Vista aérea do Castelo Saint Andrews, referência em hospedagem de luxo na Serra Gaúcha - Crédito: divulgação
Com vista privilegiada para o Vale do Quilombo, o Castelo Saint Andrews prepara uma noite exclusiva inspirada em Havana. No dia 27 de setembro, o hotel ícone da Serra Gaúcha receberá convidados para uma experiência sensorial que une gastronomia, coquetéis clássicos, charutos e rótulos de excelência.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias
A programação contará com nomes consagrados da cena gastronômica de Cuba. Orlando Blanco Blanco, proprietário do lendário Restaurante El Floridita, considerado o berço do daiquiri em Havana, apresentará sua expertise em coquetelaria clássica.
Na cozinha, o comando será de Eduardo Lima, chef do restaurante Xanadú, instalado na histórica mansão do magnata Irénée du Pont. Ele assina um menu autoral que traduz a essência cubana com sofisticação.
Para completar, o mestre torcedor de charutos Livan Reina Blanco, da La Casa del Habano El Monarca, conduzirá a experiência com os autênticos Cohiba Robusto, reconhecidos entre os melhores do mundo. A harmonização será feita com rótulos Macallan e rum Havana Club.
Castelo Saint Andrews, em Gramado – Crédito: divulgação
Jantar em cinco tempos
Após as apresentações, os convidados seguem para o restaurante Primrose, onde será servido um jantar em cinco tempos. O menu inclui clássicos como Ropa Vieja, El Congrí e costela ao sous vide, finalizados pela sobremesa Dolce Señoritas.
A harmonização combina vinhos brasileiros com coquetéis típicos de Cuba, como Mojito, Daiquiri de Morango e Piña Colada.
Restaurante Primrose, palco do jantar em cinco tempos inspirado na gastronomia cubana – Crédito: divulgação
Serviço
Local: Castelo Saint Andrews – Rua das Flores, 171 – Centro – Gramado (RS)
Rede Deville é certificada pelo GPTW Paraná pelo 3° ano consecutivo - Foto: divulgação
A Rede Deville acaba de conquistar, pelo terceiro ano seguido, a certificação do Great Place to Work Paraná (GPTW PR), reforçando seu compromisso em oferecer um ambiente de trabalho baseado no respeito, desenvolvimento e valorização de seus colaboradores.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias
Presente em dez destinos brasileiros, o grupo administra hotéis das marcas Deville Prime e Deville Express, além de ser pioneiro como primeira franqueada da Marriott International na América do Sul, com o Marriott São Paulo Airport. Em 2025, a rede ampliou sua presença no segmento premium com a abertura do The Westin São Paulo, segunda unidade da Marriott sob sua gestão, consolidando sua força no mercado nacional.
O GPTW é uma metodologia internacional que avalia a qualidade do ambiente corporativo em empresas de diferentes setores. A certificação é concedida às organizações que alcançam altos índices de satisfação dos colaboradores por meio de pesquisas de clima organizacional e práticas de gestão de pessoas. Na edição de 2025, divulgada em 5 de setembro, a Rede Deville foi classificada entre as 90 melhores médias empresas para se trabalhar no Paraná, validando mais uma vez seu diferencial na gestão de pessoas.
Para José Mario Espíndola, diretor de operações, o reconhecimento é fruto do engajamento coletivo. “Esse reconhecimento reafirma que estamos trilhando o caminho certo. Mais do que receber um selo, nosso propósito é assegurar que cada anfitrião tenha orgulho de pertencer à Rede Deville e encontre aqui um ambiente que estimule seu desenvolvimento profissional e pessoal”, destacou.
Na mesma linha, Caroline Ribeiro, gerente corporativa de Recursos Humanos, reforça a importância da cultura organizacional. “Assim como a hospitalidade guia nosso relacionamento com os hóspedes, ela também orienta a forma como cuidamos de nossos anfitriões. Criamos um ambiente onde o pertencimento, o desenvolvimento e o respeito são prioridades, e essa certificação reconhece o empenho coletivo que sustenta a nossa excelência”, afirmou.
Com origem no Paraná e mais de 50 anos de atuação, a Rede Deville construiu uma trajetória marcada pela inovação e solidez. O reconhecimento do GPTW fortalece ainda mais o vínculo histórico da rede com o Estado e reafirma sua missão de proporcionar ambientes de trabalho inspiradores, alinhados ao crescimento contínuo e ao bem-estar de seus profissionais. Saiba mais no site.
