ellis Island, onde fica o Museu da Imigração.
⚠️ Alerta importante: evite cambistas no Battery Park. Muitos oferecem passeios falsos que passam longe da estátua. Os únicos ingressos oficiais são online ou na bilheteria dentro do Castle Clinton.
Endereço: Battery Park, New York, NY 10004.
Museu Americano de História Natural
Famoso pelo filme Uma Noite no Museu, o American Museum of Natural History é um dos maiores do mundo, com 42 salas e quatro andares.
Um dos dinossauros que está no Museu Americano de História Natural – Foto: Aditya Vyas na Unsplash
Entre os destaques:
1º andar: Tiranossauro Rex, planetário Hayden e a icônica baleia azul suspensa.
2º andar: exposições sobre povos da América Latina, África e Ásia.
3º andar: répteis, mamíferos africanos, primatas e aves.
4º andar: a maior coleção de fósseis de dinossauros do mundo.
O museu fica ao lado do Central Park, ótimo para combinar os dois passeios.
CityPass x ingressos separados
Para avaliar o custo-benefício, simulamos dois ingressos para cada atração:
Empire State: USD 112,14
Intrepid Museum: USD 76
Top of the Rock: USD 96
Estátua da Liberdade: USD 55
Museu de História Natural: USD 60
Total: USD 399,14 CityPass (5 atrações): USD 312
Ou seja, economia de quase USD 90 para duas pessoas.
Como aparecem os ingressos no CityPass – Crédito: Caroline FigueiredoComo aparecem os ingressos no CityPass – Foto – Caroline Figueiredo
O CityPass vale a pena: garante economia, praticidade e entrada facilitada em cinco das atrações mais famosas de Nova York. Além das já incluídas (Empire State e Museu de História Natural), você escolhe mais três entre opções como o Memorial do 11/9, Museu Guggenheim e cruzeiros da Circle Line.
Tudo é feito pelo aplicativo MyCityPass, onde você também pode remarcar horários.
Extra: Libby, a IA do turismo de NYC
O site oficial de turismo de Nova York oferece a assistente virtual Libby, disponível em português. Ela sugere roteiros personalizados — como passeios inspirados em Gossip Girl, dicas de restaurantes ou onde se hospedar.
Essa viagem foi realizada a convite do NYC Tourism e com cortesia do CityPass.
A Urbia Cataratas acaba de dar mais um passo em direção à excelência no Turismo Responsável - Crédito: Nilmar Fernando
A Urbia Cataratas, concessionária responsável pela gestão da visitação no Parque Nacional do Iguaçu, formalizou sua adesão ao Programa Natureza com as Pessoas: Política de Visitação Sustentável nas Unidades de Conservação Federais, lançado pelo Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio).
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com agências
O compromisso foi firmado em São Paulo, durante o Salão Nacional do Turismo 2025, pelo CEO da Urbia Cataratas, Mario Macedo Junior, ao lado do presidente do ICMBio, Mauro Oliveira Pires. A iniciativa busca promover a interação responsável entre turistas e o meio ambiente, incentivando práticas de conservação e uso consciente dos parques nacionais.
Turismo e conservação caminhando juntos
O programa reforça a importância da visitação como ferramenta de educação ambiental e de valorização do patrimônio natural brasileiro. Segundo dados do próprio ICMBio, mais de 15 milhões de pessoas visitam anualmente as unidades de conservação federais, gerando impacto econômico positivo para comunidades locais e estimulando a preservação de ecossistemas.
No caso do Parque Nacional do Iguaçu, administrado pelo ICMBio e operado turisticamente pela Urbia Cataratas, o desafio é equilibrar o fluxo de visitantes com a manutenção da biodiversidade. O parque é Patrimônio Mundial Natural e abriga as Cataratas do Iguaçu, uma das Sete Maravilhas Mundiais da Natureza, além de ser habitat de espécies ameaçadas, como a onça-pintada.
O CEO da concessionária responsável pela visitação do Parque Nacional do Iguaçu, Mario Macedo Junior, formalizou a adesão ao programa de incentivo à visitação em parques nacionais, ao lado do presidente do ICMBio, Mauro Oliveira Paes – crédito: divulgação
Reconhecimento internacional
A adesão ao programa fortalece o posicionamento do Parque Nacional do Iguaçu como referência em turismo sustentável. O modelo de gestão adotado pela Urbia Cataratas, que alia conservação ambiental, experiência turística de qualidade e benefícios para a economia local, tem sido citado em fóruns nacionais e internacionais como exemplo de parceria público-privada eficiente no setor ambiental.
