CEO da Delta Airlines se posiciona a favor da justiça racial e da diversidade

“Em meio ao reconhecimento global da histórica desigualdade e injustiça racial, temos ouvido, aprendido e tomado medidas para nos tornarmos uma organização antirracista e antidiscriminatória. As ações incluíram uma série de reuniões virtuais sobre justiça racial, atualização das diretrizes de Igualdade de Oportunidades e mídia social, uma nova biblioteca de recursos antirracismo no Deltanet (rede interna acessada pelos funcionários da Delta*) e nossa defesa da legislação Contra Crimes de Ódio da Geórgia e pela reforma do sistema policial de Minnesota.

Também examinamos com atenção nosso próprio histórico de diversidade. Hoje em dia, pessoas de outras raças representam 43% dos funcionários atuais da Delta, 35% de nossos líderes gerais e 18% de nossos 100 principais executivos. Mas nossos colegas afrodescendentes respondem por 21% de nossa base de colaboradores, 16% dos líderes gerais e 7% dos 100 principais executivos.

Essa não é uma imagem de equidade, nem reflete o mundo ao qual servimos. Como seu líder, eu assumo esse desempenho e estou comprometido em corrigir nosso rumo para que nos tornemos uma empresa mais justa, igualitária e antirracista.

Esse esforço exigirá o propósito de cada membro da equipe executiva e determinação em todos os níveis da companhia. Cada líder da Delta deve assumir um papel pessoal e adquirido na solução dos fardos que as comunidades negras e pardas carregam há tanto tempo. Nosso progresso será medido e seremos responsáveis ​​por atingir essas metas.

Embora seja importante continuar ouvindo e aprendendo, agora também é a hora de dar um passo à frente e tomar medidas vigorosas. Há iniciativas que já foram começadas, algumas serão cumpridas no curto prazo e outras serão realizadas futuramente. Vamos nos concentrar nas seguintes áreas:

Reconstruindo a Delta para refletir nosso mundo.

• Aumentar a porcentagem de líderes negros para melhor refletir a população total de nossa base de funcionários; dobrar o percentual de executivos e diretores afrodescendentes até 2025; e aumentar a representação negra em nosso Conselho de Administração.
• Formar uma equipe mais forte em termos de diversidade e representatividade, com a criação de métricas relacionadas à desempenho da liderança e metas alcançadas.

Reimaginando nossa estratégia de talentos.

• Exigir que todas as listas de contratação e painéis de entrevista reflitam a diversidade.
• Remover as barreiras de qualificação para funções que não exigem diploma universitário, permitindo que sejam igualmente consideradas a experiência ou certificações, que são mais equitativamente acessíveis.
• Expandir nossos esforços de recrutamento para incluir faculdades e universidades historicamente negras, ao mesmo tempo em que se exige que todas as escolas onde recrutamos tenham fortes planos de diversidade e inclusão.
• Unir forças com coalizões como a 1 Million Jobs Initiative e trabalhar ao lado de outros empregadores para oferecer 1 milhão de bons empregos nos próximos 10 anos.
• Fortalecer nossos programas de estágio corporativo, MBA e desenvolvimento de carreira para aumentar as oportunidades para futuros profissionais negros.

Lidando com a desigualdade.

• Ajudar a garantir que todos tenham a oportunidade de exercer seu direito de voto, incluindo o apoio à chamada da Câmara Municipal de Atlanta para atrair novos funcionários para trabalhar nas eleições e alavancar nosso novo Grupo de Recursos de Negócios Alummi (chamado pela Delta de Alumni BRG*).
• Garantir que o Comitê de Ação Política (PAC, na sigla em inglês) da Delta avalie a ética e o compromisso do candidato em trabalhar em prol da igualdade racial.
• Buscar e apoiar ativamente a legislação nacional e estadual que combate a discriminação e defende um tratamento justo e igualitário.

Criando mais oportunidades para grupos sub-representados.

• Estabelecer novas parcerias com organizações que impulsionam a mudança sistêmica, principalmente nas áreas de injustiça social, capacitação econômica e geração de riqueza.
• Manter a parceria com a Operation HOPE para desenvolver as comunidades sub-representadas, fortalecendo seu conhecimento sobre negócios e o treinamento para equipá-las com o conhecimento financeiro e as ferramentas para criar um futuro seguro.
• Trabalhar continuamente pela educação, incluindo nossa parceria com as Escolas Públicas de Atlanta com foco na melhoria da alfabetização e habilidades essenciais de leitura.

Intensificação do treinamento de inclusão em todos os níveis da empresa.

• Renovar nossa estratégia de treinamento de inclusão para estar disponível em formulários virtuais alternativos e contínuos para todos os líderes e funcionários.

Apoio aos nossos parceiros de negócios afrodescendentes.

• Gerar riqueza na comunidade negra diversificando ainda mais nossa Cadeia de Suprimentos e dobrar nossos gastos com empresas que sejam de propriedade de negros até 2025, enquanto buscamos diversos parceiros de negócios para a estratégia de recuperação da Delta no período pós-COVID 19.
• Exigir que cada processo de licitação e solicitação de proposta para novas parcerias inclua a participação de empresas de propriedade de minorias, ao mesmo tempo em que se introduzem programas de microdesenvolvimento para identificar e fazer crescer negócios diversos em áreas sub-representadas de nossa cadeia de suprimentos.
• Avaliar cada contrato da Delta para garantir que os fornecedores sejam responsabilizados pelas políticas antirracistas dentro de suas organizações.

Essa lista é apenas o começo. Na realidade, com sua contribuição contínua, ela crescerá nos próximos meses e anos. Uma frase famosa, frequentemente citada pelo falecido deputado John Lewis, me vem à mente: “Se não somos nós, então quem? Se não agora, então quando?”.

É minha responsabilidade pessoal usar minha influência e privilégio como seu CEO para ser seu maior defensor por igualdade e justiça. Vou responsabilizar cada líder por seu próprio desempenho. E espera-se que todos os funcionários da Delta vivam nossos valores compartilhados, descritos no Rules of the Road (Regras da Estrada, em tradução livre*), dentro e fora da companhia.

Esse compromisso é importante, mas não significará nada até que tenha um impacto em todos os aspectos de nossa vida pessoal e profissional, seja em nossos aeroportos, em nossas salas de descanso e escritórios, no pátio de estacionamento das aeronaves, em nossos hangares, em nossos aviões e em nossas cidades, bairros, escolas e casas.

Falaremos com mais detalhes sobre nosso plano de ação na quarta-feira, durante uma reunião que apresentarei com a prefeita de Atlanta, Keisha Lance Bottoms. Espero que você possa se juntar a nós ao vivo ou assistir à reapresentação.

Obrigado por me confiar essa responsabilidade e pelo papel que cada um de vocês desempenha para dar vida aos nossos valores. Nestes tempos de crise, nunca estive mais orgulhoso de fazer parte da família Delta”.

Ed