Réveillon 2026 na Bahia terá Olodum e Filhos de Jorge no Iberostar Praia do Forte - Crédito: Site oficial da Iberostar
O Complexo Iberostar Praia do Forte, na Bahia, será palco de uma virada de ano repleta de música, cultura e celebrações. A rede Iberostar Hotels & Resorts confirmou a programação oficial do Réveillon 2026, que terá como destaques os shows de dois ícones da cena baiana: Olodum e Filhos de Jorge. As atrações serão abertas tanto aos hóspedes do Iberostar Selection Praia do Forte quanto do Iberostar Waves Bahia.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias
A festa começa no dia 30 de dezembro, quando a banda Filhos de Jorge apresenta sucessos como Ziriguidum e Subo o Morro, além de canções do novo projeto Ninguém Tá Só, que mistura samba, pagode e ijexá.
Na noite da virada, o público celebrará a chegada de 2026 ao som do Olodum, grupo que se tornou símbolo da cultura afro-brasileira e há mais de quatro décadas difunde o samba-reggae pelo mundo, sempre com mensagens de paz e diversidade.
A programação do dia 31 inclui ainda a apresentação do Cortejo Afro, o ritual temático “Bem-vindo ao Ano Novo Europeu e Português”, a ceia de Réveillon e mais de 140 atividades para crianças no Star Camp, garantindo diversão para todas as idades. Já no dia 1º de janeiro, a festa continua com um animado mini trio elétrico circulando pelos resorts.
Banda Filhos de Jorge abre as celebrações de fim de ano no Iberostar Praia do Forte com muito samba – Foto: divulgação
Atividades durante toda a temporada
Além das atrações principais, os hóspedes poderão desfrutar de uma agenda diversificada de lazer e bem-estar. Estão previstas aulas de yoga, zumba e dança, música ao vivo, pool parties, festa da espuma, sunset ritual, noite branca, festa das cores, oficinas de artesanato e outras experiências exclusivas.
Natal também terá programação especial
O período natalino não ficará de fora das celebrações. A programação inclui a tradicional chegada do Papai Noel, presépio vivo, coral natalino, jantar especial, celebração religiosa e festa com o bom velhinho no dia 25 de dezembro.
Olodum comanda a virada do Réveillon 2026 no Complexo Iberostar Praia do Forte – Foto: divulgação Iberostar
Reservas já abertas
Os pacotes para Natal e Réveillon no Complexo Iberostar Praia do Forte já estão disponíveis no site da rede e com os principais agentes de viagem do país. As reservas antecipadas oferecem condições especiais de hospedagem. Saiba mais no site.
Naturescer Eco Resort une hospedagem de lazer, eventos corporativos e preservação ambiental às margens da Represa Billings em São Bernardo do Campo - Foto: divulgação
O Naturescer Eco Resort se consolida como um destino que alia turismo de lazer, hospitalidade corporativa e sustentabilidade. Localizado em uma península da Represa Billings, em São Bernardo do Campo (SP), o empreendimento oferece uma experiência de imersão em meio à Mata Atlântica preservada, a apenas 35 quilômetros do centro de São Paulo.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias
Com 30 mil metros quadrados entre áreas construídas e espaços naturais, o resort foi projetado para harmonizar com o entorno. São 46 acomodações com vistas privilegiadas para a represa, piscina ou mata, proporcionando descanso e bem-estar.
A estrutura reúne piscina climatizada, spa com terapias relaxantes, sauna, brinquedoteca, sala de jogos, campo de futebol e quadra de vôlei. A praia privativa de 780 metros e a rampa para jet ski e lanchas completam a oferta de lazer, tornando o espaço ideal para famílias que buscam diversão junto à natureza.
Experiências de ecoturismo e aventura
Além da hospedagem, o resort promove atividades de contato direto com o meio ambiente. Trilhas monitoradas pela Mata Atlântica, pesca esportiva, cavalgadas, passeios de barco e opções de ecoturismo reforçam a proposta de integração com a biodiversidade local. A região vizinha também oferece atrativos como o Parque Caminhos do Mar, a Estância Alto da Serra e o Parque Estoril.
Estrutura para eventos sociais e corporativos
O Naturescer Eco Resort também se destaca como espaço versátil para eventos. Empresas e organizadores encontram infraestrutura completa, que une conforto, praticidade e um cenário natural inspirador.
O empreendimento dispõe de quatro ambientes principais:
Deck: ao ar livre, com vista para a represa, comporta até 80 pessoas;
Espaço Lake: área externa com tenda para até 300 convidados;
Espaço Flame: salão iluminado naturalmente, ideal para 150 pessoas;
Espaço Woods: moderno e funcional, com capacidade para 250 participantes.