Integração no Salão Nacional do Turismo
A assinatura ocorreu durante o Salão Nacional do Turismo 2025, promovido pelo Ministério do Turismo. O evento reuniu representantes de todo o trade turístico brasileiro e serviu como plataforma de networking e de lançamento de iniciativas voltadas à inovação, inclusão e sustentabilidade. Saiba mais no site.
Ministério do Turismo confirma expansão do setor no governo Lula durante abertura do Salão do Turismo - Foto: Roberto Castro / MTur
O Salão do Turismo 2025 começou em São Paulo com números que reforçam o bom momento vivido pelo setor no Brasil. Uma pesquisa inédita do Ministério do Turismo (MTur), em parceria com a Nexus – Pesquisa e Inteligência de Dados, revelou que 55 milhões de brasileiros realizaram pelo menos duas viagens desde o início do governo Lula, em 2023, consolidando o turismo como motor essencial da economia nacional.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur
Segundo o levantamento, 63% dos turistas afirmaram que mantiveram ou ampliaram suas viagens no período, e cerca de 18 milhões passaram a viajar mais pelo país. O estudo também indica que quase um terço dos viajantes percebeu melhorias na qualidade das experiências, reflexo do aumento do orçamento familiar para lazer: 55% ampliaram os recursos destinados a viagens, com destaque para hospedagens, alimentação e passagens mais acessíveis.
Abertura oficial do Salão do Turismo
A cerimônia de abertura do Salão do Turismoreuniu o vice-presidente e ministro do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, Geraldo Alckmin, o ministro do Turismo e presidente do Conselho Executivo da ONU Turismo, Celso Sabino, além dos ministros Fernando Haddad (Fazenda), Silvio Costa Filho (Portos e Aeroportos) e João Capobianco (Meio Ambiente e Mudança do Clima). O evento acontece até sábado (23), no Distrito Anhembi, reunindo destinos, produtos e experiências turísticas de todo o Brasil.
Em seu discurso, Celso Sabino reforçou a expectativa de que 57 milhões de brasileiros viajem pelas cinco regiões do país até o fim de 2025:
“Os dados demonstram que estamos no caminho certo. Colocamos o Brasil em um novo patamar no turismo, e hoje o setor caminha para ser uma das principais atividades econômicas e geradoras de emprego e renda do país.”
Geraldo Alckmin destacou o impacto social do setor: “O turismo é um grande empregador, capaz de gerar renda em pequenas, médias e grandes empresas. Ele aproxima povos e valoriza nossa diversidade cultural e natural.”
O vice-presidente Geraldo Alckmin e o ministro do Turismo, Celso Sabino – Foto: Bruno Almeida / DT
Turismo como motor econômico
O secretário de Turismo de São Paulo, Roberto de Lucena, afirmou que o turismo vive seu melhor momento em anos:
“O turismo é a bola da vez, o novo petróleo. Estamos batendo recordes graças ao esforço conjunto da iniciativa privada e do poder público.”
De acordo com os dados apresentados no Salão do Turismo, cerca de 74 milhões de brasileiros reconhecem avanços no setor desde 2023. Entre os fatores estão a expansão da conectividade aérea, investimentos em infraestrutura, programas como Conheça o Brasil: Voando e Realiza, além de descontos para mulheres em viagens solo e para professores.
No turismo doméstico, os indicadores também são positivos. A Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) registrou 57 milhões de passageiros em voos nacionais entre janeiro e julho de 2025, um aumento de 8% em relação ao mesmo período do ano anterior. Só em julho, foram 9 milhões de viajantes circulando pelos aeroportos brasileiros.
Avanços sociais e novas iniciativas
O evento também foi palco para anúncios importantes. O MTur lançou o guia “Dicas para Atender Bem Turistas Mulheres”, com orientações para garantir experiências mais seguras e inclusivas. Até o fim do ano, será publicado um segundo guia voltado a mulheres que viajam sozinhas, acompanhado de uma consulta pública disponível até 1º de setembro.
Esses avanços ocorrem em um cenário favorável: o Brasil registrou em 2025 a menor taxa de desemprego da série histórica da PNAD Contínua (5,8%), criou mais de 200 mil vagas no setor de turismo nos últimos 12 meses e saiu do Mapa da Fome da ONU.
O Salão do Turismo 2025 confirma a relevância do setor como vetor de desenvolvimento econômico, inclusão social e fortalecimento da imagem do Brasil no cenário internacional.
