A Atlantica Hospitality International anunciou a ampliação de suas iniciativas voltadas à inclusão social e à sustentabilidade com o lançamento de dois novos projetos ligados ao programa ESG da companhia. As ações, batizadas de Portas Abertas e Compartilha, passam a integrar o pilar social da estratégia corporativa da rede e têm como foco a geração de oportunidades para pessoas em situação de vulnerabilidade e o reaproveitamento de bens utilizados na operação hoteleira.
REDAÇÃO DO DIÁRIO – com assessorias
Com 168 empreendimentos e mais de 28 mil quartos distribuídos pelo país, a administradora pretende fortalecer seu impacto social por meio de iniciativas voltadas à empregabilidade, diversidade, economia circular e apoio às comunidades locais.
Rede quer ampliar contratação de refugiados
O projeto Portas Abertas foi criado para estimular a contratação formal de pessoas refugiadas nos hotéis administrados pela companhia.
Segundo a Atlantica, a iniciativa surgiu a partir de experiências bem-sucedidas realizadas no hotel Clarion Faria Lima, em São Paulo, e agora passa a ser estruturada em escala nacional.
“O foco central do ‘Portas Abertas’ é a contratação de pessoas refugiadas. A iniciativa responde diretamente a um cenário econômico atual: uma pesquisa do portal Vagas.com aponta que mais de 55% da população refugiada no Brasil se encontra desempregada e enfrenta dificuldades para reinserção no mercado formal de trabalho”, explica Fernando Morais, Diretor de Gestão de Pessoas & Cultura da Atlantica Hospitality International.
A meta da empresa para o primeiro ano não está vinculada ao número de vagas criadas, mas ao envolvimento da rede. O objetivo é que 40% dos hotéis participem ativamente do programa de contratação de refugiados.
“Nos próximos três a cinco anos, queremos mostrar ao mercado que a inclusão social, além de impactar vidas, colabora com a eficiência operacional. O legado do ‘Portas Abertas’ é seguir consolidando nossa hospitalidade de excelência, ao passo que acolhemos a diversidade como um agente de mobilidade social para quem trabalha no setor”, afirma Morais.
Capacitação e acolhimento fazem parte da estratégia
Para facilitar a integração dos profissionais contratados, a Atlantica mantém parcerias com organizações não governamentais que oferecem suporte linguístico e auxílio no processo de adaptação.
Além disso, a área de Gestão de Pessoas & Cultura promove treinamentos contínuos com lideranças e equipes para fortalecer a inclusão e preparar os ambientes de trabalho para receber profissionais de diferentes nacionalidades e culturas.
Entre os colaboradores beneficiados pela iniciativa está Marianni Del Carmen, refugiada venezuelana que atua como camareira no hotel Transamerica Executive Nova Paulista.
“Sou venezuelana, tenho 33 anos, três filhos maravilhosos e estou no Brasil há quatro anos. Há nove meses, assumi o desafio de trabalhar como camareira no Transamerica Executive Nova Paulista. Essa é a minha primeira experiência na hotelaria e, embora o começo tenha sido um pouco difícil, o acolhimento de toda a equipe, desde a governanta até as minhas colegas, fez toda a diferença. Elas foram fundamentais para o meu aprendizado e desenvolvimento na função. Graças a esse apoio, consegui ajudar minha equipe a completar as trilhas de treinamento e fui escolhida como guardiã da GPTW, ajudando a engajar meus colegas com a pesquisa em tempo recorde. Para o meu futuro profissional, meu grande desejo é continuar crescendo dentro da hotelaria e, especialmente, aqui na Atlantica, seja na governança ou em qualquer outro setor onde eu receba uma oportunidade.”
Projeto destina enxovais, colchões e móveis para comunidades
A companhia também oficializou o projeto Compartilha, iniciativa voltada à economia circular e à destinação social de itens utilizados nos hotéis.
A proposta prevê o reaproveitamento de materiais em bom estado de conservação, como enxovais, colchões, móveis e aparelhos eletrônicos, que normalmente são substituídos durante processos de modernização e retrofit dos empreendimentos.
Os itens serão direcionados prioritariamente para colaboradores, comunidades próximas às operações e instituições assistenciais.
Segundo a empresa, além de ampliar o impacto social, a iniciativa contribui para reduzir a geração de resíduos e minimizar emissões relacionadas ao transporte e descarte desses materiais.
“A meta do ‘Compartilha’ é destinar 100% dos materiais elegíveis diretamente aos colaboradores dos hotéis ou a instituições assistenciais. O projeto atua sob a premissa do “Impacto de Vizinhança”, recomendando aos gerentes gerais que a prioridade das doações seja para colaboradores e o entorno das operações hoteleiras”, conclui Morais.
Programa ESG reúne metas ambientais, sociais e de governança
Os novos projetos fazem parte do programa Aja, estratégia ESG da Atlantica Hospitality International implementada em 2021.
A iniciativa está estruturada em três frentes principais: ambiental, social e governança.
No eixo ambiental, a companhia trabalha com metas ligadas à redução do consumo de água e energia, diminuição das emissões de carbono, eliminação de plásticos de uso único e ampliação da gestão sustentável de resíduos.
Já no campo social, além da contratação de refugiados, o programa inclui ações voltadas à diversidade, capacitação profissional, promoção interna e combate à exploração sexual de crianças e adolescentes.
A frente de governança reúne iniciativas relacionadas à transparência, ética corporativa e excelência na gestão dos empreendimentos.
Com a ampliação do programa, a Atlantica reforça sua estratégia de transformar a hospitalidade em uma ferramenta de impacto positivo para colaboradores, hóspedes, investidores e comunidades. Saiba mais no site.