Juliana, gerente de RH de uma empresa da região, destacou a experiência: “Fazer nosso evento no Naturescer Eco Resort foi perfeito porque conseguimos oferecer aos participantes uma experiência única. A estrutura para eventos atende todas as necessidades, e o contato com a natureza cria um ambiente acolhedor e inspirador.”
Um destino completo
Com foco em hospitalidade sustentável, o Naturescer Eco Resort oferece pensão completa e serviços integrados para hóspedes e empresas. A proposta é simples: unir lazer, bem-estar e experiências corporativas em um mesmo espaço, cercado por natureza e a poucos minutos da capital paulista. Saiba mais no site.
Ankush Nijhawan e Gaurav Bhatnagar, fundadores da TBO - Foto: divulgação
A TBO (NSE: TBO TEK), plataforma global de distribuição de viagens com sede em Gurugram, na Índia, anunciou a aquisição da Classic Vacations, tradicional operadora de viagens de luxo dos Estados Unidos. A negociação foi fechada com a The Najafi Companies, que detinha o controle da empresa desde 2021, em uma transação avaliada em até US$ 125 milhões.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias
A compra marca um passo estratégico da TBO para fortalecer sua atuação no segmento premium, combinando sua tecnologia de ponta e inventário global com a rede de mais de 10 mil consultores de viagens da Classic Vacations. Em 2024, a empresa norte-americana registrou receita de US$ 111 milhões e EBITDA operacional de US$ 11,2 milhões.
Expansão estratégica
Segundo a TBO, a integração reforça a aposta no mercado internacional de alto padrão. “Estamos entusiasmados em trazer a Classic Vacations para a família TBO. A longa tradição de serviços excepcionais conquistou a confiança dos consultores de viagens e seus clientes finais. É uma combinação perfeita para nossa visão de futuro no setor”, destacou Gaurav Bhatnagar, cofundador e diretor administrativo da TBO.
Já Ankush Nijhawan, também cofundador e diretor da companhia, ressaltou que o movimento abre espaço para novas alianças. “Seguimos abertos a oportunidades de crescimento orgânico e inorgânico que ampliem nossa presença global”, afirmou.
Continuidade e fortalecimento da marca
A Classic Vacations continuará operando como marca independente, agora apoiada pela tecnologia e pela estrutura de distribuição da TBO. “Essa união fortalece nossa posição como parceira de luxo no mercado, ampliando o alcance global e oferecendo ferramentas ainda mais completas aos consultores de viagens”, disse Melissa Krueger, CEO da Classic Vacations.
Ankush Nijhawan e Gaurav Bhatnagar, fundadores da TBO – Foto: divulgação
Setor em crescimento
A aquisição acontece em um momento de expansão da demanda por turismo de luxo, tendência projetada para crescer significativamente na próxima década. A combinação entre a força tecnológica da TBO e a tradição da Classic Vacations cria uma plataforma robusta para atender às expectativas dos viajantes de alto padrão, gerando valor sustentável para clientes, fornecedores e colaboradores.
Turismo Rural e desenvolvimento: Governo do Brasil fortalece a Rota do Cacau no CacauFest e o Festival do Chocolate. Foto: Aimeé Balbi
O XIII CacauFest e o IV Festival do Chocolate transformaram Medicilândia (PA) em um grande palco de cultura, negócios e valorização do cacau. Reconhecido como um dos eventos mais importantes da Transamazônica, o encontro reuniu produtores, turistas, empreendedores e autoridades públicas, contando com a presença do ministro do Turismo, Celso Sabino.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com informações do MTur*
Realizado na sexta-feira (5/9), o evento uniu cultura, turismo e desenvolvimento em uma programação intensa. O plantio simbólico de uma muda de cacau, o tradicional Tratoraço, o torneio de quebra do cacau e a visita aos estandes mobilizaram os participantes ao longo do dia.
À noite, apresentações musicais lotaram o Parque de Exposições Ubaldino Kruger, encerrando a agenda em clima de celebração.
“O CacauFest é um espaço de diálogo entre produtores, fornecedores, indústrias e a população. A cidade está lotada, os hotéis estão cheios e o turismo mostra sua força ao lado do povo brasileiro”, destacou o ministro Celso Sabino.