Ministério do Turismo e CNN Brasil firmam parceria para o Salão 2025 - Foto: divulgação
O Ministério do Turismo firmou uma parceria estratégica com a CNN Brasil para ampliar a visibilidade da 9ª edição doSalão Nacional do Turismo, que acontece de 21 a 23 de agosto, no Distrito Anhembi, em São Paulo.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur*
A emissora contará com um estúdio exclusivo dentro do pavilhão e realizará transmissões ao vivo durante os três dias de programação. Serão boletins especiais que levarão para milhões de telespectadores em todo o país os principais destaques do evento, considerado a maior vitrine do turismo brasileiro.
Segundo o Ministério do Turismo, a parceria reforça o objetivo central do Salão: posicionar o Brasil como destino turístico competitivo, capaz de gerar desenvolvimento econômico, empregos e renda. Além disso, o evento promove a diversidade, a inclusão e a sustentabilidade como pilares estratégicos para o setor.
O que esperar do Salão Nacional do Turismo 2025
Com o tema “Diversidade, Inclusão e Sustentabilidade no Turismo”, o evento reúne as 27 Unidades da Federação em um espaço que valoriza gastronomia, cultura, artesanato, experiências imersivas e oportunidades de negócios.
Promovido pelo Ministério do Turismo, o Salão também integra a estratégia do Feirão do Turismo: Conheça o Brasil, alinhado ao Plano Nacional de Turismo 2024-2027 e ao Programa de Regionalização. A proposta é fortalecer a comercialização de destinos nacionais e consolidar o setor como motor de desenvolvimento.
Apoio e parceiros institucionais
O Salão do Turismo 2025 é realizado em parceria com o Governo do Estado de São Paulo e a Prefeitura de São Paulo. O evento também conta com o apoio de instituições como SESC, SENAC e Sebrae, além da colaboração de parceiros estratégicos, incluindo Embratur, Itaipu Binacional, Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal.
Com essa união de esforços, o Salão promete ser um marco na promoção do turismo brasileiro, consolidando o Brasil como destino de destaque no cenário internacional.
O Azul Fidelidade, programa de pontos da Azul Linhas Aéreas, completa 16 anos neste mês de agosto e comemora resultados expressivos que reforçam sua posição como um dos principais programas de fidelidade do Brasil.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com agências
No primeiro semestre de 2025, os resgates de passagens aéreas com pontos tiveram um aumento de 64% em comparação ao mesmo período de 2024. A expectativa da companhia é encerrar o ano com 20 milhões de clientes cadastrados, ampliando ainda mais a força do programa.
Rotas mais resgatadas no Azul Fidelidade
Dentro do Brasil, as rotas Guarulhos–Recife, Congonhas–Recife e Congonhas–Santos Dumont lideraram o ranking de resgates. Já no internacional, a rota Orlando–Campinas se destacou, seguida por Lisboa–Campinas e Fort Lauderdale–Campinas. Na América do Sul, o trecho mais resgatado foi Guarulhos–Punta del Este.
Azul Pelo Mundo: mais opções internacionais
Os clientes do Azul Fidelidade também expandiram o uso de pontos por meio da plataforma Azul Pelo Mundo, que registrou crescimento de 84% em resgates internacionais. Entre os destaques estão:
Saídas de Guarulhos para Houston, Newark e Chicago (United)
Voos para Orlando, Punta Cana e Miami (Copa Airlines)
Trechos Lisboa–Roma, Lisboa–Paris e Confins–Lisboa (TAP Air Portugal)
Shopping Azul: diversidade de produtos e serviços
O e-commerce do programa, o Shopping Azul, também apresentou alta de 36% nos pedidos no primeiro semestre. Entre as marcas parceiras que mais cresceram estão a Accor Hotels, a Camicado e a Netshoes.
Os cinco itens mais resgatados foram:
Vouchers da Accor
iPhone 15 (128 GB)
Conjunto de potes Electrolux
Cartão presente Shopee
Voucher Uber de R$300
Azul Fidelidade: evolução e benefícios
Com mais de 19 milhões de clientes cadastrados, o Azul Fidelidade mantém uma trajetória de expansão desde sua criação, em 2009. O programa oferece benefícios que vão desde passagens aéreas até hospedagens, produtos e experiências exclusivas.
“Estamos muito felizes em celebrar essa trajetória com resultados tão expressivos. O Azul Fidelidade vem evoluindo para atender aos desejos dos nossos clientes, com mais parceiros, mais possibilidades de resgate e mais benefícios reais. Os números mostram que estamos no caminho certo”, destacou Cristina Yoshida, diretora do Azul Fidelidade.
O programa possui quatro categorias de associação: Básico, Topázio, Safira e Diamante — esta última considerada o nível mais exclusivo. A partir de 3.000 pontos, já é possível resgatar passagens nacionais e internacionais.
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