Da Redação (Matéria publicada, originalmente, dia 20 de janeiro)
Em qualquer lugar do mundo a marca Ibis nos remete ao aconchego, ao conforto e ao nosso modo ocidental de usufruir dos benefícios que a ciência da hotelaria nos proporciona. Com elementos básicos em seus móveis, em sua decoração ou infraestrutura e com quartos bem concebidos, a bandeira Ibis avança no mundo e, em especial, na América Latina. Com essa curiosidade e premissas, o DIÁRIO DO TURISMO foi ouvir Franck Pruvost, diretor de operações das marcas Ibis na América Latina. “A marca está constantemente inovando, demonstrando seus valores de modernidade, conforto e disponibilidade”, disse Franck ao jornalista Paulo Atzingen, editor do DT. Acompanhe abaixo a entrevista:
DIÁRIO – A marca Ibis tem crescido no mundo e na América Latina, mas parece que há uma coincidência entre o crescimento da marca e a conjuntura econômica no mundo. A Accor planejou isso?
Veja também as mais lidas do DT
FRANCK PRUVOST – Na realidade, as marcas da família Ibis são as marcas que mais crescem dentro da Accor e eu diria também que, provavelmente, as marcas da hotelaria econômica de, uma forma geral, são as que mais crescem no mundo. Eu acredito que tenha a ver com a evolução no mundo, mas para mim tem muito mais a ver com o acesso de certas categorias da população à possibilidade de viajar pelo fato de der muito mais facilidades como ônibus, trens, aviões mais barato, as pessoas querendo viajar mais, porque as famílias estão cada vez mais em partes diferentes do país, os negócios fazem as pessoas viajarem cada vez mais, então, eu acredito muito mais na associação do crescimento das marcas econômicas ao fato das pessoas precisarem viajar mais por razões pessoais e profissionais do que a uma conjuntura econômica que não seria tão favorável e que nos faça abrir mais hotéis econômicos.
Na pirâmide do mercado nós temos muito mais gente na parte baixa da pirâmide do que em cima. Na parte de cima nós temos os hotéis de luxo, a Sofitel, e na parte do meio temos os hotéis Pullman. Essa realmente é a grande base do crescimento devido a essa pirâmide.
DIÁRIO – Quando falamos a palavra Ibis, nos remetemos à uma ave egípcia. Qual foi o conceito inicial de se nominar uma rede de Ibis?
FRANCK PRUVOST – Nós temos a história da Accor e dos pássaros da Accor bem claros. No caso da Ibis, tem duas histórias: Essa história da ave egípcia e também tem uma flor. Pessoalmente, acredito que tenha mais a ver com a flor, porque, antigamente, o logotipo da Ibis era um quadrado com duas flores em cima e eu acho que as flores faziam referência à Ibis e o fato de ter duas faria referência ao fato da Ibis tinha duas estrelas no mercado hoteleiro francês. Essa marca foi criada em 1974, na França e está crescendo rapidamente porque se adaptou muito em qualquer mercado de qualquer país no mundo.
DIÁRIO – A Ibis teve sete hotéis abertos em dezembro último. Vocês pretendem manter esse ritmo em 2015?
FRANCK PRUVOST – Na realidade a gente pretende crescer mais ainda. Ao longo dos anos, a gente tem aumentado ano após ano o ritmo da aberturas. Nós abrimos no ano passade, um pouco mais de vinte hotéis no segmento econômico com as três marcas e esse número tende a crescer daqui para frente, chegando a 30, 40 hotéis para os próximos anos. Vamos manter com a intenção de aumentar ainda mais esse ritmo para chegar no mercado mais rapidamente.
DIÁRIO – Esse crescimento se estende a todas as regiões do país. Nós vimos que no Acre vocês também abriram no ano passado…
FRANCK PRUVOST – Sim. Por definição de mercado, o tipo de segmento que o Ibis atende, uma vez que seja tanto para negócios quanto para lazer, é um segmento que existe em todas as cidades do Brasil. Da maior cidade até a menor cidade. Então, nós temos três marcas, hotéis de tamanhos diferentes, propostas diferentes, mas eu acredito que em qualquer cidade com mais de 50 mil habitantes amanhã tem que ter um Ibis. O potencial de crescimento é absolutamente enorme.