Investimentos para o turismo rural na Transamazônica
O Ministério do Turismo confirmou mais de R$ 8 milhões em investimentos para Medicilândia e cidades vizinhas. Entre as ações estão:
Construção do Terminal Rodoviário de Medicilândia;
Recuperação e sinalização turística no acesso às praças da Amizade e da Família;
Implantação de pórticos turísticos, reforçando a identidade da Rota do Cacau;
Apoio a eventos culturais e gastronômicos, estimulando o turismo rural e a economia regional.
Segundo o ministro, os projetos reforçam a identidade amazônica e ampliam oportunidades de emprego e renda.
Novo marco legal para agricultores e extrativistas
Durante o festival, o MTur anunciou a regulamentação que permite a agricultores, produtores rurais e extrativistas atuarem no turismo rural sem perder benefícios previdenciários, como a aposentadoria. A medida integra a Lei Geral do Turismo, sancionada em 2023 pelo presidente Lula.
“É um passo histórico. Esse reconhecimento garante segurança jurídica, acesso a crédito, visibilidade e inclusão de quem preserva a cultura, a produção e o meio ambiente”, reforçou Sabino.
Região do Xingu: potência do cacau no Brasil
A região do Xingu se consolida como uma das mais promissoras na produção de cacau no país. Festivais e congressos impulsionam tecnologia, inovação e valorização do produto de origem.
Danielly Passarelli, produtora do CacauFest e do Festival do Chocolate, destacou os avanços: “Já realizamos três edições do Chocolate Festival, três do CacauFest e o Mapa da Alta Produtividade do Cacau, reunindo produtores, técnicos, investidores e consumidores. O resultado é uma região mais conectada e reconhecida por sua excelência. Investir em eventos como esses é investir no futuro do Xingu”, afirmou.
Inclusão no Cadastur
Com a nova regulamentação, agricultores familiares, pescadores artesanais, povos indígenas, quilombolas e comunidades tradicionais podem se registrar no Cadastur. A formalização garante acesso a crédito, programas de incentivo e preservação dos direitos previdenciários.
Para se cadastrar, é necessário possuir até quatro módulos fiscais de terra, utilizar mão de obra familiar e ter a maior parte da renda vinculada ao próprio estabelecimento.
Ligada à Niède Guidon, a arqueóloga catalogou milhares de sítios arqueológicos, idealizou projetos de integração e sustentabilidade, e batalhou por financiamento para manter o parque ativo (Crédito: serradacapivara.org)
Desde março, o acesso ao Parque Nacional da Serra da Capivara (Patrimônio Cultural da Humanidade pela Unesco) tornou-se consideravelmente mais difícil, após a Azul suspender seus voos para São Raimundo Nonato (PI). Desde então, os turistas interessados em visitar a região enfrentam longas rotas terrestres, tornando a experiência logística ainda mais desafiadora.
EDIÇÃO DO DIÁRIO com informações da Folhapress
O trecho de voos que ligava Recife e Petrolina ao aeroporto de Serra da Capivara, com frequência de três voos por semana — às terças, quintas e domingos — foi descontinuado. Até então, nenhuma outra companhia aérea operava naquele aeroporto, que passou a receber apenas voos privados. A Azul justificou a decisão como parte de ajustes em sua malha operacional, apontando fatores como o aumento dos custos operacionais, a crise global de suprimentos, a alta do dólar, além de limitações de frota e seu atual processo de reestruturação.
Serra da Capivara: impactos regionais do corte dos voos
Com o fim dos voos regulares, os visitantes precisam viajar por terra desde Teresina (mais de 500 km) ou Petrolina (quase 300 km). O parque é vital para a economia local, movimentando pelo menos quatro municípios — São Raimundo Nonato, João Costa, Brejo do Piauí e Coronel José Dias (região com pouco mais de 50 mil habitantes) — e o impacto negocial se faz sentir. O chefe do parque, Marrian Rodrigues, afirmou que, apesar do curto período de voos, já se observava maior interesse de visitantes nacionais e estrangeiros, e que a suspensão prejudicou tanto o turismo quanto as atividades da equipe. Rosa Trakallo, da Fumdham, destacou que o aeroporto atendia ainda pesquisadores e viajantes locais. Em 2025 até julho, o parque registrou uma média de 4.096 visitantes por mês, incluindo turistas de São Paulo, Pernambuco, Bahia, Rio de Janeiro, além de visitantes da Alemanha, Espanha, Suíça e Reino Unido.
O secretário de Turismo do Piauí, Daniel Oliveira, afirmou que o governo está em tratativas com a Gol e busca alternativas regionais para retomar os voos, destacando que o desafio é mais logístico e tributário do que estrutural, já que o aeroporto opera normalmente. A Gol, por sua vez, preferiu não se manifestar. Para a arqueóloga Gisele Felice (Univasf), a logística é fundamental para a preservação do parque. Já a gerente do Hotel Serra da Capivara, Diana Gaze Fabris Guerra, afirmou que a suspensão trouxe um “impacto extremamente negativo”, justo quando investimentos estaduais e o engajamento comunitário davam um cenário positivo à região. A perda da principal forma de transporte para hóspedes significou um retrocesso, limitando o potencial de crescimento local mesmo diante de um cenário favorável.
Niède Guidon sinônimo de Serra da Capivara
Criado em 1979, o parque reúne um vasto conjunto arqueológico, com área quase equivalente à da cidade de São Paulo. Incluído como Patrimônio Mundial pela Unesco em 1991, sua história está profundamente ligada à archaeóloga Niède Guidon, que catalogou milhares de sítios arqueológicos, idealizou projetos de integração e sustentabilidade, e batalhou por financiamento para manter o parque ativo. Em 2015, com a abertura do aeroporto em São Raimundo Nonato, Guidon já defendia a necessidade de voos regulares para consolidar o caráter internacional do parque. Niède Guidon faleceu em junho de 2025, aos 92 anos.
O principal desafio inicial foi consolidar a marca Novotel com o posicionamento de RESORT (Crédito: arquivo DT)
O Novotel Itu Golf & Resort completa sete anos de operação em 2025 com uma trajetória marcada por crescimento, consolidação de marca e avanço em sustentabilidade.
REDAÇÃO DO DIÁRIO
Inaugurado em 2018 como o primeiro resort da bandeira Novotel na América do Sul, o empreendimento enfrentou o desafio inicial de alinhar o conceito de resort ao posicionamento familiar da marca, adaptando sua operação para atender tanto ao público de lazer quanto ao corporativo (MICE).
Nos anos seguintes, o resort ampliou sua estrutura de eventos e promoveu ajustes na gestão para lidar com a alta demanda. Em paralelo, fortaleceu sua agenda ESG, conquistando em 2024 a certificação Green Key — a primeira do tipo no Brasil — e renovando o selo em 2025 com novas práticas sustentáveis.
Em 2024, o resort sediou o 1º Fórum ESG da Resorts Brasil e investiu em melhorias estruturais, como a cobertura da piscina do SPA. Em 2025, além de celebrar o aniversário de sete anos, se prepara para receber o público internacional do Tomorrowland, reforçando seu papel no turismo de eventos. Confira a seguir a entrevista realizada com Carlos Jacobina, gerente geral da unidade na qual ele apresenta uma linha do tempo das principais realizações nestes sete anos do resort:
Carlos Jacobina, gerente geral do Novotel Itu (Crédito: arquivo DT)
1º ano – 2018 (Abertura)
DIÁRIO- Carlos Jacobina, ao iniciar a história do Novotel Itu como o primeiro resort da bandeira Novotel na América do Sul, quais foram os principais desafios de gestão — em termos organizacionais e administrativos — que vocês enfrentaram para posicionar o empreendimento com excelência logo em seu primeiro ano de operação?”
O principal desafio inicial foi consolidar a marca Novotel com o posicionamento de RESORT. Embora o conceito da marca esteja fortemente ligado à família, a Accor ainda não havia explorado, no Brasil, o segmento específico de resorts. Foram diversos desafios relacionados à distribuição, divulgação e à própria definição do produto, especialmente quando consideramos que os públicos de Lazer e Mice, apesar de complementares, possuem necessidades e características bem distintas, que são trabalhadas diariamente nas programações e em todos os setores.
Lobby do Novotel Itu Golf & Resort (arquivo DT)
2º ano (expansão de estrutura e eventos )
DIÁRIO: “No segundo ano de operação, como foi o processo de estruturação de espaços para eventos e reuniões? Considerando a infraestrutura destinada ao mercado MICE, como as salas de reunião, quais ajustes administrativos ou estruturais tiveram que ser feitos para acomodar diferentes formatos de eventos com eficiência?”
A infraestrutura do RESORT é especialmente favorável ao público MICE. Com um Centro de Convenções estrategicamente localizado próximo aos restaurantes e demais áreas comuns do resort. Temos ainda o destaque para a flexibilidade e a incorporação de novos espaços indoor, garantindo versatilidade e excelência na realização dos eventos, para até 700 pessoas. Destacando a opção de Fechamento de Resort, que tem sido um sucesso para grandes eventos, com benefícios e serviços exclusivos (Personalização de espaços, ambientes exclusivos, flexibilidade de horários e muito mais).
Em 2023, o Novotel Itu recebeu mais de 100 mil visitantes por meio de 200 eventos (Crédito: divulgação)
3º ano (crescimento dos eventos – 2023)
DIÁRIO: “Em 2023, o Novotel Itu recebeu mais de 100 mil visitantes por meio de 200 eventos, o que representou cerca de 60% da receita do hotel. Quais foram os principais aprendizados em termos de governança e gestão operacional — especialmente no que tange ao engajamento da equipe e à logística — para suportar esse volume elevado e diversificado de eventos?”
A gestão de mão de obra sempre foi um grande desafio. Para otimizar processos e garantir maior eficiência, foi necessária a readequação do quadro de colaboradores e integração das áreas de Vendas, Eventos e Banquetes sob uma única gerência. Essa reorganização estratégica nos deu mais agilidade, sinergia e efetividade ao segmento.
Time de colaboradores da área de gastronomia do resort (Crédito: divulgação)
4º ano (sustentabilidade e balanço de ESG – 2023)
DIÁRIO: “Ainda em 2023, o resort alcançou resultados expressivos em sustentabilidade: evitou o descarte de quase 215 mil plásticos de uso único, reutilizou mais de 4 milhões de litros de água, implantou energia 100% renovável, queimador à biomassa e compostagem orgânica. Como essa transição foi liderada do ponto de vista da governança e quais foram os obstáculos mais significativos — e como foram superados — para consolidar essas práticas em um período tão intenso?”
O Resort nasceu com o compromisso da sustentabilidade e o resultado veio em 2024 com a certificação internacional da Green Key, sendo o Novotel Itu o primeiro resort do Brasil a receber o selo. Nossas práticas refletem um trabalho intenso alinhado às diretrizes da Accor, que são traduzidas e aplicadas em nossa operação por meio de comitê interno, e do empenho constante de diversas ações de uma equipe dedicada e comprometida com os princípios de ESG.
O Resort nasceu com o compromisso da sustentabilidade e o resultado veio em 2024 com a certificação internacional da Green Key
5º ano (certificação Green Key – abril de 2024)
DIÁRIO: Na obtenção, em abril de 2024, da certificação internacional Green Key — sendo o primeiro resort do Brasil a alcançá-la — Comente.
Em 2024 tivemos o privilégio ser o primeiro resort do Brasil a receber a certificação internacional da Green Key, um dos mais importantes selos internacionais de sustentabilidade do setor de turismo e hotelaria. O processo de certificação exige mais de 300 critérios divididos em 13 temas principais que abordam aspectos relacionados à gestão ambiental, conservação de energia, gestão de resíduos, conservação de água, entre outras práticas sustentáveis.
Em 2025 renovamos a certificação, reafirmando a nossa posição como referência nacional em práticas de ESG. O processo exigiu não apenas a manutenção dos mais de 300 critérios estabelecidos (em 2024), mas também a apresentação de novas práticas e melhorias operacionais. Apresentamos mais de 80 novos itens, (20% a mais em relação à certificação anterior) para avaliação, o que demonstrou o comprometimento do resort com a sustentabilidade em todas as frentes do negócio.
Entre os projetos de destaque está a implantação de um sistema de queimador de biomassa, que substituiu o uso de gás GLP no aquecimento da água dos apartamentos. A inovação gerou uma economia anual de R$ 500 mil e a redução de 62.000 kg no consumo de GLP, além da significativa diminuição nas emissões de CO₂ e no tráfego de caminhões para abastecimento.
Green Key, um dos mais importantes selos internacionais de sustentabilidade do setor de turismo e hotelaria (Crédito: DT)
6º ano (fórum ESG Resorts Brasil – junho de 2024)
DIÁRIO: Durante o sexto ano, vocês sediaram o 1º Fórum ESG da Associação Brasileira de Resorts, com foco em sustentabilidade e inovação — Como você avalia o impacto dessa iniciativa na cultura de governança do resort?
Foi um privilégio ser o resort escolhido para sediar o 1º encontro, por sermos referência do setor ne tema de ESG. Um dos objetivos desse evento, que reuniu líderes e especialistas, era facilitar a troca de experiências, conscientização, além da troca das melhores práticas entre os associados. O Fórum ESG Resorts Brasil é a concretização de um trabalho intenso que foi desenvolvido em 2023, foram dias riquíssimos de conteúdo e aprendizagem para disseminar conhecimento e promover soluções no avanço das práticas de ESG.
1º Fórum ESG da Associação Brasileira de Resorts, com foco em sustentabilidade e inovação (Crédito: arquivo DT)
7º ano (aniversário, estrutura e celebração – julho de 2025)
DIÁRIO: “Agora, ao completar sete anos de existência, o resort promoveu ações comemorativas e benefícios especiais para os hóspedes — Quais são as principais destaques para o segundo semestre?
Esse ano tivemos um aumento significativo no número de hóspedes no resort. Somente em julho, comparado ao ano de 2024, tivemos um aumento de 5.000 hóspedes. O mês foi repleto de atividades para toda a família e inclusive tivemos um aumento na adesão durante as atividades dos adultos. O grande sucesso foram as aulas de spinning e funcional. Tivemos algumas novidades: cobertura da piscina do SPA e a inauguração da sala de jogos indoor. O objetivo era melhorar a experiência dos nossos hóspedes durante a temporada de inverno. Todos os meses, a equipe de lazer do resort, desenvolve um trabalho de tematização, trazendo um storytelling e atividades focadas no tema escolhido, como oficinas criativas, gamificação, uma experiência única a cada visita com objetivo de conectar as pessoas.
No segundo semestre, temos alguns destaques de eventos, como a realização do Festival da Tomorrowland*, realizado na cidade de Itu. No resort a expectativa é hospedar mais de 600 pessoas de diferentes nacionalidades, entre eles os artistas e produção do festival. Durante os 3 dias readequamos toda a nossa operação, adaptamos os horários dos restaurantes para melhor experiência dos nossos visitantes.
A Tomorrowland* será realizado na cidade de Itu. No resort a expectativa é hospedar mais de 600 pessoas de diferentes nacionalidades (Crédito: divulgação)
*A quinta edição do Tomorrowland Brasil acontecerá entre os dias 10 e 12 de outubro. INGRESSOS E HOSPEDAGEM AQUI
Geraldo Alckimin (vice-presidente) , Silvio Costa Filho (ministro de Portos e Aeroportos) e Tarcisio de Freitas (governador de São Paulo), batendo o martelo da concessão (Crédito: Eduardo Oliveira - Ministério dos Portos e Aeroportos - divulgação)
O túnel Santos-Guarujá, projeto histórico e aguardado há quase um século, terá suas obras iniciadas ainda em 2025, conforme anúncio oficial do ministro dos Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho.
REDAÇÃO DO DIÁRIO com assessorias
A construção foi viabilizada após o leilão realizado e vencido pelo grupo português Mota-Engil, que será responsável pela execução, operação e manutenção da infraestrutura pelos próximos 30 anos. O investimento total é de R$ 6,8 bilhões, dos quais R$ 5,14 bilhões virão dos cofres públicos — divididos entre o governo federal e o estado de São Paulo — e o restante será aportado pela iniciativa privada, sob o modelo de Parceria Público-Privada (PPP).
O túnel terá 1,5 km de extensão, sendo 870 metros submersos sob o canal do estuário, entre os bairros do Macuco e Outeirinhos, em Santos, e Vicente de Carvalho, no Guarujá. Com profundidade de 21 metros, a estrutura foi planejada para não interferir na navegação do Porto de Santos, o maior da América Latina. A travessia contará com três faixas por sentido: duas para veículos e uma exclusiva para o Veículo Leve sobre Trilhos (VLT), além de acessos para pedestres e ciclistas. A obra deve revolucionar a mobilidade entre os dois municípios, encurtando para dois minutos um percurso que hoje pode levar até uma hora, dependendo do uso de balsas, catraias ou do longo trajeto rodoviário de 43 km pela SP-055.
O tráfego atual entre as margens soma mais de 21 mil veículos, além de 7,7 mil ciclistas e 7,6 mil pedestres por dia. A obra, que integra o Novo PAC, é considerada estratégica para a economia regional, especialmente para o Porto de Santos, cuja logística será amplamente beneficiada. Sua execução ocorrerá em módulos pré-moldados de concreto, construídos em doca seca e posteriormente imersos no leito do canal, com sofisticado processo de vedação, encaixe e proteção com camadas de areia e pedras.
A construção do túnel Santos-Guarujá marca o início de uma nova era para a Baixada Santista, promovendo integração urbana, redução de gargalos logísticos e valorização econômica. (Crédito: Governo do Estado de São Paulo – divulgação)
Túnel Santos-Guarujá: um pouco da história
A história da ligação fixa entre Santos e Guarujá remonta a 1927, quando o engenheiro Enéas Marini propôs um túnel submerso de 900 metros, projeto que acabou engavetado. Outras propostas surgiram ao longo das décadas, como pontes ou novos modelos de túnel, mas todas enfrentaram obstáculos técnicos, logísticos ou financeiros, sobretudo pela dificuldade de conciliar a obra com o intenso tráfego portuário da região. Em 2024, a licitação finalmente consolidou essa demanda centenária.
Túnel Santos-Guarujá e a concessão
A concessão foi vencida pela Mota-Engil, gigante portuguesa com presença em 21 países, que já atua no Brasil com projetos de infraestrutura, mineração e gestão urbana. A empresa, fundada em 1946, é responsável por obras como a Ponte Vasco da Gama, em Lisboa, e os túneis do metrô português, além de atuar na construção do Aeroporto de Luanda e sistemas ferroviários na América Latina. O grupo, que desde 2021 tem parte de suas ações controladas pela chinesa CCCC, registra forte expansão nas operações no Brasil, incluindo contratos com a Petrobras e concessões rodoviárias. Segundo o edital, o valor base do pedágio será de R$ 6,15 por sentido, respeitando a política de modicidade tarifária.
A construção do túnel Santos-Guarujá marca o início de uma nova era para a Baixada Santista, promovendo integração urbana, redução de gargalos logísticos e valorização econômica. Um projeto que conecta não apenas margens, mas também histórias, vocações e futuros.
Projetado para substituir o transporte por ônibus entre a estação da CPTM e os três terminais de Cumbica, o aeromóvel opera em via elevada com 2,7 km de extensão e quatro estações (divulgação)
O aeromóvel Guarulhos volta a virar notícia ao desencadear um processo administrativo sancionador por parte da Anac, que investiga o cronograma comprometido na entrega do sistema de transporte que conectará a estação da CPTM aos terminais do aeroporto.
DA REDAÇÃO com informações da Folhapress
A Anac abriu o processo após novas falhas no cumprimento dos prazos — inicialmente previstos para 18 de fevereiro de 2024 e depois renomeados para o segundo semestre do ano passado — e uma última previsão formal da GRU Airport para entrega em 31 de agosto, também não cumprida .
Durante uma visita técnica em 1º de setembro, a equipe da Anac constatou o descumprimento pessoalmente, o que acelerou o procedimento administrativo .
O processo visa apurar o descumprimento contratual diante de possíveis penalidades à concessionária GRU Airport, que poderá enfrentar multa, cujo valor será calibrado conforme a duração do atraso. O procedimento está sujeito ao direito ao contraditório, à ampla defesa e às garantias do devido processo legal .
Questionada sobre os motivos do atraso, a GRU indicou que a reportagem deveria recorrer à Aerom, responsável pelas obras e gestão do aeromóvel, mas não apresentou nova data ou justificativas .
A Anac detectou ainda pendências nos processos de certificação — especialmente a necessidade de reforço nas portas de plataforma, com o objetivo de evitar incidentes como os registrados no metrô paulistano neste ano . Atualmente, o aeromóvel circula apenas em modo de testes internos, com controle manual e ausência de automação nos sistemas de frenagem, aceleração e sonorização — uma situação que, segundo a agência, “não representa falhas” .
Entretanto, os requisitos sob certificação seguem padrões internacionais exigidos para sistemas com alto grau de automação e segurança .
Projetado para substituir o transporte por ônibus entre a estação da CPTM e os três terminais de Cumbica, o aeromóvel Guarulhos opera em via elevada com 2,7 km de extensão e quatro estações — uma interligada à CPTM e outra em cada terminal do aeroporto . O trajeto será cumprido em cerca de seis minutos após a inauguração, com veículos pneumáticos articulados de 16 toneladas e capacidade para até 200 passageiros, sobre trilhos em dois carris .
O custo do projeto foi estimado em pouco mais de R$ 300 milhões (em 2023), financiados pela outorga da GRU Airport. A Aerom tem contrato de operação por dez anos, após os quais o sistema será transferido à União .
Enquanto isso, os passageiros contam com a Linha 13‑Jade (a partir da Engenheiro Goulart) ou o Expresso Aeroporto (da Barra Funda), ambos da CPTM, com tarifa de R$ 5,20. O futuro aeromóvel oferecerá transporte gratuito, incluindo deslocamento entre terminais .
Vale mencionar que, neste domingo (7 de setembro), a CPTM estreia operação assistida do Expresso Aeroporto com intervalos de 30 minutos entre os embarques (das 5h à meia‑noite), visando reduzir os intervalos — até então, apenas de hora em hora. A medida poderá ser estendida aos feriados, conforme avaliação operacional .
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